مدیریت مدیریت منابع انسانی مقدماتی

غیرقابل خرید

برای اطلاع از موجودی، قیمت و خرید این کتاب به لینک زیر مراجعه نمایید.

 

لینک خرید کتاب مدیریت مدیریت منابع انسانی مقدماتی

ناموجود

پیشگفتار

در دنیای معاصر که تغییرات سریع و پیچیده به بخشی از ذات سازمان‌ها بدل شده است، مدیریت منابع انسانی نه تنها به عنوان یک عملکرد حمایتی، بلکه به عنوان یک استراتژی محوری در تعیین آینده سازمان‌ها و موفقیت آن‌ها مطرح می‌باشد. نقش مدیریت منابع انسانی در تسهیل هم‌راستایی اهداف فردی و سازمانی، خلق فرهنگ‌های سازمانی پایدار و بهینه‌سازی فرآیندهای انسانی، شایسته تأمل و تحلیل دقیق است. در این راستا، این مجموعه دو جلدی با عنوان «مدیریت منابع انسانی مقدماتی» و «مدیریت منابع انسانی پیشرفته» به عنوان یک مرجع جامع و علمی برای افرادی که در سطوح مختلف سازمانی و تحصیلی در پی کسب دانش عمیق و کاربردی در این حوزه هستند، تدوین گردیده است.

ایده اولیه نگارش این مجموعه در سال 1393 و در پی نیاز به یک منبع مرجع و به‌روز برای پرداختن به ابعاد مختلف مدیریت منابع انسانی شکل گرفت. پس از یک دهه مطالعه، تحقیق و کسب تجربه‌های علمی و عملی در این حوزه، نگارش و تدوین این کتاب‌ها در سال 1403 به پایان رسید. این دو جلد، در سطح مقدماتی و پیشرفته، برای دانشجویان مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری و همچنین دانش‌پذیران دوره‌های MBA و DBA طراحی شده‌اند. در «مدیریت منابع انسانی مقدماتی» ابتدا به بیان مفاهیم بنیادین و اصول اولیه پرداخته شده است که می‌تواند برای مدیران، دانشجویان و دانش‌پذیران در ابتدای مسیرشان در این رشته، زمینه‌ای گسترده و کاربردی فراهم آورد. از سوی دیگر، «مدیریت منابع انسانی پیشرفته» برای مدیران، دانشجویان و دانش‌پذیرانی طراحی شده است که به دنبال تبحر در رویکردهای استراتژیک و پیچیده‌تری هستند که به ارتقاء سطح تحلیل و تصمیم‌گیری در زمینه مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های مدرن کمک می‌کند.

این مجموعه سعی کرده است تا در یک رویکرد جامع و علمی، از طریق پرداختن به مباحث گسترده و پیچیده در حوزه منابع انسانی، به تحلیل رفتارهای فردی و سازمانی پرداخته و راهکارهایی علمی و عملیاتی برای مدیریت مؤثر منابع انسانی ارائه دهد. رویکرد کتاب‌ها بر این اصل استوار است که منابع انسانی از یک سو به‌ عنوان یک دارایی استراتژیک در نظر گرفته شود و از سوی دیگر، در فرآیندهای پیچیده و به‌هم‌پیوسته سازمانی و فردی، نقشی کلیدی ایفا نماید. مجموعه حاضر، نه تنها به بررسی تئوری‌های اساسی و مفاهیم بنیادی مدیریت منابع انسانی پرداخته است، بلکه از طریق ارائه تحلیل‌های عمیق و ارائه راهکارهای نوین، به مدیران و متخصصان کمک می‌کند تا استراتژی‌های منابع انسانی را در راستای افزایش بهره‌وری سازمان‌ها و بهینه‌سازی ساختارهای انسانی به‌ کار بگیرند. این کتاب‌ها به ویژه بر تحلیل عمیق رفتارهای انسانی در سازمان‌ها و فهم تعاملات پیچیده در محیط‌های کاری و سازمانی تأکید دارند. در این راستا، سرفصل‌های کتاب‌ها به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که از یک سو مخاطب را با مفاهیم پایه‌ای و علمی آشنا سازد و از سوی دیگر، پیچیدگی‌های رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی را به طور جامع و استراتژیک تحلیل نماید. با استفاده از رویکردهای نوین در مدیریت منابع انسانی، سعی شده است تا مفاهیم به‌روز و کاربردی در تعامل با مسائل واقعی سازمان‌ها مورد بحث قرار گیرند. همچنین، فهرست منابع و مراجع این کتاب‌ها در وب‌سایت شخصی‌ من (www.faghihipour.ir) قابل دسترسی است تا علاقه‌مندان و پژوهشگران بتوانند به منابع اصلی و تکمیلی مراجعه کرده و دانش خود را در این حوزه گسترش دهند.

کتاب «مدیریت منابع انسانی مقدماتی» با طراحی فصولی منسجم، مفاهیم بنیادی و ابتدایی را به مخاطب معرفی می‌کند:

  • فصل اول: مبانی مدیریت منابع انسانی؛
  • فصل دوم: فرایند استخدام؛
  • فصل سوم: جامعه‌پذیری سازمانی؛
  • فصل چهارم: توسعه منابع انسانی؛
  • فصل پنجم: مدیریت عملکرد؛
  • فصل ششم: نظام جبران خدمت؛
  • فصل هفتم: مدیریت منابع انسانی استراتژیک؛
  • فصل هشتم: مدیریت منابع انسانی در بحران سلامت.

در کتاب «مدیریت منابع انسانی پیشرفته» سرفصل‌ها به گونه‌ای تنظیم شده‌اند که مفاهیم و مسائل پیچیده‌تر و پیشرفته‌تر در مدیریت منابع انسانی مورد بررسی قرار گیرد:

  • فصل نهم: تعهد سازمانی و حمایت سازمانی؛
  • فصل دهم: تعلق‌خاطر کارکنان؛
  • فصل یازدهم: رضایت شغلی و نشاط سازمانی؛
  • فصل دوازدهم: قرارداد روان‌شناختی؛
  • فصل سیزدهم: اعتماد سازمانی؛
  • فصل چهاردهم: عدالت سازمانی؛
  • فصل پانزدهم: فرهنگ و جوّ سازمانی؛
  • فصل شانزدهم: هوش فرهنگی؛
  • فصل هفدهم: کار انضباط سازمانی؛
  • فصل هجدهم: اخلاق حرفه‌ای؛
  • فصل نوزدهم: معنویت سازمانی؛
  • فصل بیستم: به‌زیستی سازمانی؛
  • فصل بیست و یکم: شهرت سازمانی؛
  • فصل بیست و دوم: مدیریت استعدادهای سازمانی؛
  • فصل بیست و سوم: برندینگ کارفرما؛
  • فصل بیست و چهارم: مدیریت بین نسلی سازمانی؛
  • فصل بیست و پنجم: گیمیفیکیشن در مدیریت منابع انسانی؛
  • فصل بیست و ششم: مدیریت بازنشستگی کارکنان.

در نهایت، از تمامی مخاطبان محترم (اعم از اساتید، مدیران منابع انسانی، پژوهشگران، دانشجویان و دانش‌پذیران عزیز) خواهشمندم که نظرات و بازخوردهای خود را با من به اشتراک بگذارند. این نظرات ارزشمند، به‌ویژه در فرایند بازنگری و بهبود این کتاب‌ها می‌تواند نقشی حیاتی ایفا کند.

جواد فقیهی‌پور؛ زمستان 1403

فهرست مطالب

فصـل اول؛  مبانی مدیریت منابع انسانی

تعریف مدیریت منابع انسانی

اهمیت مدیریت منابع انسانی

مبانی مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

مهارت‌های یک مدیر منابع انسانی

چالش‌های مدیریت منابع انسانی

فصـل دوم‌؛ فرایند استخدام

برنامه‌ریزی منابع انسانی

1- فهم برنامه‌ریزی منابع انسانی

2تعاریف برنامه‌ریزی منابع انسانی 

3- انواع برنامه‌ریزی منابع انسانی 

4اهمیت برنامه‌ریزی منابع انسانی 

5اهداف برنامه‌ریزی منابع انسانی 

6- مزایای برنامه‌ریزی منابع انسانی 

7محدودیت‌های برنامه‌ریزی منابع انسانی 

8نکاتی برای ایجاد یک فرایند برنامه‌ریزی منابع انسانی اثربخش

9- ویژگی‌های برنامه‌ریزی منابع انسانی اثربخش 

10- مراحل برنامه‌ریزی منابع انسانی 

تجزیه و تحلیل شغل

1- تعریف تجزیه‌وتحلیل شغل

2- اهمیت تجزیه‌وتحلیل شغل 

3- مراحل تجزیه‌وتحلیل شغل

4- روش‌های تجزیه‌وتحلیل شغل

5- نتایج تجزیه‌وتحلیل شغل

کارمندیابی

1- تعریف کارمندیابی

2- روش‌های کارمندیابی

انتخاب

1- تعریف انتخاب (گزینش) 

2- مراحل فرآیند انتخاب

3- انواع فرآیند انتخاب

4- مصاحبه شغلی

5- انواع مصاحبه شغلی

5-1- مصاحبه عمومی

5-2-  مصاحبه شخصی

5-3- مصاحبه غربالگری

5-4- مصاحبه دوم

5-5- مصاحبه پنل

5-6- مصاحبه تلفنی

5-7- مصاحبه ویدیویی

6- رویکردهای مصاحبه شغلی

6-1-  مصاحبه موقعیتی

6-2-  مصاحبه رفتاری

7- تکنیک‌های مصاحبه رفتاری

8- پرسش‌های مصاحبه رفتاری

 فصـل سوم‌؛ جامعه‌پذیری سازمانی

تعاریف جامعه‌پذیری

تعاریف جامعه‌پذیری سازمانی

اهمیت جامعه‌پذیری سازمانی

مزایای جامعه‌پذیری سازمانی

انواع جامعه‌پذیری سازمانی‌

رویکردهای سازمانی به جامعه‌پذیری سازمانی

تاکتیک‌های جامعه‌پذیری سازمانی

رویه‌های جامعه‌پذیری سازمانی

رفتارهای بیش‌فعالی افراد تازه‌وارد

تاکتیک‌های جامعه‌پذیری بیش‌فعالی افراد تازه‌وارد‌

مراحل جامعه‌پذیری سازمانی

عملیاتی کردن جامعه‌پذیری سازمانی

پذیرش سازمانی (آنبردینگ)

1- تعریف پذیرش سازمانی (آنبردینگ)

