آنچه در این متن می‌خوانید:
اهمیت جلسات مشاوره مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی سه گذار اصلی را دارا می‌باشد:
در گذار اول مدیریت نیروی انسانی، در گذار دوم مدیریت منابع انسانی و در گذار سوم مدیریت سرمایه انسانی را شاهد هستیم.
هر کسب‌وکاری که شامل یک مدیر و چند نفر کارمند یا کارگر باشد، قطعاً به مفاهیم و ابزارهای مدیریت منابع انسانی نیازمند خواهد بود. وضعیت شرکت‌ها و سازمان‌های کنونی چه در بخش خصوصی و چه در بخش دولتی کشور معمولاً به دو شکل قابل تقسیم‌بندی می‌باشد:
1- نیاز به ایجاد و راه‌اندازی واحد منابع انسانی
در وضعیت اول یک شرکت فاقد واحد منابع انسانی است، پس نیاز اصلی در این شرکت ایجاد و راه‌اندازی واحد منابع انسانی می‌باشد. در این وضعیت یک مشاور منابع انسانی سعی می‌کند تا با ایجاد چارت سازمانی، فرآیندهای کاری، سیستم پاداش، سیستم مزایا، سیستم حقوق، ساعت کاری و… مقدمات راه‌اندازی واحد منابع انسانی را ایجاد نماید و در گام بعدی از طریق تحلیل‌های برنامه‌ریزی نیروی انسانی و تجزیه‌وتحلیل شغل، شرکت را به سمت فرایند استخدام درست سوق دهد. فرایند استخدام درست و اصولی مشتمل بر مواردی نظیر کارمندیابی، انتخاب، پذیرش و جامعه‌پذیری سازمانی می‌باشد. یک مشاور منابع انسانی در فرایندهای پس از استخدام بر مواردی نظیر انتصاب شایسته و توسعه منابع انسانی اثربخش در راستای نگهداشت کارکنان تأکید می‌نماید.
2- نیاز به عارضه‌یابی و به‌روز رسانی واحد منابع انسانی
در وضعیت دوم یک شرکت در ساختار خود، واحد منابع انسانی را دارد لیکن این واحد با توجه به پویایی‌های سازمانی، صنعت، شرایط ملی و بین‌المللی نتوانسته است خود را به‌روز رسانی نماید. پس در این شرکت‌ها و سازمان‌ها بایستی ابتدا فرایند عارضه‌یابی صورت گیرد تا بتوان در نهایت واحد منابع انسانی را با توجه به استراتژی شرکت به‌روز رسانی نمود. در این وضعیت یعنی عارضه‌یابی و به‌روز رسانی واحد منابع انسانی، یک مشاور منابع انسانی سعی در شناسایی و حذف باگ‌های سازمانی به ویژه در فرایندهای کاری می‌نماید. قطعاً با داشتن یک واحد منابع انسانی پویا، یک شرکت می‌تواند با قاطعیت بر تحقق اهداف سازمانی تأکید نماید و در نهایت رشد و بقای شرکت را تضمین کند.
مرکز آموزش و مشاوره دارالفنون که فعالیت اصلی آن در حوزه‌های رفتارشناسی، مدیریت رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی می‌باشد، با کمک اساتید و مشاوران مجرب و توانمند خود در این حوزه به یاری شرکت‌ها و سازمان‌هایی می‌شتابد که به دلایل ذکر شده به دنبال ایجاد و پیاده‌سازی واحد منابع انسانی و یا عارضه‌یابی و به‌روز رسانی آن هستند. این مهم با برگزاری جلسات مشاوره و آموزش در سطح مدیران و کارکنان در دفتر مرکز و یا بسته به مورد در محل شرکت یا موسسه متقاضی انجام خواهد شد.
شرکت در این جلسات برای چه کسانی مفید است؟
شرکت‌ها و سازمان‌هایی که نیاز به ایجاد و راه‌اندازی واحد منابع انسانی دارند.
شرکت‌ها و سازمان‌هایی نیاز به عارضه‌یابی و به‌روزرسانی واحد منابع انسانی خود دارند.
شرکت‌ها و سازمان‌هایی که به دنبال بهره‌وری بیشتر کارکنان خود هستند.
