کتاب مدیریت کارراهه

فصل اول: مسیر کارراهه

مقدمه    

تفاوت بین شغل و کارراهه    

تعریف مسیر کارراهه          

اهمیت مسیر کارراهه          

نردبان کارراهه     

انواع مسیر کارراهه 

1- انواع مسیر کارراهه بر اساس هدف 

1-1- مسیر کارراهه سازمانی

1-2- مسیر کارراهه شخصی

2- انواع مسیر کارراهه بر اساس رویکرد           

2-1- دانش        

2-2- مهارت‌ها    

2-3- کارآفرینی   

2-4- فریلنس     

3- انواع مسیر کارراهه بر اساس ابزار   

3-1- نردبان کارراهه سنتی 

3-2- نردبان کارراهه دو سویه          

3-3- نردبان افقی

3-4- چرخش شغلی          

3-5- طراحی مجدد شغل    

مهارت‌هایی برای پرورش مسیر کارراهه           

1- سازگاری        

2- ارتباط

3- رهبری          

4- مدیریت زمان  

5- حل مسئله      

منابع و مأخذ فصل

فصل دوم: مسیریابی کارراهه

مقدمه    

تعریف مسیریابی کارراهه     

مزایای مسیریابی کارراهه    

1- متقاضیان شغلی بیشتری را جذب کنید         

2- تعلق‌خاطر کارکنان را افزایش دهید

3- میزان نگهداشت کارکنان را افزایش دهید    

4- مهارت افزایی و مهارت‌آموزی را برای کارکنانتان ایجاد کنید      

5- عملکرد کسب‌وکار را بهبود می‌دهد

6- برنامه‌ریزی جانشین پروری را تسهیل می‌کند

7- کسب‌وکار شما را به‌روزرسانی می‌کند          

8- سلامت کسب‌وکار را تضمین می‌کند           

مراحل کارراهه     

1- اکتشاف؛ محدوده سنی 21 تا 25 سال         

2- پایه‌گذاری؛ محدوده سنی 25 تا 35 سال      

3- اواسط کارراهه؛ محدوده سنی 35 تا 45 سال 

4- اواخر کارراهه؛ محدوده سنی 45 تا 55 سال  

5- سرازیری؛ محدوده سنی 55 تا 65 سال        

منابع و مأخذ فصل

فصل سوم: برنامه پیشرفت کارراهه

مقدمه    

تعریف پیشرفت کارراهه       

اهمیت پیشرفت کارراهه      

رایج‌ترین شکل پیشرفت کارراهه        

ارتباط پیشرفت کارراهه با ساختار کارراهه         

برنامه پیشرفت کارراهه در مقابل برنامه توسعه کارراهه     

توسعه کارراهه در مقابل رشد کارراهه   

1- توسعه کارراهه 

2- رشد کارراهه    

مزایای برنامه پیشرفت کارراهه          

1- کارکنان احساس ارزشمندی خواهند کرد       

2- کارکنان می‌توانند «شفافیت کارراهه» را کسب کنند     

3- انگیزه کارکنان را افزایش می‌دهد  

4- به ایجاد اعتماد کمک خواهد کرد   

5- روابط کارمند و مدیر را بهبود می‌بخشد        

6- میزان نگهداشت کارکنان افزایش خواهد یافت           

7- بهره‌وری افزایش خواهد یافت      

مراحل تدوین برنامه پیشرفت کارراهه  

1- با نمودار سازمانی شروع کنید        

2- کارکنان کنونی و موقعیت‌های آن‌ها را ارزشیابی کنید   

3- پیشرفت نقش‌های کلیدی را تعریف کنید      

4- پیاده‌سازی راه‌حل‌های آموزشی و توسعه‌ای    

5- حرکات جانبی را در نظر بگیرید    

6- بازبینی، اصلاح و تأیید    

منابع و مأخذ فصل

فصل چهارم: تدوین مسیر کارراهه

نحوه انتخاب مسیر کارراهه  

بخش 1: ارزشیابی مهارت‌ها و علایق  

1- با خود سنجشی شروع کنید          

2- علایق خود را کشف کنید