2- مزایای فرآیند پذیرش سازمانی

3- اهمیت پذیرش سازمانی

4- اقدامات اساسی در پذیرش سازمانی

برنامه توجیه کارکنان

1- مفهوم و تعاریف برنامه توجیه کارکنان

2- تفاوت برنامه توجیه کارکنان و پذیرش سازمانی

3- فرایند برنامه توجیه کارکنان

4- استقبال از کارکنان تازه‌وارد

5- مزایای برنامه توجیه کارکنان

6- اجزای برنامه توجیه کارکنان

7- انواع برنامه‌های توجیه کارکنان

8- نکات مهم در طراحی برنامه جامعه‌پذیری سازمانی

9- خطاهای برنامه توجیه کارکنان

فصـل چهارم؛ توسعه منابع انسانی

ماهیت توسعه منابع انسانی

1- تعریف توسعه منابع انسانی

2- تفاوت بین مدیریت منابع انسانی و توسعه منابع انسانی

3- اهمیت توسعه منابع انسانی

4- اهداف توسعه منابع انسانی

5- ویژگی‌های توسعه منابع انسانی

6- کارکردهای توسعه منابع انسانی

آموزش کارکنان

1- یادگیری در مقابل آموزش

2- تعریف آموزش کارکنان

3- اهمیت آموزش کارکنان

4- مزایای آموزش کارکنان

5- روش‌های آموزش کارکنان

6- تاکتیک‌های آموزش کارکنان

7- تعریف برنامه آموزش کارکنان

8- مزایای برنامه آموزش کارکنان

9- مراحل توسعه یک برنامه آموزش کارکنان

10- ارزشیابی اثربخشی آموزش

11- زمان ارزشیابی اثربخشی آموزش

توانمندسازی کارکنان

1- تعریف توانمندسازی کارکنان

2- اهمیت و مزایای توانمندسازی کارکنان

3- انواع توانمندسازی کارکنان

4- راه‌های توانمندسازی کارکنان

توسعه کارکنان

1- تعریف توسعه کارکنان

2- مزایا و اهمیت توسعه کارکنان

3- اثربخش‌ترین روش‌های توسعه کارکنان

4- نکات برنامه توسعه کارکنان برای مدیران

توسعه شخصی

1- تعریف توسعه شخصی

2- مزایای توسعه شخصی

3- حوزه‌های توسعه شخصی

4- مهارت‌های توسعه شخصی

5- انواع مهارت‌های توسعه شخصی

6- بهبود مهارت‌های توسعه شخصی

7- مدیریت توسعه شخصی

برنامه توسعه شخصی

1- تعریف برنامه توسعه شخصی

2- اهداف برنامه توسعه شخصی

3- اهمیت برنامه توسعه شخصی

4- عناصر یک برنامه توسعه شخصی

4-1- هدف محوری

4-2- ارزش‌ها و نقاط قوت شخصی

4-3- اهداف تعادل زندگی

5- مراحل تدوین برنامه توسعه شخصی

برنامه توسعه فردی

1- تعریف برنامه توسعه فردی

2- عناصر برنامه توسعه فردی

3- مزایای برنامه توسعه فردی

4- چالش‌های بالقوه در برنامه توسعه فردی

5- ویژگی‌های برنامه‌های توسعه فردی اثربخش

6- مراحل تدوین برنامه توسعه فردی کارکنان

کوچینگ

1- تعریف کوچینگ

2- مزایای کوچینگ

3- اهداف کوچینگ

4- قالب‌های کوچینگ

5- بهترین پرسش‌ها در کوچینگ اثربخش

6- مهم‌ترین مهارت‌های یک کوچ اثربخش

7- اصول کوچینگ اثربخش

8- فرآیند کوچینگ اثربخش

منتورینگ

1- تعریف منتور

2- تعریف منتی

3- تعریف منتورینگ

4- تعریف منتورینگ در محیط کار

5- اهمیت منتورینگ در محیط کار

6- مزایای منتورینگ

6-1- مزایای منتورینگ برای منتور

6-2- مزایای منتورینگ برای منتی

3-6- مزایای منتورینگ برای سازمان‌ها

7- عناصر موفقیت در منتورینگ

7-1- یک منتور خوب

7-2- یک منتی خوب

7-3- یک رابطه منتورینگ خوب

8- شش کاری که هر منتور باید انجام دهد

9- بهترین برنامه‌های منتورینگ در محیط کار

مدیریت کارراهه

1- تعریف مسیر کارراهه

2- اهمیت مسیر کارراهه

3- نردبان کارراهه

4- انواع مسیر کارراهه

4-1- انواع مسیر کارراهه بر اساس هدف

4-2- انواع مسیر کارراهه بر اساس رویکرد

4-3- انواع مسیر کارراهه بر اساس ابزار

5- مهارت‌هایی برای پرورش مسیر کارراهه

6- مراحل کارراهه

7- نحوه ایجاد مسیر کارراهه برای کارکنان

فصـل پنجم؛ مدیریت عملکرد

اندازه‌گیری عملکرد

1- تعریف عملکرد کارکنان

2- تعریف اندازه‌گیری عملکرد

3- عملکرد چگونه اندازه‌گیری می‌شود؟

4- چگونه می‌توانیم از اندازه‌گیری عملکرد به مدیریت عملکرد برسیم؟

5- نحوه اندازه‌گیری عملکرد

5-1- انجام یک ارزشیابی 360 درجه

5-2- انجام اندازه‌گیری عملکرد

5-3- تضمین کیفیت کار

5-4- سنجش مدیریت زمان

ارزشیابی عملکرد کارکنان

1- تعریف ارزشیابی عملکرد

2- اهداف ارزشیابی کارکنان

3- اهمیت ارزشیابی عملکرد کارکنان

4- مزایای ارزشیابی عملکرد کارکنان

5- روش‌های ارزشیابی عملکرد

6- پیاده‌سازی ارزشیابی‌های عملکرد کارکنان

7- نحوه استفاده از پیمایش‌های آنلاین برای ارزشیابی عملکرد

8- فرایند ارزشیابی عملکرد

9- نکاتی برای داشتن فرایند ارزشیابی عملکرد اثربخش

10- چگونه یک کارمند را ارزشیابی کنیم

11- مراحل ایجاد یک سیستم ارزشیابی عملکرد

12- فرم ارزشیابی کارکنان

ارزیابی عملکرد کارکنان

1- تعریف ارزیابی عملکرد

2- تفاوت بین ارزیابی عملکرد و ارزشیابی عملکرد

3- اهداف ارزیابی عملکرد

4- اهمیت ارزیابی عملکرد

5- مزایای ارزیابی عملکرد

6- ویژگی‌های یک سیستم ارزیابی عملکرد اثربخش

7- انواع روش‌های ارزیابی عملکرد

8- انواع تکنیک‌های ارزیابی عملکرد

9- سوگیری‌های شناختی در خصوص ارزیابی عملکرد

10- نحوه انجام ارزیابی عملکرد

11- نحوه تدوین یک ارزیابی عملکرد

11-1- آماده شدن برای بازبینی عملکرد یک کارمند

11-2- ارزشیابی عملکرد یک کارمند

11-3- تکمیل یک خود ارزشیابی

مدیریت عملکرد

1- تعریف مدیریت عملکرد

2- اهمیت مدیریت عملکرد

3- اهداف مدیریت عملکرد

4- مزایای مدیریت عملکرد

5- تفاوت ارزیابی عملکرد و مدیریت عملکرد

6- انواع مدیریت عملکرد

مدل‌ها و ابزارهای مدیریت عملکرد

1- رویکردهای مدیریت عملکرد

2- مدل‌های مدیریت عملکرد

3- ابزارهای مدیریت عملکرد

دام‌ها و چالش‌های مدیریت عملکرد

فرایندها و رویه‌های مدیریت عملکرد

1- فرایندهای مدیریت عملکرد

2- بهترین رویه‌های مدیریت عملکرد کارکنان

3- عناصر مدیریت عملکرد کارکنان

بازبینی عملکرد کارکنان

1- تعریف بازبینی عملکرد

2- اهمیت بازبینی‌های عملکرد

3- انواع بازبینی عملکرد

4- انواع سیستم‌های بازبینی عملکرد

5- روش‌های جایگزین برای جمع‌آوری بازخورد

6- مونه الگوهای بازبینی عملکرد

7- بهترین رویکرد برای بازبینی‌های عملکرد

8- الزامات بازبینی عملکرد کارکنان

9- نحوه تعیین اهداف درست در بازبینی عملکرد

10- مثال‌های از بازبینی عملکرد: عبارات و پرسش‌ها

11- دام‌های بازبینی عملکرد

12- چگونه برای انجام بازبینی عملکرد آماده شویم (راهنمای مدیران)

13- چگونه به بازبینی عملکرد شغلی پاسخ دهیم (راهنمای کارکنان)

13-1- رفتار شما در طول بازبینی

13-2- پاسخ شما به یک بازبینی انتقادی

13-3- پاسخ شما به یک بازبینی مثبت

برنامه بهبود عملکرد

1- چگونه یک برنامه بهبود عملکرد تدوین کنیم

1-1- شناسایی مسائل

1-2- تدوین یک برنامه عملیاتی

1-3- پیگیری

2- نحوه مستندسازی عملکرد کارکنان

2-1- استفاده از مستندات دقیق و صریح

2-2- ارائه بازخورد اثربخش

2-3- انتقال اهداف و استانداردهای شفاف

3- چگونه به یک برنامه بهبود عملکرد پاسخ دهیم

3-1- مدیریت واکنش اولیه

3-2- تمرکز بر بهبود

3-3- برنامه‌ریزی برای استراتژی خروج

چرخه مدیریت عملکرد کارکنان

1- تعریف چرخه مدیریت عملکرد (PMC)

2- مراحل چرخه مدیریت عملکرد

3- نکاتی برای توسعه چرخه مدیریت عملکرد

سیستم مدیریت عملکرد (PMS)

1- تعریف سیستم مدیریت عملکرد (PMS)

2- اهمیت سیستم‌های مدیریت عملکرد

3- اهداف سیستم مدیریت عملکرد

4- ویژگی‌های سیستم مدیریت عملکرد کارکنان

5- اجزای یک سیستم مدیریت عملکرد اثربخش

6- فرایند‌های کلیدی در یک سیستم مدیریت عملکرد

7- مزایا و معایب سیستم مدیریت عملکرد

7-1- مزایای سیستم مدیریت عملکرد

7-2- معایب سیستم مدیریت عملکرد

8- انواع سیستم‌های مدیریت عملکرد

8-1- سیستم‌های مدیریت عملکرد سازمانی

8-2- سیستم‌های مدیریت عملکرد فردی

9- بازخورد مدیریت عملکرد

10- توسعه سیستم مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد مستمر

1- تعریف مدیریت عملکرد مستمر (CPM)

2- مزایای مدیریت عملکرد مستمر

3- اقدامات اساسی در مدیریت عملکرد اثربخش

4- نکات کلیدی در مدیریت عملکرد اثربخش

5- چگونه عملکرد شغلی خود را بهبود بخشید

5-1- ایجاد بهبودها

5-2- ارزشیابی عملکرد شغلی شما

5-3- حفظ بهبودهای خود

6- نحوه نوشتن اهداف عملکردی

6-1- شناسایی اهداف

6-2- تأیید اقدامات عملکردی با مافوق و مشتریان داخلی

6-3- پیاده‌سازی معیارهای عملکردی

فصـل ششم؛ نظام جبران خدمت

جبران خدمت

1- تعریف جبران خدمت

2- انواع جبران خدمت

2-1- جبران خدمت مستقیم

2-2- جبران غیرمستقیم

مزایا

1- تعریف مزایا

2- انواع مزایا

2-1- مزایای کاری

2-2- مزایای سلامتی

2-3- مزایای امنیت مالی

2-4- مزایای سبک زندگی

پاداش

1- مدیریت پاداش

2- انواع پاداش در مدیریت پاداش

3- انواع برنامه‌های پاداش در مدیریت پاداش

4- ایده‌های پاداش کارکنان

5- نحوه پیاده‌سازی استراتژی مدیریت پاداش

فصـل هفتم؛ مدیریت منابع انسانی استراتژیک

تعریف مدیریت منابع انسانی استراتژیک

مدیریت منابع انسانی سنتی در مقابل مدیریت منابع انسانی استراتژیک

اهمیت مدیریت منابع انسانی استراتژیک

کارکردهای اصلی مدیریت منابع انسانی استراتژیک

مدل‌های مدیریت منابع انسانی استراتژیک

مراحل ایجاد یک طرح مدیریت منابع انسانی استراتژیک

نکات مهم در ایجاد یک طرح مدیریت منابع انسانی استراتژیک

فصـل هشتم؛ مدیریت منابع انسانی در بحران سلامت

تعریف بحران

انواع بحران

مدیریت بحران

تعریف بحران سلامت

اقدامات مدیران عامل در بحران سلامت

مدیریت منابع انسانی سلامت

نقش مدیریت منابع انسانی در مدیریت بحران کرونا

1- سلامت و مراقبت از کارکنان

2- تداوم عملیات کسب‌وکار

3- مدیران از تصمیم‌های دو پهلو بپرهیزند

4- عدم توجه به متغیرهای تولید و انتشار پیام در عرصه فضای مجازی

مقابله مدیران منابع انسانی با تغییرات ناشی از بحران کرونا

توصیه‌هایی به واحدهای منابع انسانی در بحران کرونا

اقدامات منابع انسانی برای پیشگیری از کرونا

تأثیر ویروس کرونا بر منابع انسانی

۱-تقویت آموزش و سرمایه‌گذاری در دورکاری

2- آینده کار در گرو آینده به‌زیستی کارکنان است

3- ویروس کرونا فرصتی است برای بازتعریف کسب‌وکار

3-1- مدیران اجرایی در حفاظت و سرمایه‌گذاری روی افرادشان جسورانه عمل خواهند کرد

3-2-دورکاری پس از بحران کرونا رشد چشمگیری خواهد داشت

3-3- استخدام مبتنی بر مهارت که هنجار جدید تلقی می‌شد به هنجار بدل خواهد شد

3-4- یادگیری به‌طور انقلابی متحول خواهد شد

3-5- سازمان‌ها تمرکز زیادی بر باز-ماهر سازی یا ماهرسازی دوباره کارکنان خواهند داشت

دیدگاه‌های مدیران منابع انسانی در خصوص کرونا ویروس

1- یادآوری قدرت تیم‌های مختلف

2- ایجاد زمان‌های کوتاه برای ملاقات‌های کاری

3- مدیریت با چاشنی علاقه و اشتیاق

4- ضرورت اطلاع از وضعیت کارکنان

5- اولویت روزافزون هوش هیجانی

6- فرهنگ به مثابه بخشی از زندگی

7- اهمیت ارزش‌ها بیش از هر زمان دیگر

چالش‌های مدیریت منابع انسانی در دوران کرونا

الگوی مدیریت منابع انسانی در بحران کرونا ویروس

1- پیشنهادهایی در خصوص کارکرد اول؛ استخدام کارکنان

2- پیشنهادهایی در خصوص کارکرد دوم؛ بهبود و پرورش کارکنان

3- پیشنهادهایی در خصوص کارکرد سوم؛ نظام جبران خدمت

4- پیشنهادهایی در خصوص کارکرد چهارم؛ روابط کارکنان

5- پیشنهادهایی در خصوص کارکرد پنجم؛ نگهداشت کارکنان

6- پیشنهادهایی در خصوص کارکرد ششم؛ جدا شدن کارکنان از سازمان

 

به این کتاب این‌گونه استناد کنید:

استناد پایان متن: فقیهی‌پور، جواد ‌(1404)؛ مدیریت منابع انسانی مقدماتی، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.

استناد داخل متن: (فقیهی‌پور، 1404)

برای تهیه کتاب می‌توانید به وب‌سایت انتشارات دارالفنون مراجعه نمایید.

کتاب مدیریت منابع انسانی

در راستای بهینه‌سازی این مجموعه کتاب‌ها، فهرست منابع و مراجع در این وب‌سایت قرار گرفته است تا به مخاطبان عزیز این امکان را بدهد که به‌راحتی به منابع تکمیلی دسترسی پیدا کنند.

نحوه رفرنس‌گذاری این کتاب به سبک شیکاگو (Chicago) می‌باشد به گونه‌ای که ابتدا اطلاعات منابع به تفکیک هر فصل و به شکل مختصر (نام نویسنده و سال انتشار) و در پایان نیز اطلاعات منابع کل کتاب به طور کامل درج شده است.

