اهمیت جلسات مشاوره حل تعارضات و اختلافات خانوادگی و یا کاری
شواهد برگرفته از بررسی‌ها نشان می‌دهد که عامل بسیاری از تعارضات و اختلافات خانوادگی و کاری فقدان خودشناسی در افراد است. در واقع خودشناسی یکی از مهم‌ترین ابزارهای دست‌یابی و حرکت به سمت تکامل انسان است. وقتی که فرد به خودشناسی می‌رسد در واقع بر نقاط قوت و ضعف خود اشرافیت کامل پیدا می‌کند. چه‌بسا وقتی از افراد مختلف خواسته می‌شود که پنج نقطه قوت و پنج نقطه ضعف خود را بیان کنند، بسیاری از آن‌ها توان پاسخگویی ندارند و بیان می‌نمایند که تاکنون راجع به این موضوع تفکر نکرده‌اند.
البته تجربیات نشان می‌دهد که افراد تا حدودی نسبت به نقاط قوت خود آگاهند ولی در بیان نقاط ضعف خود درمانده‌اند. چگونه ممکن است یک فرد به موفقیت دست یابد در حالیکه به خودشناسی دست نیافته و در خصوص نقاط قوت و ضعف خود به اشرافیت کامل نرسیده باشد.
به طور معمول تعارض زمانی اتفاق می‌افتد که طرفین به نقاط ضعف یکدیگر اشاره می‌نمایند و می‌توان گفت که یکی از ریشه‌های تعارضات و اختلافات خانوادگی و کاری در همین نکته نهفته است. چرا که وقتی ما یک نقیصه، ایراد و یا رفتار اشتباه را در یک فرد برجسته می‌نماییم و با لحنی نامناسب و در حضور دیگران آن را به زبان می‌آوریم قطعاً فرد دچار احساس تخریب شخصیتی شده و در تقابل جهت پوشش دادن آن ایراد یا نقیصه برمی‌آید و در نتیجه به دنبال برجسته‌سازی و بیان نقاط ضعف (هرچند کوچک) در شخص مقابل می‌گردد و این تقابل قطعاً منجر به بروز تعارض و اختلافات چه در سطح خانوادگی و چه در سطح سازمانی می‌شود.
یکی از ابزارهای مؤثر و کارآمد برای حل تعارضات شخصی و کاری، استفاده از مفهوم رفتارشناسی دیسک می‌باشد که طی جلسات مشاوره قطعاً فرد در گام اول به خودشناسی رسیده و به نقاط قوت و ضعف خود اشرافیت پیدا می‌کند و در گام‌های بعدی به شناخت اطرافیان و آگاهی از نحوه برقراری ارتباط درست با آنان دست می‌یابد. این امر سبب می‌گردد تا فرد بتواند روابط خود با دیگران را مدیریت نموده و در واقع ارتباطات مؤثرتری را در زندگی شخصی و کاری خود داشته باشد.
شرکت در این جلسات برای چه کسانی مفید است؟
والدینی که مایلند ضمن حل اختلافات، روابطی پایدار و دوستانه با فرزندان خود برقرار نمایند.
فرزندانی که می‌خواهند ضمن حل تعارضات و اختلافات موجود، روابطی صمیمی و محکم مبتنی بر شناخت با والدین خود داشته باشند.
زوجینی که به هر دلیلی دائماً با یکدیگر دچار تعارض و اختلاف نظر شده و مایلند ضمن برطرف شدن این تعارضات، زندگی آرام و بدون تنشی را در کنار یکدیگر سپری نمایند.
مدیرانی که با کارکنان خود دچار تعارضات بسیاری شده‌اند و مایلند ضمن حل این تعارضات، محیط کاری بدون تنشی را تجربه کنند.
کارکنانی که با مدیران خود دچار تعارض و اختلاف نظر شدید شده‌اند و قصد برقراری روابطی بهتر با آنان را دارند.
کارکنانی که مایلند با همکاران خود کمترین تنش و تعارضی داشته باشند.
منابع محتوایی جلسات
- فقیهی‌پور، جواد و امیری، ایوب و مهدوینسب، حسین (1399)؛ رفتارشناسی دیسک، تهران، انتشارات دارالفنون، با همکاری انجمن مدیریت ایران، چاپ دوم، (چاپ اول: 1398).
- فقیهی‌پور، جواد و کشاورز، میثم و ضیائی، فرگل (1399)؛ حل تعارضات شخصی و کاری با رویکرد رفتارشناسی دیسک، تهران، انتشارات دارالفنون، با همکاری کلینیک روانشناسی روانمهر، چاپ اول.
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.