3- در زمان بازنشستگی می‌خواهید تحت چه عنوانی شما را بشناسند 

4- به جای انتظارات اجتماعی، بر روی آرزوهای خود تمرکز کنید     

بخش 2: محدود کردن گزینه‌ها         

5- به زمینه‌های کاری خود بیندیشید   

6- در مورد مسیرهای کارراهه مورد علاقه خود تحقیق کنید

7- فرصت‌ها را شناسایی کنید           

8- در مورد مسئولیت‌های چند شغل در زمینه موردنظرتان تحقیق کنید           

9- اهداف شفافی را برای خودتان تعیین کنید     

10- توانایی‌ها و ویژگی‌های خود را با مشاغل احتمالی مطابقت دهید

11- با مدیر یا کوچ خود صحبت کنید 

12- کارهای غیرمتعارف را در نظر بگیرید        

13- از برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای موجود استفاده کنید 

14- برای یک دوره کارآموزی ثبت‌نام کنید       

15- از تصمیم‌گیری بر اساس پولی که به دست می‌آورید، اجتناب کنید           

بخش 3: برداشتن گام‌های بعدی        

16- مهارت‌های جدید را شناسایی و توسعه دهید

17- به دنبال یک منتور باشید           

18- در صورت لزوم به تحصیلات خود ادامه دهید           

19- برای مشاغلی که فکر می‌کنید مناسب هستند، درخواست دهید  

20- سازگار و انعطاف‌پذیر باشید        

21- آیا ارزش‌های شرکت احتمالی با ارزش‌های شما هماهنگ است 

22- شبکه ارتباطی خود را گسترش دهید          

23- پیشرفت خود را ارزشیابی و تنظیم کنید      

24- از خودتان دفاع کنید    

نحوه ایجاد مسیر کارراهه برای کارکنان           

1- نیازهای کسب‌وکار خود را سنجش کنید       

2- هدف‌گذاری هوشمندانه داشته باشید.

3- امکان دسترسی کارکنان به داده‌های شغلی‌شان را فراهم کنید    

4- به کارکنان کمک کنید تا نقاط قوت و ضعف خود را کشف کنند   

5- شکاف‌های مهارتی را شناسایی کنید           

6- در مورد اهداف کارراهه با اعضای تیم خود گفتگو کنید  

7- روشی برای مقایسه وضعیت کنونی کارکنان با نقش‌های آینده ارائه دهید   

8- یک مسیر کارراهه شخصی سازی شده ایجاد کنید       

9- دسترسی به منتورینگ، کوچینگ و منابع یادگیری را فراهم کنید  

10- یک برنامه توسعه کارکنان ایجاد کنید       

11- فرصت‌هایی را برای آزمایش مهارت‌های تازه کسب‌شده         

12- منابع موردنیاز را فراهم کند        

13- بر عملکرد کارکنان نظارت کنید  

14- از حرکات جانبی و عمودی در مسیر کارراهه کارکنان حمایت کنید         

15- به توسعه حرفه‌ای کارکنان پاداش دهید      

اشتباهات رایج در هنگام انتخاب کارراهه          

1- نادیده گرفتن علایق      

2- عدم شناخت بازار کار     

3- عجله در فرآیند تصمیم‌گیری        

4- تأکید بیش از حد به پول و درآمد    

5- نادیده گرفتن مهارت‌ها و تحصیلات           

6- انتخاب کارراهه محبوب  

7- نادیده گرفتن تعادل بین کار و زندگی          

8- ترس از تغییر و سازگاری 

منابع و مأخذ فصل

فصل پنجم: لنگرگاه‌های کارراهه

تعریف لنگرگاه‌های کارراهه  

1- لنگرگاه «تکنیکی یا فنی/ کارکردی»         

2- لنگرگاه «مدیر کل»      

3- لنگرگاه «خودمختاری/ استقلال»   

4- لنگرگاه «امنیت و ثبات» 