منابع و مأخذ فصل 1

1- Vulpen & Verlinden, 2024
2- Heathfield, 2021-1/ Mohamed, 2024
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
3- Vulpen & Verlinden, 2024
4- Vulpen & Verlinden, 2024
5- Barney, 2023
6- Barney, 2023
7- عبدی، 1399/ اشرفی و فقیهی‌پور، 1400

منابع و مأخذ فصل 2

1- Dalvi, 2022
2- www.getsling.com
3- Hayes, 2022
4- Dalvi, 2022
5- Goddard, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1401
6- Dalvi, 2022
7- Hayes, 2022
8- www.getsling.com
9- Juneja, 2022
10- www.getsling.com
11- www.getsling.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1401
12- Franklin, 2019
فقیهی‌پور و همکاران، 1401
13- Hayes, 2022
14- Goddard, 2022
15- Vaughan, 2021/ www.getsling.com
16- www.iedunote.com
17- Dalvi, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1401
18- Kinsey, 2019/ www.iedunote.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1401
19- Goddard, 2022
20- Juneja, 2022 / Dalvi, 2022/ Haggerty, 2019/ www.businessjargons.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1401
21- www.businessjargons.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1401
22- Kapoor, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1401
23- www.iedunote.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1401
24- Hayes, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1401
25- Peeling, 2024/ Gogloby, 2024
26- Peeling, 2024/ Gogloby, 2024
27- Peeling, 2024
28- Peeling, 2024/ Gogloby, 2024
29- Peeling, 2024
30- Geeksforgeeks, 2024
31- Personio, 2024
32- Geeksforgeeks, 2024
33- Geeksforgeeks, 2024/ Personio, 2024/ Gogloby, 2024/ Smartrecruiters, 2024/ Manpowergroup, 2024/ Indeed Editorial Team, 2024-1
34- Personio, 2024
35- Personio, 2024
36- www.vedantu.com
37- www.vedantu.com
38- www.shabdkosh.com
39- Doyle, 2019-1
فقیهی‌پور و همکاران، 1399
40- Doyle, 2019-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1399
41- Doyle, 2020-1
فقیهی‌پور و همکاران، 1399
42- Doyle, 2019-3
43- Doyle, 2019-4
44- Doyle, 2019-4
45- Hubley Luckwaldt, 2019
فقیهی‌پور و همکاران، 1399
46- Doyle, 2019-14
فقیهی‌پور و همکاران، 1399
47- Doyle, 2019-5
48- Doyle, 2019-6
49- Doyle, 2019-5
50- Doyle, 2019-7
فقیهی‌پور و همکاران، 1399
51- Doyle, 2020-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1399
52- Doyle, 2019-8
فقیهی‌پور و همکاران، 1399
53- Indeed Career Guide, 2020/ www.udel.edu/ www.mylehigh.lehigh.edu
54- www.ee.columbia.edu
55- www.udel.edu
56- www.mylehigh.lehigh.edu/ www.udel.edu
57- Lipschultz, 2020
58- Indeed Career Guide, 2020/ Lipschultz, (2020)
59- Indeed Career Guide, 2020
فقیهی‌پور و همکاران، 1399
60- Armstrong, 2013
61- Prichard, 2020
62- Career and Professional Readiness Center 2016
63- Doyle, 2019-9/ Doyle, 2019-10/ Doyle, 2019-11/ www.udel.edu
64- Doyle, 2019-9
65- www.mylehigh.lehigh.edu
فقیهی‌پور و همکاران، 1399
66- Doyle, 2019-5
67- Doyle, 2019-12
68- Podesto, 2020
69- Podesto, 2020/ Doyle, 2019-12/ Doyle, 2019-13
70- Podesto, 2020
71- Podesto, 2020/ Doyle, 2019-12/ Doyle, 2019-13
72- Podesto, 2020
73- Podesto, 2020/ Doyle, 2019-12
74- Doyle, 2019-13
75- Podesto, 2020
76- Podesto, 2020/ Doyle, 2019-12
77- Podesto, 2020
78- Podesto, 2020/ Doyle, 2019-12
79- Podesto, 2020/ Doyle, 2019-12/ Doyle, 2019-13
80- Podesto, 2020
81- Podesto, 2020/ Doyle, 2019-13/ Doyle, 2019-12
82- Podesto, 2020
83- Podesto, 2020/ Doyle, 2020-3
84- Doyle, 2020-3
85- Doyle, 2020-3/ Haden, 2017
86- Podesto, 2020
87- Doyle, 2019-12/ Doyle, 2020-3
88- Lipschultz, 2020/ Doyle, 2020-3
89- Podesto, 2020/ Lipschultz, 2020/ Doyle, 2020-3/ Haden, 2017
90- Podesto, 2020
91- Lipschultz, 2020/ Doyle, 2020-3/ Haden, 2017
92- Doyle, 2020-3/ Haden, 2017
93- Doyle, 2020-3
94- Podesto, 2020
95- Doyle, 2020-3
96- Podesto, 2020
97- Podesto, 2020/ Lipschultz, 2020/ Haden, 2017
98- Haden, 2017
99- Podesto, 2020
100- Haden, 2017
101- Podesto, 2020
102- Podesto, 2020/ Doyle, 2019-12
103- Podesto, 2020
فقیهی‌پور و همکاران، 1399

منابع و مأخذ فصل 3

1- خادم، 1386
2- رابینز، 1384
3- مک‌کوایل، 1380
4- رأس و آلتمایر، 1385
5- گیل و آدامز، 1384
6- الهی، 1381
7- Colella, 1994
8- قنادان و همکاران، 1375
9- تنهایی، 1383
10- الهی، 1381
11- رابینز، 1384/ فقیهی‌پور و همکاران، 1398
12- شرام، 1381
13- مک‌کوایل، 1380
14- روش بلاو و نئون، 1377
15- سعادت، 1384
16- مهرداد، 1379
17- گیل و بریجت، 1384
18- کرتینر و کینیکی، 1384
19- سیدجوادین، 1375
20- Van Maanen, 1990
21- Luthans, 2002
22- Klein & Weaver, 2000
23- Van Maanen & Schein, 1979/ Taormina, 1997
24- Van Maanen & Schein, 1979/ Wachtfogel, 2009/ Özdemira & Ergun, 2015
25- Van Maanen and Schein, 1979
26- Chao et al, 1994/ Chatman, 1991/ De Vos al, 2003/ Louis, 1980/ Thomas and Anderson, 1998
27- مورهد، 1384
28- دولان و شولر، 1375
29- سعادت، 1385
30- لوتانز، 1372
31- مقیمی، 1377
32- عباس‌پور، 1382
33- سلیمی دانشگر، 1383
34- سیدجوادین و درویش، 1379
35- سلیمی دانشگر، 1383/ فقیهی‌پور و همکاران، 1398
36- Feldman, 1981/ Schein, 1980
37- Van Vianen, 2000
38- Taormina, 1997
39- Wanous and Colella, 1989/ Wanous, 1992
40- Bauer et al, 1998
41- Anderson & Ostroff, 1997
42- Feldman, 1976
43- Bauer et al, 1998/ Brass, 1985/ Louis, 1980, 1990
44- Chan and Schmitt, 2000/ Chen and Klimoski, 2003/ Major et al, 1995/ Thomas and Anderson, 1998
45- Bauer & Green, 1994/ Ostroff & Kozlowski, 1992
46- Steers et al, 2004
47- Van Maanen and Schein, 1979
فقیهی‌پور و همکاران، 1398
48- سعادت، 1385
49- میرسپاسی، 1376
50- حسینی، 1385/ فقیهی‌پور و همکاران، 1398
51- حسینی، 1385/ فقیهی‌پور و همکاران، 1398
52- Schein, 1990
53- فقیهی‌پور و همکاران، 1398
54- Van Maanen & Schein, 1979
55- Allen and Meyer, 1990/ Chao et al, 1994/ Ashforth et al, 1997/ Jones, 1986
56- Van Maanen & Schein, 1979
57- Allen and Meyer, 1990/ Chao et al, 1994/ Ashforth et al, 1997/ Jones, 1986
58- Allen and Meyer, 1990/ Chao et al, 1994/ Ashforth et al, 1997/ Jones, 1986
59- Van Maanen & Schein, 1979
60- Allen and Meyer, 1990/ Chao et al, 1994/ Ashforth et al, 1997/ Jones, 1986
61- Van Maanen & Schein, 1979
62- Allen and Meyer, 1990/ Chao et al, 1994/ Ashforth et al, 1997/ Jones, 1986
63- Van Maanen & Schein, 1979
64- Allen and Meyer, 1990/ Chao et al, 1994/ Ashforth et al, 1997/ Jones, 1986
65- Van Maanen & Schein, 1979
فقیهی‌پور و همکاران، 1398
66- Van Maanen & Schein, 1979
67- Bargues, 2012
68- فقیهی‌پور و همکاران، 1398
69- Louis, 1980
70- Van Maanen & Schein, 1979
71- Saks & Ashforth, 1997
72- Van Maanen & Schein, 1979
73- Morrison, 1993
74- Ashford, 1986
75- Griffin et al, 2000
76- Bauer et al, 1998
77- Gruman et al, 2006
78- Crant, 2000
79- Ashford & Black, 1996/ Morrison, 1993/ Ostroff & Kozlowski, 1992/ Wanberg & Kammeyer-Mueller, 2000
80- Ashford & Black, 1996/ Kammeyer-Mueller & Wanberg, 2003/ Wanberg & Kammeyer-Mueller, 2000
81- Bandura, 1986
82- Saks, 1994, 1995
83- Bandura, 1986
84- Griffin et al, 2000
85- فقیهی‌پور و همکاران، 1398
86- Bauer et al, 1998
87- Griffin et al, 2000
88- Louis, 1980
89- Miller & Jablin, 1991
90- Morrison, 1993
91- Ostroff & Kozlowski, 1992
92- Morrison, 1995
93- Bauer et al, 1998
94- Morrison, 1995
95- Bauer et al, 1998
96- Settoon & Adkins, 1997
97- Holder, 1996/ Morrison, 1993/ Ostroff & Kozlowski, 1992
98- Ashforth & Saks, 1996/ Bauer & Green, 1998/ Kramer et al, 1995/ Morrison, 1993
99- Griffin et al, 2000
100- Ashford, 1986/ Ashford & Cummings, 1983
101- Griffin et al, 2000
102- Louis, 1980/ Reichers, 1987
103- Louis et al, 1983/ Major et al, 1995/ Nelson & Quick, 1991/ Reichers, 1987
104- Ashford & Black, 1996/ Settoon & Adkins, 1997
105- Chao et al, 1992
106- Chatman, 1991/ Dreher & Ash, 1990/ Kram, 1985
107- Chao et al, 1992
108- Griffin et al, 2000
109- Ashford & Black, 1996/ Dawis & Lofquist, 1978/ Nicholson, 1984
110- Ashford & Black, 1996
111- Griffin et al, 2000
112- Ashford & Black, 1996
113- Bauer & Green, 1994
114- Griffin et al, 2000
115- Saks & Ashforth, 1996
116- Griffin et al, 2000
117- Bandura, 1971
118- Miller & Jablin, 1991/ Ostroff & Kozlowski, 1992/ Smith & Kozlowski, 1994/ Weiss, 1978
119- Ostroff & Kozlowski, 1992
120- Griffin et al, 2000
فقیهی‌پور و همکاران، 1398
121- Van Maanen & Schein, 1979
122- Noe, 2005
123- Feldman, 1976
124- میلر، 1377
125- محمودی، 1383
126- رابینز، 1384
127- Clugstone et al, 2000
128- Kramer, 1974
129- Aryee, 1991
130- مقیمی، 1385
131- میلر، 1377
132- رابینز، 1384
133- محمودی، 1383
134- Aryee, 1991
135- Aryee, 1991
136- میلر، 1377
137- محمودی، 1383
138- رابینز، 1384
139- Feldman, 1981
140- ساعتچی، 1387/ فقیهی‌پور و همکاران، 1398
141- Kjeldsen, 2014/ Kjeldsen & Jacobsen, 2012
142- Dolan, 2002
143- Bright, 2010
144- Kjeldsen, 2014
145- Kjeldsen & Jacobsen, 2012
146- Perry, 1997
147- Davis, 2011, 2013
148- Oberfield, 2014
149- Moyson et al, 2015
150- میلر، 1377/ فقیهی‌پور و همکاران، 1398
151- کوپولوس، 1396/ فقیهی‌پور و همکاران، 1398
152- Sullivan, 2011
153- Bauer & Erodogan, 2011
154- Simms, 2002
155- Kavanagh and Nailon, 1988/ Day and Cohen, 1988
156- Mossman, 2005
157- Schott, 2006
158- Wirszyla, 2006
159- Noe, 2005
160- Cascio, 2003
161- Noe, 2005
162- Deloitte, 2005
163- Morrison & Brantner, 1992
164- Major et al, 1995
165- Cascio, 2003
166- Testa, 2008
167- Barr, 2011
168- Simms, 2002
169- Barr, 2011
170- Barr, 2011
171- Anderson and Thomas, 1996
172- Louis et al, 1983
173- Arthur, 2006/ Hacker, 2004
174- Cooke, 1998
175- Barbazette, 2007
176- Ryan, 2009
177- Davis, 1994
178- Barbazette, 2007
179- Albsmeyer, 2009
180- Abell, 2009
181- Zemke, 1989/ Rubin, 1993
182- Johnson, 2002/ Hacker, 1999
183- Barbazette, 2007
184- Hacker, 1999
185- Belaiche, 1999
186- France and Jarvis, 1996
187- Ezzell, 1979
188- Brocco and Sprague, 2001
189- Ekart et al, 1994
190- Barbazette, 2007
191- Day and Cohen, 1988
192- Barbazette, 2007
193- Bromberg, 2008
194- Arthur, 2006
195- Davis, 1994
196- رابینز، 1384
197- فقیهی‌پور و همکاران، 1398

