فهرست مطالب
فصل اول : مقدمه – مدیریت پروژه های کسب و کار استراتژیک |
مدیریت استراتژیها به عنوان پروژه/ نواقص مدیریت پروژه به شکل سنتی/ مثالی موردی – تجربه آی سی آی/ فرآیند مدیریت پروژه استراتژیک/ خلاصه و نتیجهگیری |
فصل 2 : ارتباط پروژه‌ها با استراتژی تجاری |
مقدمه/مدیریت پروژه و آمیخته استراتژی/ استراتژی از پیش تعیین شده/ استراتژی خودجوش/ استراتژی مخفی/ استراتژی اضطراری/ استراتژی پاک کننده/ برنامه‌های پروژه و پیشرفت‌های استراتژیک/ نگاهی به استراتژی کسب وکار- بخشی از یک پروژه/ نتیجهگیری |
فصل 3 : تعریف پروژه استراتژیک |
مقدمه/ محدوده (گستره) پروژه/ شناسایی پروژه/ تحلیل ریشه‌ای (استخوان ماهی)/ تحلیل محرک عملکرد/ تحلیل استخوان جناقی/ شناسایی اهداف اصلی پروژه/ نتیجهگیری |
فصل 4 : توسعه طرح ها و استراتژی پروژه |
مقدمه/ طرحها و ویژگی‌های پروژه/ تجزیه و تحلیل دشواری اجرا و جذابیت (AID)/ تحلیل میدان نیرو/ تحلیل ذینفعان/ تحلیل فعالیت/ تحلیل مسیر بحرانی/ نتیجهگیری |
فصل 5 : یادگیری و کنترل استراتژی پروژه |
نقشها و سیارسازی پروژه/ مراحل پروژه / یادگیری پروژه/ نتیجهگیری |
فصل 6 : نتیجهگیری |
نتیجه گیری |
پیوست 1: مدیریت استراتژی پروژه : چک لیست‌ها |
پروژههای اصلی پیشرفت کار/ پروژههای شامل طرح‌ریزی استراتژیک و مالی/ بازسازی پروژه‌ها/ سیستم‌های اطلاعات پروژه/ مدیریت پروژههای خرید/ پروژههای سودآور، اتحاد و سرمایه‌گذاری مشترک/ بررسی نهایی و یادگیری/ پروژههای عملیاتی |
پیوست 2 : پروژه استراتژیک، کنترل و یادگیری |
مقدمه/ مدیریت پروژه تغییر استراتژیک در شرکت پرودنشال / آموزه کلیدی از مورد مطالعه/ نتیجهگیری |
پیوست 3 : تفریحگاه سلامتی چامپنی |
مقدمه/ سابقه و تشخیص طرح/ تشخیص راهبردی / فرایند تغییر/ پروژه های بازگشت و استراتژیهای آن/ پیادهسازی برنامه تغییر استراتژیک/ خلاصهای از پروژههای چامپینز/ نتیجهگیری |
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.