5- لنگرگاه «خلاقیت کارآفرینی»      

6- لنگرگاه «خدمت‌رسانی/ وقف یک هدف»     

7- لنگرگاه «چالش محض» 

8- لنگرگاه «سبک زندگی»  

مراحل کشف لنگرگاه‌های کارراهه      

مرحله 1: مفهوم لنگرگاه‌های کارراهه را فهم کنید

مرحله 2: درباره هشت لنگرگاه‌ها کارراهه بیاموزید

مرحله 3: خود تأملی داشته باشید        

مرحله 4: لنگرگاه‌های کارراهه خود را شناسایی کنید         

مرحله 5: لنگرگاه‌های کارراهه خود را در آغوش بگیرید     

مرحله 6: از لنگرگاه‌های کارراهه خود برای هدایت تصمیمات کارراهه

مرحله 7: لنگرگاه‌های کارراهه خود را مجدداً بررسی کنید   

منابع و مأخذ فصل

فصل ششم: فلات‌های کارراهه

تعریف فلات کارراهه          

انواع فلات کارراهه

1- فلات ساختاری

2- فلات محتوایی

3- فلات زندگی   

4- فلات آرزو      

نشانه‌های فلات کارراهه     

علل بروز فلات کارراهه       

1- دلایل درونی   

2- دلایل بیرونی  

پیامدهای احتمالی فلات کارراهه        

اجتناب از فلات کارراهه      

استراتژی‌های غلبه بر فلات کارراهه؛ راهنمای مدیران      

1- برنامه‌های توسعه مهارت‌ها          

2- توسعه شغلی    

3- چرخش شغلی  

4- مدیریت نگهداشت کارکنان         

استراتژی‌های غلبه بر فلات کارراهه؛ راهنمای کارکنان     

منابع و مأخذ فصل

فصل هفتم: سقف شیشه‌ای کارراهه

تعریف سقف شیشه‌ای         

فهم سقف شیشه‌ای

1- نقش‌های جنسیتی        

2- سوگیری جنسیتی          

3- آزار و اذیت جنسی         

4- سوگیری‌های ناخودآگاه   

اثرات سقف شیشه‌ای          

شکستن سقف شیشه‌ای توسط مدیران  

1- «غربالگری کور» انجام دهید       

2- آموزش‌های لازم درباره سوگیری‌ها را به طور منظم اجرا کنید     

3- اهداف استخدام و ارتقای متنوع را تعیین کنید 

تغییرات اثر سقف شیشه‌ای    

1- صخره شیشه‌ای

2- یقه صورتی     

3- پله برقی شیشه‌ای         

4- سقف بامبو      

5- سقف بتنی      

6- دیوار مادرانه    

7- ماز رهبری     

نشانه‌های وجود سقف شیشه‌ای در کارراهه        

1- صنعت شما در بن‌بست است         

2- رئیس شما به اهدافتان اهمیت نمی‌دهد        

3- شرکت شما تأکیدی بر ارتقاء از داخل ندارد    

4- شما در محیط کار با چالش مواجه نیستید      

5- رهبران شرکت شما هرگز تغییر نمی‌کنند      

6- شرکت شما در حال رشد نیست     

استراتژی‌هایی برای شکستن سقف شیشه‌ای      

منابع و مأخذ فصل

پیوست: ریزپرخاشگری‌ها در مسیر کارراهه

تعریف ریزپرخاشگری         

انواع ریزپرخاشگری‌ها         

طبقه‌بندی ریزپرخاشگری‌ها  

1- ریزحمله         

2- ریزباطل‌سازی 

3- ریز‌توهین‌ها    

نمونه‌هایی از ریزپرخاشگری‌ها          

1- ریزپرخاشگری‌های نژادی           

2- ریزپرخاشگری‌های جنسیتی         

3- ریزپرخاشگری‌های زن ستیزانه     

4- ریزپرخاشگری‌های دگرجنسگرا     

منابع و مأخذ فصل

منابع و مأخذ