منابع و مأخذ فصل 4

1- www.whatishumanresource.com
2- www.whatishumanresource.com
3- www.mbaskool.com
4- Mohamed, 2024
5- Mohamed, 2024
6- www.whatishumanresource.com
7- www.mbaskool.com
8- www.mbaskool.com
9- Mohamed, 2024
10- www.mbaskool.com
11- Jay, 2024
12- Jay, 2024
13- www.citation.co.uk
14- Simplilearn, 2023-1/ www.citation.co.uk
15- Gutierrez, 2024/ www.citation.co.uk
16- Simplilearn, 2022/ Simplilearn, 2023-1/ www.citation.co.uk
17- Pavlou, 2023/ Simplilearn, 2023-1/ www.raven360.com
18- Monych, 2024/ Jasper, 2024/ www.businessnewsdaily.com
19- Deakinco, 2022
20- www.whatishumanresource.com
21- Vector Solutions, 2014/ Deakinco, 2022/ Simplilearn, 2022/ Chorna, 2023/ Simplilearn, 2023-1/ Pavlou, 2023/ Insperity Staff, 2024/ Namely Team, 2024
22- Centers for Disease Control and Prevention, 2023/ www.mybusiness.com.au
23- Centers for Disease Control and Prevention, 2023
24- Centers for Disease Control and Prevention, 2023
25- Workhuman Editorial Team, 2023
26- Bosworth, 2024
27- Bosworth, 2024
28- Koumparaki, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2023
29- Koumparaki, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2023/ Satter, 2024-1
30- Koumparaki, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2023
31- Schooley, 2024
32- Koumparaki, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2023
33- Schooley, 2024
34- Koumparaki, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2023
35- Schooley, 2024
36- Koumparaki, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2023
37- Bhasin, 2023/ Satter, 2024-1
38- Bosworth, 2024
39- Schooley, 2024
40- Bosworth, 2024
41- Schooley, 2024
42- Gavin, 2019/ Koumparaki, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2023
43- Schooley, 2024
44- Bosworth, 2024
45- Gavin, 2019/ Koumparaki, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2023
46- Schooley, 2024
47- Bosworth, 2024
48- Bosworth, 2024
49- Gavin, 2019/ Koumparaki, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2023
50- Schooley, 2024
51- Schooley, 2024
52- Bosworth, 2024
53- Gavin, 2019/ Koumparaki, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2023
54- Schooley, 2024
55- Bosworth, 2024
56- Gavin, 2019/ Koumparaki, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2023
57- Schooley, 2024
58- Bosworth, 2024
59- Schooley, 2024
60- Bosworth, 2024
61- Schooley, 2024
62- Qualtrics, 2024-1
63- Andreev, 2024
64- Qualtrics, 2024-1
65- Qualtrics, 2024-1
66- Andreev, 2024
67- Andreev, 2024
68- Meyer, 2022/ Qualtrics, 2024-1/ www.personio.com
69- Miles, 2022-1/ www.allegromediadesign.com
70- www.skillsyouneed.com
فقیهی‌پور و مهاجران، 1403
71- Miles, 2022-1/ www.allegromediadesign.com
فقیهی‌پور و مهاجران، 1403
72- Miles, 2022-1
فقیهی‌پور و مهاجران، 1403
73- Herrity, 2022
74- Herrity, 2022
فقیهی‌پور و مهاجران، 1403
75- Herrity, 2022/ Bungalow, 2022
فقیهی‌پور و مهاجران، 1403
76- Herrity, 2022/ Bungalow, 2022
فقیهی‌پور و مهاجران، 1403
77- www.skillsyouneed.com
فقیهی‌پور و مهاجران، 1403
78- www.saiba.org.za
79- www.afroant.com
80- Tracy, 2021
81- Ireland et al, 2009
82- Ireland et al, 2009
83- Marsden, 2018
فقیهی‌پور و تیمورلو، 1400
84- www.highspeedtraining.co.ukss
فقیهی‌پور و تیمورلو، 1400
85- Marsden, 2018
86- Mind Tools, 2014
87- www.devlegalsimpli.blob.core.windows.net
فقیهی‌پور و تیمورلو، 1400
88- www.mbs.edu.mt
فقیهی‌پور و تیمورلو، 1400
89- Ireland et al, 2009
فقیهی‌پور و تیمورلو، 1400
90- Headquarters Marine Corps, 2012
91- www.das.nh.gov
92- www.hr.ucdavis.edu
93- www.graduateschool.colostate.edu/ www.nwcg.gov/ www.opm.gov/ www.collin.edu
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
94- Headquarters Marine Corps, 2012
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
95- www.das.nh.gov
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
96- Kaiser Permanente, 2010
97- www.ofm.wa.gov
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
98- The Corporate Executive Board Company, 2012
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
99- www.ulearn.utoronto.ca
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
100- Heathfield, 2020/ www.hrdqstore.com
101- Heathfield, 2019-2/ Bennett, 2022
102- Personal-Coaching, 2022-1/ Personal-Coaching, 2022-2/ Personal-Coaching, 2022-3/ Personal-Coaching, 2022-4/ Personal-Coaching, 2022-5/ Personal-Coaching, 2022-6/ Personal-Coaching, 2022-7/ Personal-Coaching, 2022-8/ Personal-Coaching, 2022-9/ Personal-Coaching, 2022-10/ Austin et al, 2022
103- Tompkins, 2018/ www.bigrockhq.com/ www.stepintoleadership.info
فقیهی‌پور و مهاجران، 1402
104- Institute of Coaching, 2020
105- Institute of Coaching, 2020
فقیهی‌پور و مهاجران، 1402
106- Barnett, 2009/ International Coach Federation, 2022/ www.hrdqstore.com
فقیهی‌پور و مهاجران، 1402
107- McNamara, 2012
108- McNamara, 2012
109- McNamara, 2012
110- Hagen, 2013
111- McNamara, 2012
112- Hagen, 2013
113- McNamara, 2012
114- McNamara, 2012
115- Hagen, 2013
116- McNamara, 2012
117- McNamara, 2012
118- McNamara, 2012
119- McNamara, 2012
120- Hagen, 2013
121- Hagen, 2013
122- McNamara, 2012
فقیهی‌پور و مهاجران، 1402
123- Coaching-Online, 2022-1
فقیهی‌پور و مهاجران، 1402
124- Coaching-Online, 2022-2
125- Coaching-Online, 2022-1
126- Coaching-Online, 2022-2
127- Coaching-Online, 2022-1
128- Coaching-Online, 2022-2/ Center for Management & Organization Effectiveness, 2022
129- Schultz, 2021/ www.shrm.org
130- Coaching-Online, 2022-1
131- Center for Management & Organization Effectiveness, 2022
132- Coaching-Online, 2022-2
133- Center for Management & Organization Effectiveness, 2022/ McPheat, 2022
134- Coaching-Online, 2022-2
135- Center for Management & Organization Effectiveness, 2022/ McPheat, 2022
136- Coaching-Online, 2022-2
137- Coaching-Online, 2022-1
138- Coaching-Online, 2022-1/ Center for Management & Organization Effectiveness, 2022
139- Schultz, 2021/ www.shrm.org
140- Center for Management & Organization Effectiveness, 2022/ McPheat, 2022
141- Schultz, 2021/ www.shrm.org
142- Schultz, 2021/ www.shrm.org
143- Coaching-Online, 2022-1
144- Coaching-Online, 2022-2
145- Schultz, 2021/ www.shrm.org
فقیهی‌پور و مهاجران، 1402
146- Coaching-Online, 2022-1
فقیهی‌پور و مهاجران، 1402
147- Heathfield, 2021-2/ Truex, 2021/ Heathfield, 2019-1
فقیهی‌پور و مهاجران، 1402
148- Angelo, 2020/ www.insuranceinstitute.ca
149- Angelo, 2020/ www.insuranceinstitute.ca
فقیهی‌پور و مهاجران، 1-1401
150- www.insuranceinstitute.ca
فقیهی‌پور و مهاجران، 1-1401
151- www.artofmentoring.net
152- www.reading.ac.uk
فقیهی‌پور و مهاجران، 1-1401
153- Cookie Notice, 2022
154- Chand, 2022
فقیهی‌پور و مهاجران، 1-1401
155- Cookie Notice, 2022
156- Chand, 2022
فقیهی‌پور و مهاجران، 1-1401
157- Reeves, 2021
158- Reeves, 2021
159- Reeves, 2021
160- Reeves, 2021
فقیهی‌پور و مهاجران، 1-1401
161- www.knowledge.wharton.upenn.edu
162- Feldman, 2022/ Abbajay, 2021
فقیهی‌پور و مهاجران، 1-1401
163- Clark, 2017
164- Chopra and Saint, 2017
فقیهی‌پور و مهاجران، 1-1401
165- فقیهی‌پور و مهاجران، 2-1401
166- Harver Team, 2023
فقیهی‌پور و وحیدی سبزوار، 1403
167- Jefferson, 2023
168- Jefferson, 2023
فقیهی‌پور و وحیدی سبزوار، 1403
169- Harver Team, 2023
فقیهی‌پور و وحیدی سبزوار، 1403
170- Jefferson, 2023
171- Jefferson, 2023
172- Lc Staffing, 2024
فقیهی‌پور و وحیدی سبزوار، 1403
173- Jefferson, 2023
فقیهی‌پور و وحیدی سبزوار، 1403
174- فقیهی‌پور و وحیدی سبزوار، 1403
175- Dewar, 2023
176- www.manilarecruitment.com
177- Dewar, 2023
178- Timon, 2022
179- Lc Staffing, 2024/ www.manilarecruitment.com
180- www.manilarecruitment.com
181- Timon, 2022
182- Dewar, 2023
183- www.manilarecruitment.com
184- Dewar, 2023
185- www.manilarecruitment.com
186- Dewar, 2023
187- www.manilarecruitment.com
188- Timon, 2022
189- Dewar, 2023
190- www.manilarecruitment.com
191- Dewar, 2023
فقیهی‌پور و وحیدی سبزوار، 1403/ فقیهی‌پور و همکاران، 1403

منابع و مأخذ فصل 5

1- Perkbox, 2024
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
2- www.clearpointstrategy.com
3- www.clearpointstrategy.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
4- Perkbox, 2024
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
5- www.clearpointstrategy.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
6- Lewis, 2019
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
7- Slavin, 2023
8- Slavin, 2023
9- www.hibob.com
10- Bhat, 2024-1
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
11- Slavin, 2023
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
12- www.hibob.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
13- Bhat, 2024-1
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
14- Bhat, 2024-1/ Perkbox, 2024
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
15- www.hibob.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
16- Bhat, 2024-1
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
17- Bhat, 2024-1
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
18- Bhat, 2024-1
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
19- Slavin, 2023
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
20- Capko, 2003/ www.hr.uw.edu
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
21- www.hr360.com
22- Simplilearn, 2023-2/ Hayes, 2023
23- Hayes, 2023
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
24- Contributor, 2020
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
25- Simplilearn, 2023-2/ Hayes, 2023
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
26- Calvello, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
27- Simplilearn, 2023-2/ Hayes, 2023
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
28- www.spinetechnologies.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
29- Thakur, 2024/ www.hrhelpboard.com
30- Calvello, 2022/ Hayes, 2023/ Simplilearn, 2023-2/ www.hrmhandbook.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
31- Thakur, 2024
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
32- فقیهی‌پور و همکاران، 1400
33- Elsher, 2021-2
34- Elsher, 2021-2/ Heuer, 1999
35- Charupat and Deaves, 2003
36- McCray et al, 2002
37- Piatelli-Palmarini, 1994
38- Gerrig and Zimbardo, 2008
39- Gerrig and Zimbardo, 2008
40- Samadi & Moin Khazai, 2012
41- Braddeley, 1995
42- www.yjc.ir
فقیهی‌پور و همکاران، 1400
43- Thorndike, 1920/ Pickens, 2005/ Feldman, 1986/ Feeley, 2002/ Elsher, 2021-1/ Cultureamp, 2021/ Howard, 2021/ Catalyst, 2020/ Sarniak, 2015/ Burton, 2017/ Socialtalent, 2021/Pickens, 2005/ Pulakos and Wexley, 1983/ Erwin, 1993/ Dowling, 1988/ Pajoohesh Jahromi & PourKarimi, 2015
44- Cultureamp, 2021
45- Cultureamp, 2021
46- Cultureamp, 2021
47- Cultureamp, 2021
48- Caers et al, 2007
49- Billsberry, 2004
50- Byrne, 1961
51- Quandt, 2007
52- Cultureamp, 2021
53- Burton, 2017/ Socialtalent, 2021/ Howard, 2021/ Catalyst, 2020
54- Catalyst, 2020/ Burton, 2017/ Howard, 2021
55- Wedell et al, 1987
56- Thornton & Moore, 1993
57- Thornton and Moore, 1993
58- Pickens, 2005
59- Socialtalent, 2021
60- Bargh & Burrows, 1996/ Pickens, 2005
61- Secord et al, 1976
62- www.semanticscholar.org
63- Howard, 2021
64- Cultureamp, 2021/ Burton, 2017/ Howard, 2021/ Catalyst, 2020
65- Catalyst, 2020/ Howard, 2021
66- Howard, 2021
67- Howard, 2021/ Catalyst, 2020
68- Catalyst, 2020
69- Socialtalent, 2021/ Howard, 2021/ Burton, 2017
70- Roy & Brad, 2011/ www.shrm.org
فقیهی‌پور و همکاران، 1400/ فقیهی‌پور و همکاران، 1403
71- Simplilearn, 2023-2/ Hayes, 2023
72- Calvello, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
73- Lewis, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
74- www.hr.university
75- Andreev, 2023-1
76- www.hr.university
77- Tardi, 2023
78- Vulpen, 2024-1
79- Synergita, 2016/ Team, 2018/ Lalwani, 2020/ Sazaklis, 2020/ Kaupa et al, 2020/ TriNet Team, 2021/ Duncan, 2021/ Jahanzaib, 2021/ Wickham, 2021/ Kos, 2022/ Workhuman Editorial Team, 2022/ Miles, 2022-2/ Simplilearn, 2023-2/ Wingrove, 2024/ Saravanakumar, 2024/ www.cloverhr.co.uk/ www.peoplematters.in/ www.pro-actions.com/ www.clearreview.com/ www.synergita.com/ www.pavestep.com/ www.hrone.cloud/ www.hrhelpboard.com/ www.acorn.works/ www.hrmhandbook.com/ www.360learning.com/ www.qualtrics.com/ www.hibob.com/ www.hbr.org
80- Tardi, 2023
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
81- Lalwani, 2020/ InSync Training, 2021/ Wickham, 2021/ Workhuman Editorial Team, 2022/ Andreev, 2023-1/ www.synergita.com/ www.hrmhandbook.com/ www.hrone.cloud/ www.acorn.works
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
82- Andreev, 2023-1
83- Simplilearn, 2023-2/ www.pavestep.com/ www.hrone.cloud
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
84- Miles, 2022-2/ Rynes et al, 2002/ Andreev, 2023-1/ www.servicenow.com/ www.hibob.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
85- Calvello, 2022/ www.ascenderhcm.com
86- Vulpen, 2024-1
87- Shethna, 2023
88- Andreev, 2023-1/ www.hrhelpboard.com
89- Simplilearn, 2023-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
90- Synergita, 2022/ Andreev, 2023-1/ Simplilearn, 2023-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
91- Marr, 2024
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
92- Simplilearn, 2023-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
93- www.makaihr.com/ www.risepeople.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
94- Ncacpa, 2020
95- Ncacpa, 2020
96- Ncacpa, 2020
97- Ncacpa, 2020
98- www.cloverhr.co.uk/ www.hrhelpboard.com
99- Ncacpa, 2020
100- www.cloverhr.co.uk/ www.hrhelpboard.com
101- www.cloverhr.co.uk/ www.hrhelpboard.com
102- www.makaihr.com
103- www.makaihr.com
104- www.cloverhr.co.uk
105- Ncacpa, 2020
106- www.makaihr.com/ www.hrhelpboard.com
107- www.makaihr.com
108- Ncacpa, 2020
109- www.cloverhr.co.uk/ www.hrhelpboard.com
110- www.makaihr.com
111- Ncacpa, 2020/ www.hrhelpboard.com
112- www.makaihr.com
113- www.makaihr.com
114- www.cloverhr.co.uk/ www.hrhelpboard.com
115- www.cloverhr.co.uk
116- www.makaihr.com/ www.hrhelpboard.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
117- Carpi et al, 2017
118- Carpi et al, 2017
119- www.hrone.cloud
120- Carpi et al, 2017
121- www.hrone.cloud
122- Steinbach, 2024/ www.per-angusta.com
123- Steinbach, 2024/ www.per-angusta.com
124- Carpi et al, 2017
125- www.hrone.cloud
126- www.hrone.cloud
127- Steinbach, 2024/ www.per-angusta.com
128- Carpi et al, 2017
129- Carpi et al, 2017
130- Carpi et al, 2017
131- Steinbach, 2024/ www.per-angusta.com
132- Carpi et al, 2017
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
133- Jahanzaib, 2021/ Miles, 2022-2/ Duncan, 2021/ www.sap.com/ www.qualtrics.com
134- Hrinspire, 2021
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
135- Andreev, 2023-1
136- Satter, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
137- TriNet Team, 2021
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
138- Peek, 2024
139- Peek, 2024
140- Sumitani, 2020/ Qualtrics, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
141- Qualtrics, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
142- Qualtrics, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
143- www.shrm.org
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
144- Qualtrics, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
145- Bhat, 2024-1
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
146- Pulakos et al, 2015
147- Qualtrics, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
148- Peek, 2024
149- Qualtrics, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
150- Qualtrics, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
151- Qualtrics, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
152- Qualtrics, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
153- Qualtrics, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
154- O’Brien, 2021
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
155- McCutcheon, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
156- Simmons, 2021
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
157- Osborne, 2021
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
158- Ryba, 2021/ Lalwani, 2020/ Saravanakumar, 2024/ www.employees.tamu.edu/ www.clearreview.com/ www.personio.com/ www.bu.edu/ www.hrmhandbook.com
159- Ryba, 2021
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
160- Andreev, 2023-2
161- Andreev, 2023-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
162- Ryba, 2021
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
163- Pillai, 2022/ Sazaklis, 2020
164- www.spinetechnologies.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
165- www.hr.university
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
166- Kaupa et al, 2020
167- www.hrhelpboard.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
168- Pillai, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
169- Jain, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
170- www.sap.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
171- www.hrhelpboard.com
172- Wickham, 2021/ Pillai, 2022
173- Wickham, 2021
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
174- www.hrhelpboard.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
175- Jain, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
176- www.hrhelpboard.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
177- Fermin, 2023
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
178- Bhat, 2024-2/ www.hrmhandbook.com
179- www.clearreview.com
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
180- Bhat, 2024-2/ www.pavestep.com
181- Bhat, 2024-2
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
182- Baker, 2020/ Wickham, 2021/ Larralde, 2021/ Indeed Editorial Team, 2022/ Jotform, 2023/ Perkbox, 2024/ Clapon, 2024/ www.hr.upenn.edu
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
183- www.cloverhr.co.uk/ www.hr.upenn.edu
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
184- Walters, 2022
فقیهی‌پور و همکاران، 1403
185- Lewis et al, 2020
فقیهی‌پور و همکاران، 1403

منابع و مأخذ فصل 6

1- Bester, 2024-2
2- Bester, 2024-1
3- Bester, 2024-2
4- Bester, 2024-1/ Bester, 2024-2/ Indeed Editorial Team, 2024-2
5- Verlinden, 2024
6- Bester, 2024-1
7- AIHR, 2024
8- Bhasin, 2024
9- Indeed Editorial Team, 2024-3
10- Bhasin, 2024
11- Bhasin, 2024
12- Indeed Editorial Team, 2024-3
13- Indeed Editorial Team, 2024-3

منابع و مأخذ فصل 7

1- Vulpen, 2024-2
2- Vulpen, 2024-2
3- Vulpen, 2024-2
4- Web.Hr, 2025
5- Gouldsberry, 2023
6- Hr.University, 2025
7- Vulpen, 2024-2

منابع و مأخذ فصل 8

1- رضواني، 1385/ اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
2- رضواني، 1385/ اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
3- رضواني، 1385‌
4- Kash & Darling, 1998
5- Bateman & Snell, 2004
6- احمدي و همکاران، 1391/ اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
7- Brownstein, 2009/ Gervas & Meneu, 2010
اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
8- Smith, 2020
9- Smith, 2020
اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
10- West et al, 2002/ Huselid, 1995/ Arthur, 1994
11- Whitaker and Marchington, 2003
قادری چرمهینی، 1396
12- Kiplagat, 2012
13- Biscoe, 2001
14- Bossert et al, 2007
15- Bennett & Franco 1999
16- Lok and Crawford, 1999
17- قادری چرمهینی، 1396/ اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
18- World Health Organization, 2020
19- Hrout, 2020
20- مخدومی، 1398/ اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
21- بختیاری، 1399/ اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
22- مرادخانی، 1398/ اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
23- کاری، 1399/ اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
24- Meister, 2020
اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
25- Garnett, 2020
اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
26- شهبازی، 1399/ اشرفی و فقیهی‌پور، 1400
27- اشرفی و همکاران، 1399
28- اشرفی و همکاران، 1399/ اشرفی و فقیهی‌پور، 1400

کتاب مدیریت منابع انسانی

منابع و ماخذ کل کتاب

1) احمدي، سيد‌علي‌اكبر و رسولي، رضا و رجب‌زاده قطري، علي و پوياي قلي‌زاده، پريسا (1391)؛ ارائه مدل مديريت بحران با تمركز بر نظام مديريت منابع انساني براي بيمارستان‌هاي شهر تهران، مديريت دولتی، دوره 4، شماره 10.
2) اشرفی، آزاده و فقیهی‌پور، جواد (1400)؛ مدیریت منابع انسانی در بحران سلامت، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
3) اشرفی، آزاده و محقق دولت‌آبادی، محمودرضا و فقیهی‌پور، جواد و دربندی، فاطمه و مافی، کبری (1399)؛ طراحی الگوی مدیریت منابع انسانی بخش بهداشت و درمان در شرایط بحران سلامت، طرح پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی ایران به شماره 3702/105/د/99 مورخه 5/6/1399، منتشر نشده.
4) بختیاری، راحله (1399)؛ چگونه مدیران منابع انسانی با تغییرات ناشی از بحران کرونا مقابله کنند؟، www.isna.ir
5) تنهایی، ابوالحسن (1383)؛ درآمدی بر مکاتب و نظریه‌های جامعه‌شناسی، مشهد: نشر بامشاد، چاپ پنجم.
6) حسینی، سید عبدالرضا (1385)؛ جامعه‌پذیری سازمانی و اثربخشی آن، مصباح، شماره 65.
7) خادم، حسین (1386)؛ جامعه‌پذیری، مجله علوم اجتماعی، شماره 52، ص 8
8) دولان، سیمونال، شولر، رندالس (1375)؛ مدیریت امور کارکنان منابع انسانی، ترجمه: محمدعلی طوسی و محمد طالبی، تهران: مرکز آموزش مدیریت دولتی.
9) رابینز، استیفن (1384)؛ رفتار سازمانی، ترجمه علی پارساییان و سیدمحمد اعرابی، تهران، انتشارات دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
10) رأس، راندال و آلتمایر، الیزابت (1385)؛ مدیریت استرس ترجمه غلامرضا خواجه‌پور، تهران، انتشارات بازتاب.
11) رضواني، حمیدرضا (1385)؛ مديريت بحران سازماني، ماهنامه تدبير، سال هجدهم، شماره 170.
12) روش‌بلاو، آن‌ماری و نئون، دایل (1377)؛ روانشناسی اجتماعی، مقدمه‌ای بر نظریه‌ها و آیین‌ها، ترجمه سیدمحمد دادگران، تهران، انتشارات مروارید.
13) ساعتچی، محمود (1387)؛ روانشناسی کار، تهران، موسسه نشر ویرایش.
14) سعادت، اسفندیار (1385)؛ مدیریت منابع انسانی، تهران: سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی دانشگاه‌ها (سمت)، چاپ سوم.
15) سلیمی دانشگر، مجید (1383)؛ سازمان‌ها چگونه نیروهای جدیدالورود را مدیریت نمایند؟ دوماهنامه توسعه انسانی پلیس، شماره 3.
16) سیدجوادین، سیدرضا (1375)؛ برنامه‌ریزی نیروی انسانی، تهران، انتشارات دانشکده مدیریت دانشگاه تهران.
17) سیدجوادین، سیدرضا و درویش، حسین (1379)؛ فرایند جامعه‌پذیری سازمانی و نقش آن در پیشرفت کارکنان، مجله مجتمع آموزش عالی قم، سال دوم، شماره‌های 7 و 8.
18) شرام، ویلبر (1381)؛ پیشتازان علم و ارتباطات، ترجمه غلامرضا آذری و زهرا آذری، تهران، موسسه خدمات فرهنگی رسا.
19) شهبازی، امیر (1399)؛ چالش‌های مدیریت منابع انسانی در دوران کرونا و راه‌های مقابله با آن، www.virgool.io
20) عباس‌پور، عباس (1382)؛ مدیریت منابع انسانی پیشرفته (رویکردها، فرایندها و کارکردها)، چاپ اول، انتشارات سمت.
21) عبدی، علی (1399)؛ مدیریت منابع انسانی چیست و کارکردهای آن در سازمان، www.contentop.ir
22) فقیهی‌پور، جواد و امیری، ایوب و اشرفی، آزاده (1401)؛ برنامه‌ریزی منابع انسانی، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
23) فقیهی‌پور، جواد و تیمورلو، ریحانه (1400)؛ برنامه توسعه شخصی، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
24) فقیهی‌پور، جواد و جنتی‌، حامد و مصطفوی، ساناز و مهاجران، آرش (1400)؛ مهارت هوش نگرشی؛ تحریف‌ها، سوگیری‌ها و مغلطه‌ها، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
25) فقیهی‌پور، جواد و حسینی ارانی، سارا و فیروز‌آذر، الیاد (1398)؛ مدیریت جامعه‌پذیری سازمانی، تهران، انتشارات دارالفنون، ویراست دوم، چاپ دوم.
26) فقیهی‌پور، جواد و کشاورز، میثم و خوشکامیان، آرمان و سیمیاری، مهدی ‌(1399)؛ مصاحبه رفتاری، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
27) فقیهی‌پور، جواد و کشاورز، میثم و شمشیری، مهدی و جامه بزرگ، سجاد ‌(1403)؛ توسعه منابع انسانی، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
28) فقیهی‌پور، جواد و کشاورز، میثم و فرهانیان، سارا سادات و جامه‌ بزرگ، سجاد ‌(1403)؛ برنامه توسعه فردی؛ تعاریف و فرایندها، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
29) فقیهی‌پور، جواد و کشاورز، میثم و هلاکویی، شبنم و رحیمیان آذر، بیژن ‌(1403)؛ مدیریت عملکرد کارکنان، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
30) فقیهی‌پور، جواد و مهاجران، آرش (1-1401)؛ منتورینگ سازمانی؛ تعاریف و مفاهیم، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
31) فقیهی‌پور، جواد و مهاجران، آرش (1402)؛ کوچینگ؛ مفاهیم، سبک‌ها و رویکردها، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
32) فقیهی‌پور، جواد و مهاجران، آرش (1403)؛ خود رهبری؛ پیش‌نیاز توسعه شخصی (جلد دوم)، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
33) فقیهی‌پور، جواد و مهاجران، آرش (2-1401)؛ منتورینگ سازمانی؛ برنامه‌های منتورینگ، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
34) فقیهی‌پور، جواد و وحیدی سبزوار، علی (1403)؛ مدیریت کارراهه، تهران، انتشارات دارالفنون، چاپ اول.
35) قادری چرمهینی، زهرا (1396)؛ راهکارهای بهبود مدیریت منابع انسانی در نظام سلامت، همایش منطقه‌ای توسعه علوم پرستاری و مامایی با محوریت خدمات مراقبتی جامعه نگر، www.civilica.com
36) قنادان، منصور، مطال، ناهید، ستوده، هدایت‌الله (1375)؛ جامعه‌شناس مفاهیم کلیدی، تهران: انتشارات آوای نور.
37) کاری، کیوان (1399)؛ منابع انسانی و نقش آن برای پیشگیری از کرونا در محیط کار، wikisakhtemoon.com
38) کرتینر، رابرت و کینیکی، آنجلو (1384)؛ مدیریت رفتار سازمانی ترجمه علی‌اکبر فرهنگی و حسین صفرزاده، تهران، موسسه انتشارات و پخش کتاب پویش.
39) کوپولوس، آری (1396)؛ خوشامدگویی به کارکنان جدید با فرآیند پذیرش سازمانی، ترجمه مریم مرادخانی، دنیای اقتصاد، شماره 4118، 23/۰۵/۱۳۹۶.
40) گیل، دیوید و بریجت، آدامز (1384)؛ الفبای ارتباطات، ترجمه رامین کریمیان و همکاران، تهران، مرکز مطالعات و تحقیقات رسانه‌ها.
41) لوتانز، فرد (1372)؛ رفتار سازمانی، ترجمه غلامعلی سرمد، موسسه بانکداری ایران.
42) محمودی، وحید (1383)؛ چشم‌انداز بیست‌ساله توسعه کشور و جهت‌گیرهای دولت در حوزه رفاه و تأمین اجتماعی، فصلنامه کمال مدیریت، شماره 8 و 9.
43) مخدومی، حسن (1398)؛ نقش مدیریت منابع انسانی در مدیریت بحران کرونا، www.isna.ir
44) مرادخانی، مریم (1398)؛ سلامت کارکنان، اولویت اصلی در بحران کرونا، www.donya-e-eqtesad.com
45) مقیمی، سیدمحمد (1385)؛ سازمان و مدیریت، رویکردی پژوهشی، تهران، انتشارات ترمه.
46) مک‌کوایل، دنیس (1380)؛ درآمدی بر نظریه ارتباط جمعی، ترجمه پرویز اجلالی، تهران، مرکز مطالعات و تحقیقات رسانه‌ها.
47) مهرداد، هرمز (1379)؛ مقدمه‌ای بر نظریات و مفاهیم ارتباط جمعی، تهران، مؤسسه فرهنگی پژوهشی فاران.
48) میرسپاسی، ناصر (1376)؛ مدیریت منابع انسانی و روابط کار، چاپ اول، انتشارات شروین.
49) میلر، کاترین (1377)؛ ارتباطات سازمانی، رویکردها و فرایندها، ترجمه آذر قبادی، تهران، انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.
50) الهی، شعبان (1381)؛ هوشمندسازی سازمان، فصلنامه پیام مدیریت، سال دوم، شماره 2.

51) Abbajay, Mary (2021), Mentoring Matters: Three Essential Elements of Success, www.forbes.com
52) Abell, Alicia, “Practical Tips for New-Employee Orientation,” Chronicle of Philanthropy (Jan. 14, 2004), www.philan thropy.com/jobs/2004/01/22/20040122-10732.htm (accessed Apr. 28, 2009).
53) AIHR (2024), Compensation and Benefits The Complete Guide, www.aihr.com
54) Albsmeyer, Betty “Orientation of the New Library Employee,” 350–52.; University of Arizona Libraries, http://intranet.library.arizona.edu/teams/hroe/neo/index.html (accessed Apr. 28, 2009); University of Illinois Library at Urbana-Champaign, www.library.uiuc.edu.
55) Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). Organizational socialization tactics: A longitudinal analysis of links to newcomers’ commitment and role orientation. Academy of Management Journal, 33, 847-858.
56) Anderson, N. and Ostroff, C. (1997), “Selection as socialization”, in Anderson, N. and Herriot, P. (Eds), International Handbook of Selection and Assessment, John Wiley, Chichester, pp. 413-40.
57) Anderson, N. and Thomas, H.D.C. (1996), “Work group socialization”, in West, M.A. (Ed.), Handbook of Work Groups, Wiley, Chichester, pp. 423-50.
58) Andreev, Ivan (2023-1), Performance Management, www.valamis.com
59) Andreev, Ivan (2023-2), Performance Management Cycle, www.valamis.com
60) Andreev, Ivan (2024), Employee Development, www.valamis.com
61) Angelo, Matt (2020), How to Find a Mentor, www.businessnewsdaily.com
62) Armstrong, sharon (2013), 100 questions, How to Master Behavioral Interviews, www.inkandescentpr.com
63) Arthur, Diane, Recruiting, Interviewing, Selecting, and Orienting New Employees 4th ed. (New York: AMACOM, 2006).
64) Arthur, J. B., ‘Effects of human resource systems on manufacturing performance and turnover’, Academy of Management Journal, 37, 1994, 670–687.
65) Aryee, Samuel (1991).”Creating A Committed Workforce: Linking Socialization Practices To Business Strategy”- Asia Pacific Journal Of Human Resources، 29; 102.
66) Ashford, S. J. (1986). Feedback seeking in individual adaptation: a resource perspective. Academy of Management Journal, 29(3), 465–487.
67) Ashford, S. J., & Black, J. S. (1996). Proactivity during organizational entry: the role of desire for control. Journal of Applied Psychology, 81(2), 199–214.
68) Ashford, S. J., & Cummings, L. L. (1983). Feedback as individual resource: Personal strategies of creating information. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 32, 370-398.
69) Ashforth, B. E. and Saks, A. M. (1996). Socialization tactics: longitudinal effects on newcomer adjust- ment’, Academy of Management Journal 39(1), 149-178.
70) Austin, Jan & Val, Williams & Nora, Klaver & Ariane, Cherbuliez (2022), What is Coaching, www.icfvirginia.org
71) Baker, Mary (2020), 3 Ways to Improve Performance Management Conversations, www.gartner.com
72) Bandura, A. (1971). Social learning theory. Morristown, NJ: General Learning Press.
73) Bandura, A. (1986), Social Foundations of Thought and Action: A Social Cognitive Theory, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ.
74) Barbazette, Jean, Successful New Employee Orientation 3rd ed. (San Francisco: Pfeiffer, 2007).
75) Bargh, J. A, Chen, M., & Burrows, L. (1996). Automaticity of social behavior: Direct effects of trait construct and stereotype activation on action. Journal of Personality and Social Psychology, 71(2), 230.
76) Bargues, Emilie (2012), “Organizational socialization practices and organizational socialization tactics. Contents and interplays”, Workshop on Research Advances in Organizational Behavior and Human Resource Management, Université Paris Dauphine, 22th-24th may, Paris.
77) Barnett, Mike (2009), Coaching in the Workplace, www.Hrweb.co.uk
78) Barr, Sandra (2011). Employee Orientation Programs The benefits of having a solid employee orientation program for your municipal employees, A Research Paper Prepared for the Association of Municipal Managers, Clerks, and Treasurers of Ontario (AMCTO) Municipal Management Diploma Program by Student.
79) Bateman, Thomas & Snell, Scott (2004):” management: The New Competitive Landscape”, NewYork: McGraw-Hill lnc, ,pp85-88.
80) Bauer, T. N & Erodogan, B. (2011). Organizational Socialization: The Effective Onboarding of New Employees. In S. Zedeck (Ed.), APA handbook of industrial and organizational psychology, Vol 3: Maintaining, expanding, and contracting the organization, APA Handbooks in Psychology (pp. 51–64). Washington, DC, US: American Psychological Association.
81) Bauer, T. N. and Green, S. G. (1994). `E€ects of newcomer involvement on work-related activities: a longitudinal study of socialization’, Journal of Applied Psychology, 79(2), 211-223.
82) Bauer, T. N., & Green, S. G. (1998). Testing the combined effects of newcomer information seeking and manager behavior on socialization. Journal of Applied Psychology, 83, 72-83.
83) Bennett S., Franco L., ‘Public sector health worker motivation and health sector reform: a conceptual framework’, Partnership for Health Reform. Bethesda: Abt Associates; 1999.
84) Bennett, David (2022), Types of coaching, www.davidbennettcoach.com
85) Bester, Vanessa (2024-1), What Are Compensation and Benefits (A Complete Guide), www.indeed.com
86) Bester, Vanessa (2024-2), Guide to Compensation Types: Outline and Benefits of Each, www.indeed.com
87) Bhasin, Hitesh (2023), Employee Empowerment: Definition, Types and Benefits, www.marketing91.com
88) Bhasin, Hitesh (2024), Reward Management – Definition, Types and Benefits, www.marketing91.com
89) Bhat, Adi (2024-1), Performance evaluation – Definition, method, survey questions and example, www.questionpro.com
90) Bhat, Adi (2024-2), What is continuous performance management (CPM), and why do businesses need it, www.questionpro.com
91) Billsberry, Jon (2004), Selecting for fit: a direct test of Schneider’s selection proposition. Academy of Management Annual Meeting (August).
92) Biscoe G., ‘Human resources: the political and policy context’, Prepared for the Global Health Workforce Strategy Group, Geneva: World Health Organization; 2001.
93) Bossert, T, Barnighausen T., Bowser D, Mitchell A. and Gedik G., ‘Assessing Financing, Education, Management, and Policy Context for Strategic Planning of Human Resources for Health. Geneva’, World Health Organization, 2007.
94) Bosworth, Patrick (2024),How to Empower Employees in the Workplace – 8 Tips, www.leadershipchoice.com
95) Braddeley, A. (1995). Working Memory, the Psychology of Learning and Motivation, In G.H. Bower (EDs).
96) Brass, D.J. (1985), “Men’s and women’s networks: a study of interaction patterns and influence in an organization”, Academy of Management Journal, Vol. 28 No. 2, pp. 327-43.
97) Bright, L. w. (2010). Why age matters in the work preferences of public employees: A comparison of three age-related explanations. Public Personnel Management, 39(1), 1-14.
98) Brocco, Samuel F. Del and Sprague, Robert W. “The Case for New-Hire Immersion,” Employment Relations Today 28, no.1 (Spring 2001).
99) Bromberg, Peter “Ten Questions to Ask Every New Employee,” Library Garden, Jan. 16, 2008 post, http://library garden.blogspot.com/2008/01/ten-questions-to-ask-every-new-employee.html (accessed Apr. 28, 2009).
100) Brownstein, Joseph (2009), the Top 10 Health Scares Of The Decade, ABC News.
101) Bungalow (2022), Self-development takes a lifetime—and that’s okay, www.bungalow.com
102) Burton, Liz (2017), What is Unconscious Bias in Recruitment?, www.highspeedtraining.co.uk
103) Caers, Ralf and Cindy Du Bois, Marc Jegers and Sara De Gieter, Rein De Cooman and Roland Pepermans (2007), A micro-economic perspective on manager selection in nonpro.t organizations. European Journal of Operational Research: Article in press, accepted 31 August 2007.
104) Calvello, Mara (2022), Are You Conducting Performance Appraisals The Right Way, www.g2.com
105) Capko, Judy (2003), 5 Steps to a Performance Evaluation System, www.aafp.org
106) Career and Professional Readiness Center (2016), Behavioral Interview Questions, www.sbu.edu
107) Carpi, Raffaele & Douglas, John & Gascon, Frédéric (2017), Performance management: Why keeping score is so important, and so hard, www.mckinsey.com
108) Cascio, W. F. (2003). Managing human resources. New York: McGraw-Hill/Irwin.
109) Catalyst (2020), 11 Harmful Types of Unconscious Bias and How to Interrupt Them, www.catalyst.org
110) Center for Management & Organization Effectiveness (2022), Coaching in the Workplace, www.cmoe.com
111) Centers for Disease Control and Prevention (2023), Training Effectiveness, www.cdc.gov
112) Chan, D. and Schmitt, N. (2000), “Interindividual differences in intraindividual changes in proactivity during organizational entry: a latent growth modeling approach to understanding newcomer adaptation”, Journal of Applied Psychology, Vol. 85, pp. 190-221.
113) Chand, Smriti (2022), Mentoring: Meaning, Definition, Characteristics and Importance, www.yourarticlelibrary.com
114) Chao, G. T, Kozlowski, S. W. J., Major, D. A. & Gardner, P (1994). The effects of organizational tactics and contextual factors on newcomer socialization and learning outcomes. In S. W. J, Kozlowski (Chair), Transitions during organizational socialization: Newcomer expectations, information-seeking and learning outcomes. Paper presented at the 9th Annual Conferences of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Nashville, TN, April.
115) Chao, G. T., Walz, P. M., & Gardner, P. D. (1992). Formal and informal mentorships: A comparison on mentoring functions and contrast with non-mentored counterparts. Personnel Psychology, 45, 619-636.
116) Charupat, N. and Deaves, R. (2003). How behavioral finance can assist financial planners. Michael DeGroote School of Business Germany, 1-13.
117) Chatman, J. A. (1991). Matching people and organizations: Selection and socialization in public accounting firms. Administrative Science Quarterly, 36, 459-484.
118) Chen, G. and Klimoski, R.J. (2003), “The impact of expectations on newcomer performance in teams as mediated by work characteristics, social exchanges, and empowerment”, Academy of Management Journal, Vol. 46 No. 5, pp. 591-607.
119) Chopra, Vineet and Saint, Sanjay (2017), 6 Things Every Mentor Should Do, www.hbr.org
120) Chorna, Iryna (2023), How to create an effective training program for employees, www.hrforecast.com
121) Clapon, Paula (2024), 10 Must-dos to manage day-to-day employee performance, www.gethppy.com
122) Clark, Dorie (2017), Your Career Needs Many Mentors, Not Just One, www.hbr.org
123) Clugstone،Michael and Howel، John P. And Dorfman، Peter W. (2000),”Does Cultural Socialization Predict Multiple Bases and Foci of Commitment. ” Journal of Management, Vol 20،No.15-30.
124) Coaching-Online (2022-1), Best Executive Leadership Coaching Online, www.coaching-online.org
125) Coaching-Online (2022-2), What is Leadership Development Coaching, www.coaching-online.org
126) Colella, A. (1994), “Organizational socialization of employees with disabilities: critical issues and implications for workplace interventions”, Journal of Occupational Rehabilitation, Vol. 4 No. 2, pp. 87-106.
127) Contributor, Chron (2020), What Is the Difference Between Performance Appraisal & Evaluation, www.smallbusiness.chron.com
128) Cooke, Rhonda, “Welcome Aboard!” Credit Union Management 21, no. 7 (July 1998): 46–47
129) Cookie Notice (2022), What Is Mentoring, www.td.org
130) Crant, J.M. (2000), “Proactive behavior in organizations”, Journal of Management, Vol. 26 No. 3, pp. 435-62.
131) Cultureamp (2021), 10 performance review biases and how to avoid them, www.cultureamp.com
132) Dalvi, P (2022), Human Resource Planning: Definition, Importance, Objectives, Process & Prerequisites, www.economicsdiscussion.net
133) Davis, H. Scott, New Employee Orientation (New York: Neal-Schuman, 1994).
134) Davis, R. (2011). Blue-collar public servants: How union membership influences public service motivation The American Review of Public Administration, 41(6), 705-723.
135) Davis, R. (2013). Union commitment and stakeholder red tape: How union values shape perceptions of organizational rules. Review of Public Personnel Administration, 33(4), 365-383.
136) Dawis, R. V., & Lofquist, L. H. (1978). A note on the dynamics of work adjustment. Journal of Vocational Behavior, 12, 76-79.
137) Day, Dave and Cohen, Madeline E, “A New Look at Orientation,” Training & Development Journal 42, no. 1 (Jan. 1988): 18.
138) De Vos, A., Buyens, D. and Schalk, R. (2003), “Psychological contract development during organizational socialization: adaptation to reality and the role of reciprocity”, Journal of Organizational Behavior, Vol. 24 No. 5, pp. 537-59.
139) Deakinco (2022), Developing An Effective Employee Training Program, www.deakinco.com
140) Deloitte. (2005). Talent management strategies survey. New York: Author.
141) Dewar, Jen (2023), Career Pathing 101: What It Is and How to Get Started, www.linkedin.com
142) Dolan, J. (2002). Representative bureaucracy in the Federal Executive: Gender and spending priorities. Journal of Public Administration Research and Theory, 12(3), 353-375.
143) Dowling GR. Measuring corporate images: A review of alternative approaches. Journal of Business Research. 1988; 17 (1):27-34.
144) Doyle, Alison (2019-1), Top 20 Common Job Interview Questions With Answers, www.thebalancecareers.com
145) Doyle, Alison (2019-2), The Best Answers for Personal Interview Questions, www.thebalancecareers.com
146) Doyle, Alison (2019-3), Tips for Acing a Second Interview, www.thebalancecareers.com
147) Doyle, Alison (2019-4), Second Interview Questions and Answers, ww.thebalancecareers.com
148) Doyle, Alison (2019-5), Phone Interview Questions to Ask the Interviewer, www.thebalancecareers.com
149) Doyle, Alison (2019-6), Phone Interview Dos and Don’ts, ww.thebalancecareers.com
150) Doyle, Alison (2019-7), How to Follow Up After a Phone Interview, ww.thebalancecareers.com
151) Doyle, Alison (2019-8), Situational Interview Questions and Answers, ww.thebalancecareers.com
152) Doyle, Alison (2019-9), How to Use the STAR Interview Response Technique, ww.thebalancecareers.com
153) Doyle, Alison (2019-10), The Best Behavioral Interviewing Techniques and Strategies, ww.thebalancecareers.com
154) Doyle, Alison (2019-11), Leadership Interview Questions and Answers, www.thebalancecareers.com
155) Doyle, Alison (2019-12), Top 10 Job Interview Questions With Best Answers, ww.thebalancecareers.com
156) Doyle, Alison (2019-13), Open-Ended Job Interview Questions and Answers, ww.thebalancecareers.com
157) Doyle, Alison (2019-14), Panel Interview Questions, Answers, and Tips, www.thebalancecareers.com
158) Doyle, Alison (2020-1), What Is a Screening Interview?, www.thebalancecareers.com
159) Doyle, Alison (2020-2), Tips for a Successful Video Job Interview, www.thebalancecareers.com
160) Doyle, Alison (2020-3), 10 Common Behavioral Interview Questions, www.thebalancecareers.com
161) Dreher, G. F., & Ash, R. A. (1990). A comparative study of mentoring among men and women in managerial, professional and technical positions. Journal of Applied Psychology, 75, 539-546.
162) Duncan, Caroline (2021), managing employee performance, www.alert-software.com
163) Ekart, Donna F & Furrey, Jennifer Heikkila and Urton, Ellen R. “Welcome! Creating an Effective New Employee Orientation Program,” ksulib.typepad.com/ staff/files/ekart.doc (accessed Apr. 28, 2009); H. Scott Davis, New Employee Orientation (New York: Neal-Schuman, 1994).
164) Elsher, Paul (2021-1), What is The Halo Effect in Psychology?, www.fallacyinlogic.com
165) Elsher, Paul (2021-2), Cognitive Biases: Complete Beginner’s Guide, www.fallacyinlogic.com
166) Erwin, G.P (1993), First Names and Perceptions of Physical Attractiveness,” Journal of Psychology 127, no. 6: 625–631.
167) Ezzell, William Wesley “Orientation: Tell Them What They Need to Know,” Training and Development Journal 33, no. 1 (Jan. 1979).
168) Feeley, T.H (2002), Comment on Halo Effects in Rating and Evaluation Research,” Human Communication Research 28, no. 4: 578–587.
169) Feldman, D. C. (1976). A contingency theory of socialization. Administrative Science Quarterly, 21, 433-452.
170) Feldman, D. C. (1981), the multiple socialization of organization members, Academy of Management Review, 6, 309-319. Retrieved from ProQuest database.
171) Feldman, J.M (1986) A Note on the Statistical Correlation of Halo Effect,” Journal of Applied Psychology 71: 173–176
172) Feldman, Kerry (2022), Developing The Right Mentoring Program For Your Organisation, www.iidmglobal.com
173) Fermin, jeffrey (2023), How to Develop a Performance Management System, www.wikihow.com
174) France Debra R. and Jarvis, Robin L. “Quick Starts for New Employees,” Training & Development 50, no. 10 (Oct. 1996).
175) Franklin, Jim (2019), Types of Human Resource Planning, www.bizfluent.com
176) Garnett, Laura (2020), 8 HR Leaders Share The Crucial Management Insights They’ve Learned During COVID, www.forbes.com
177) Gavin, Matt (2019), 7 ways to empower your employees, online.hbs.edu
178) Geeksforgeeks (2024), Recruitment Process: 6 Necessary Steps in HRM, www.geeksforgeeks.org
179) Gerrig, R. and Zimbardo, P. (2008). Psychology and Life (18th edition). Pearson Education: Boston.
180) Gervas, Juan & Meneu, Ricard (2010), Las crisis de salud pública en una sociedad desarrollada. Aciertos y limitaciones en España. Informe SESPAS 2010, Gaceta Sanitaria. 24: 33–36. doi:10.1016/j.gaceta.2010.06.009. ISSN 0213-9111. PMC 7131968. PMID 21094562.
181) Goddard, William (2022), Why Is Human Resource Planning Important?, www.itchronicles.com
182) Gogloby (2024), What Is Job Analysis, www.gogloby.io
183) Gouldsberry, Michelle (2023), How Strategic Human Resource Management Drives Results, www.betterworks.com
184) Griffin, A. E. C, Colella, A., & Goparaju, S. (2000). Newcomer and organizational socialization tactics: an interactionist perspective. Human Resource Management Review, 10(4), 453–474.
185) Gruman, Jamie A & Saks, Alan M & Zweig, David I (2006), Organizational socialization tactics and newcomer proactive behaviors: An integrative study Journal of Vocational Behavior 69 (2006) 90–104
186) Gutierrez, Karla (2024), Mind-blowing Statistics that Prove the Value of Employee Training and Development, www.shiftelearning.com
187) Hacker, “New Employee Orientation,” 90; David K. Lindo, “New Employee Orientation is Your Job!” Supervision 60, no. 8 (Aug. 1999): 6–9.
188) Hacker, Carol A,“New Employee Orientation: Make it Pay Dividends for Years to Come,” Information Systems Management 21, no. 1 (Winter 2004): 89–92.
189) Haden, Jeff (2017), 9 Most Common Behavioral Interview Questions and Answers, www.inc.com
190) Hagen, Tim (2013), The 5 Types of Coaching, www.salesprogress.com
191) Haggerty, Eileen (2019), The human resource planning process explained, genesishrsolutions.com
192) Harver Team (2023), Developing Employee Career Pathing and Ladders, www.harver.com
193) Hayes, Adam (2022), Human Resource Planning (HRP), www.investopedia.com
194) Hayes, Adam (2023), Performance Appraisals in the Workplace: Use, Types, Criticisms, www.investopedia.com
195) Headquarters Marine Corps (2012), Individual Development Plan Handbook, www.hqmc.marines.mil
196) Heathfield, Susan (2019-1), Coaching Tips for HR Professionals, www.thebalancecareers.com
197) Heathfield, Susan (2019-2), HR Professionals as Coaches for Managers, www.thebalancecareers.com
198) Heathfield, Susan (2020), You Can Powerfully Develop Employees Through Mentoring and Coaching, www.thebalancecareers.com
199) Heathfield, Susan (2021-1), What Is a Human Resource, www.thebalancemoney.com
200) Heathfield, Susan (2021-2), Use Coaching to Improve Employee Performance, www.thebalancecareers.com
201) Herrity, Jennifer (2022), 9 Ways To Improve Your Personal Development Skills, www.indeed.com
202) Heuer, R. (1999). Psychology of Intelligence Analysis, Center for the Study of Intelligence, Central Intelligence Agency. Washington.
203) Holder, T. (1996). Women in nontraditional occupations: Information seeking during organizational entry. Journal of Business Communication, 33, 6-26.
204) Howard, Yvonne (2021), The different types of unconscious bias: examples, effects and solutions, www.theewgroup.com
205) Hr.University (2025), What is Strategic Human Resource Management, www.hr.university
206) Hrinspire (2021), The process of performance management, www.hrinspire.co.uk
207) Hrout, Rada (2020), The Role of HR During the Coronavirus Crises, www.hrcommunity.am
208) Hubley Luckwaldt, Jen (2019), Reasons Why You’re Not Getting a Second Interview, ww.thebalancecareers.com
209) Huselid, M. A., ‘The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance’, Academic of Management Journal, 38(3), 1995, 635–72.
210) Indeed Career Guide (2020), How to Prepare for a Behavioral Interview, www.indeed.com
211) Indeed Editorial Team (2022), 14 Strategies To Improve Employee Performance, www.indeed.com
212) Indeed Editorial Team (2024-1), What Is Recruitment in HR: Definition and 8-Step Process, www.indeed.com
213) Indeed Editorial Team (2024-2), What Is Non-Financial Compensation? (With Types and Benefits), www.indeed.com
214) Indeed Editorial Team (2024-3), What Is Reward Management? (With a List of Reward Ideas), www.indeed.com
215) Insperity Staff (2024), 5 steps to creating career development plans for future leaders, www.insperity.com
216) Institute of Coaching (2020), Benefits of Coaching, www.instituteofcoaching.org
217) InSync Training (2021), How the Performance Management Process Empowers Learning, www.blog.insynctraining.com
218) International Coach Federation (2022), Coaching Process, www.icf-cle.clubexpress.com
219) Ireland, Bob & Cure, Richard & Hopkins, Liz (2009), Perfecting your personal development plan, www.researchgate.net
220) Jahanzaib, Muhammad (2021), Complete Guide To Performance Management Processes, www.welpmagazine.com
221) Jain, Avi (2022), Performance Management System: Definition, Importance, Types, Components & Examples, www.blog.darwinbox.com
222) Jasper, Lisa (2024), How to deliver stand-out employee training and development, www.insperity.com
223) Jay, Shani (2024), Learning vs Training: What’s the Difference and Why Do You Need to Know, www.aihr.com
224) Jefferson, Caroline (2023), what is a career path? Definition, examples, and steps for paving yours, www.betterup.com
225) Johnson, Heather, “Beyond the Binder: Orientation Highlights, Training 39, no. 8 (Aug. 2002): 36–37;
226) Jones, G. (1986). Socialization tactics, self-efficacy, and newcomers’ adjustments to organizations. Academy of Management Journal, 29, 262-279.
227) Jotform (2023), Improving performance management: 5 approaches, www.jotform.com
228) Juneja, Prachi (2022), What is Human Resource Planning?, www.managementstudyguide.com
229) Kaiser Permanente (2010), development planning guide for employees, www.bhmt.org
230) Kapoor, Jyoti (2022), Human Resource Planning Definition and Complete Guide [2022], www.cutehr.io
231) Kash, Toby & Darling, John (1998),”crisis management: prevention, diagnosis and intervention”, Learship & organization Development Journal, Vol19, No .4, pp179-186.
232) Kaupa, Stewart & Olusegun Atiku, Sulaiman (2020), Challenges in the Implementation of Performance Management System in Namibian Public Sector, International Journal of Innovation and Economic Development, Volume 6, Issue 2, June 2020, Pages 25-34, www.researchleap.com
233) Kavanagh, Kay and Nailon, Paula, Excellence in the Workplace: Legal & Life Skills in a Nutshell (St. Paul, Minn.: Thomson/West, 2007).
234) Kinsey, Anne (2019), Manpower Planning Process, www.bizfluent.com
235) Kiplagat, Augustine B (2012), Developing Effective Human Resources for Health (HRH) as part of Health System Strengthening, HRH newsletter, issue no. 10.
236) Kjeldsen, A. (2014). Dynamics of public service motivation: Attraction‒selection and socialization in the production and regulation of social services. Public Administration Review, 74(1), 101-112.
237) Kjeldsen, A., & Jacobsen, C. (2012). Public service motivation and employment sector: Attraction or socialization? Journal of Public Administration Research and Theory, 29, 1-28.
238) Klein, H. J., & Weaver, N. A. (2000). The effectiveness of an organizational-level orientation training program in the socialization of new hires. Personnel Psychology, 55(1), 47-66.
239) Kos, Blaz (2022), What is performance management and how to do it right, www.spica.com
240) Koumparaki, Elena (2022), How to empower employees: A guide to building strong teams, www.talentlms.com
241) Kram, K. E. (1985). Mentoring at work: Developmental relationships in organizational life. Glenview, IL: Scott Foreman.
242) Kramer, M. W., Callister, R. R., & Turban, D. B. (1995). Information receiving and giving during job transitions. Western Journal of Communication, 59, 151-170.
243) Lalwani, Puja (2020), What Is Performance Management? Definition, Process, Cycle, and Best Practices for Planning, www.spiceworks.com
244) Larralde, Alex (2021), How to Improve Employee Performance, www.betterworks.com
245) Lc Staffing (2024), Career Path Development, www.lcstaffing.com
246) Lewis, Michael (2019), How to Measure Performance, www.wikihow.com
247) Lewis, Michael R & Crain, Amber (2020), How to Write Performance Objectives, www.wikihow.com
248) Lewis, Michael R (2022), How to Write a Performance Appraisal, www.wikihow.com
249) Lipschultz, Jeff (2020), Smart Strategies plus Sample Answers for Behavioral Interview Questions in 2020, www.job-hunt.org
250) Lok, P. and Crawford, J. ‘The relationship between commitment and organizational structure, subculture, leadership style and job satisfaction in organizational change and development’, Leadership & Organizational Development Journal, 20(7), 1999, 365-73.
251) Louis, M. R. (1990). `Acculturation in the workplace: newcomers as lay ethnographers’, In: Schneider, B. (Ed.), Organization Climate and Culture. Jossey-Bass, San Francisco, CA.
252) Louis, M. R., Posner, B. Z. and Powell, G. N. (1983). `The availability and helpfulness of socialization practices’, Personnel Psychology, 36, 857-866.
253) Louis, M.R. (1980) Surprise and sense-making: what newcomers experience in entering unfamiliar organizational settings. Administrative Science Quarterly, 25, 226-251.
254) Luthans, F. (2002). The need for and meaning of positive organizational behavior. Journal of Organizational Behavior, 23(6), 695-706. doi:10.1002/job.165
255) Major, D. A., Kozlowski, S. W. J., Chao, F. T., & Gardner, P. D. (1995). A longitudinal investigation of newcomer expectations, early socialization outcomes, and the moderating effect of role development factors. Journal of Applied Psychology, 80, 418-431.
256) Manpowergroup (2024), What is recruitment process in HRM and what does it entail, www.manpowergroup.co.in
257) Marr, Bernard (2024), what is performance management? A super simple explanation for everyone, ww.bernardmarr.com
258) Marsden, Phillip (2018), Creating A Personal Development Plan, www.pdp.uk
259) McCray, G., Purvis, R. and McCray, C. (2002). Project Management under Uncertainty: The Impact of Heuristics and Biases. Project Management Journal, 33 (1), 49-57.
260) McCutcheon, Michael (2022), How to Develop a Performance Improvement Plan, www.wikihow.com
261) McNamara, Carter (2012), Blog: Coaching and Action Learning, www.managementhelp.org
262) McPheat, Sean (2022), 10 Coaching Techniques All Managers Need, www.mtdtraining.com
263) Meister, Jeanne (2020), The Impact Of The Coronavirus On HR And The New Normal Of Work, www.forbes.com
264) Meyer, Tami (2022), How to Encourage Employees to Pursue Professional Development, www.businessnewsdaily.com
265) Miles, Madeline (2022-1), Are you reaching your full potential? A guide to personal development, www.betterup.com
266) Miles, Madeline (2022-2), 3 ways to solve your performance management problems, www.betterup.com
267) Miller, V. D., & Jablin, F. M. (1991). Information seeking during organizational entry: Influence, tactics and a model of the process. Academy of Management Review, 16, 92-120.
268) Mind Tools (2014), Personal Development Plan, www.mindtools.com
269) Mohamed, Sakhri (2024), Difference between Human Resource Management and Human Resource Development, www.politics-dz.com
270) Monych, Bonnie (2024), 8 creative employee growth and development ideas, www.insperity.com
271) Morrison, E, W, (1993), Newcomer information seeking: Exploring types, modes, sources and outcomes. Academy of Management Journal, 36, 557-589
272) Morrison, E. W. (1995). Information usefulness and acquisition during organizational encounter. Management Communication Quarterly, 9, 131-155.
273) Morrison, E.W. and Brantner, T.M. (1992), “What enhances or inhibits learning a new job? A basic career issue”, Journal of Applied Psychology, Vol. 77, pp. 926-40.
274) Mossman, Katherine, “Good Orientation Counts,” Library Journal 130, no. 11 (June 15, 2005): 46.
275) Moyson, Stéphane & Raaphorst, Nadine & Groeneveld, Sandra & Van De Walle, Steven (2015), Organizational socialization in public administration research: A systematic review and directions for future, IRSPM Annual Conference 2015, Leiden University the Netherlands.
276) Namely Team (2024), 4 Steps to Build an Effective Training & Development Program, www.blog.namely.com
277) Ncacpa (2020), 5 performance management tools, www.ncacpa.org
278) Nelson, D. L. and Quick, J. C. (1991). `Social support and newcomer adjustment in organizations: attachment theory at work?’, Journal of Organizational Behavior, 12, 543-554.
279) Nicholson, N. (1984). A theory of work role transitions. Administrative Science Quarterly, 29, 172-191.
280) Noe, R. A. (2005). Employee training and development. New York: McGraw-Hill/Irwin.
281) Oberfield, Z. (2014). Motivation, change, and stability: Findings from an urban police department The American Review of Public Administration, 44(2), 210-232.
282) O’Brien, Shannon (2021), How to Respond to a Job Performance Review, www.wikihow.com
283) Osborne, Christopher M (2021), How to Respond to a Performance Improvement Plan, www.wikihow.com
284) Ostroff, C. and Kozlowski, S.W.J. (1992). Organizational socialization as a learning process: the role of information acquisition. Personnel Psychology, 45, 849-874.
285) Özdemira, Yasin & Ergun, Sinem (2015), The relationship between organizational socialization and organizational citizenship behavior: the mediating role of personenvironment fit, 11th International Strategic Management Conference 2015, Procedia – Social and Behavioral Sciences 207, 432 – 443.
286) Pajoohesh Jahromi A, PourKarimi J. The role of organizational credit of university and hall effect on commercialization of research achievements. Rahyaft. 2015;23(55):63-87. [Persian]
287) Pavlou, Christina (2023), How to build your first employee training program, www.resources.workable.com
288) Peek, Sean (2024), 6 Performance Review Tips For Writing A Better Self Evaluation, www.businessnewsdaily.com
289) Peeling, Andrew (2024), Job Analysis 101: Essential Steps to Define and Evaluate Roles, www.shrm.org
290) Perkbox (2024), Employee performance: 9 effective steps to measure, evaluate and improve, www.perkbox.com
291) Perry, L. (1997). Antecedents of public service motivation. Journal of Public Administration Research and Theory, 7(2), 181-197.
292) Personal-Coaching (2022-1), What Is Coaching, www.personal-coaching-information.com
293) Personal-Coaching (2022-2), Action Learning And Group Coaching, www.personal-coaching-information.com
294) Personal-Coaching (2022-3), A Coaching Culture Aims At Developing People, www.personal-coaching-information.com
295) Personal-Coaching (2022-4), Professional Coaching Practice, www.personal-Coaching-information.com
296) Personal-Coaching (2022-5), How To Build A Coaching Business, www.personal-coaching-information.com
297) Personal-Coaching (2022-6), Professional Coaching Organisations, www.personal-coaching-information.com
298) Personal-Coaching (2022-7), Different Coaching Approaches, www.personal-coaching-information.com
299) Personal-Coaching (2022-8), Effective Coaching Models To Structure Your Coaching Sessions, www.personal-coaching-information.com
300) Personal-Coaching (2022-9), Free Coaching Tools To Enhance Your Toolkit, www.personal-coaching-information.com
301) Personal-Coaching (2022-10), Essential Coaching Skills Development, www.personal-coaching-information.com
302) Personio (2024), Recruitment and Selection Process: Best Practices & Overview, www.personio.com
303) Piatelli-Palmarini, M. (1994). Inevitable Illusions: How Mistakes of Reason rule our Minds, John Wiley and Sons: New York.
304) Pickens, Jeffrey (2005), Attitudes, www.pdf4pro.com
305) Pillai, Sujeet (2022), Your Handbook to Employee Performance Management System, www.incentivatesolutions.com
306) Podesto, Mike (2020), 50 Top Job Interview Questions and Answers, www.findmyprofession.com
307) Prichard, Mac (2020), 100 Behavioral Questions You Need to Know, www.macslist.org
308) Pulakos, E.D and Wexley, K.N (1983), “Relationship Among Perceived Similarity, Sex, Performance, and Ratings in Manager Subordinate Dyads,” Academy of Management Journal 26, no. 1: 129–139
309) Pulakos, Elaine D & Mueller Hanson, Rose & Arad, Sharon & Moye, Neta (2015), Performance Management Can Be Fixed: An On-the-Job Experiential Learning Approach for Complex Behavior Change, Industrial and Organizational Psychology, Volume 8, Issue 1, March 2015, pp. 51 – 76, www.cambridge.org
310) Qualtrics (2024-1), Employee development: A positive way to increase your employee engagement, www.qualtrics.com
311) Qualtrics (2024-2), Your ultimate guide to employee performance reviews, www.qualtrics.com
312) Quandt, Lorna (2007), I Know How You Feel: The Effect of Similarity and Empathy on Neural Mirroring. Haverford College
313) Reeves, Matthew (2021), 8 Types of mentors and their role in the workplace, www.togetherplatform.com
314) Reichers, A. E, (1987), An interactionist perspective on newcomer socialization rates, Academy of Management Review, 12, 278-287,
315) Rubin, Richard E, Hiring Library Employees: A How-To-Do-It Manual (New York: Neal-Schuman, 1993); Oud, “Adjusting to the Workplace,” 256.
316) Ryan, Liz, “Orientation from the Ground Up,” BusinessWeek Online (Aug. 25, 2007), www.businessweek.com/ (accessed Apr. 28, 2009).
317) Ryba, Kristin (2021), Your Guide to Developing a Performance Management Cycle, www.quantumworkplace.com
318) Rynes, S & Brown, K & Colbert, A (2002), Seven common misconceptions about human resource practices: Research findings versus practitioner beliefs, Academy of Management Executive, 16(3): 92–102.
319) Saks, A. M. (1995). Longitudinal Weld investigation of the moderating and mediating eVects of self-eYcacy on the relationship between training and newcomer adjustment. Journal of Applied Psychology, 80, 211–225.
320) Saks, A. M., & Ashforth, B. E. (1997). Organizational socialization: making sense of the past and present as a prologue for the future. Journal of Vocational Behavior, 51, 234–279.
321) Saks, A.M. (1994). Moderating effects of self-efficacy for the relationship between training method and anxiety and stress reactions of newcomers. Journal of Organizational Behavior, 15, 639-654.
322) Samadi A SR, Moin Khazai, M. Identification of behavioral biases affecting the decisions of individual investors dealing the shares in Hamadan stock exchange (Persian). Journal of Industrial Strategic Management. 2012:85-100. [Persian]
323) Saravanakumar, Nanditha (2024), Performance Management, www.wallstreetmojo.com
324) Sarniak, Rebecca (2015), 9 types of research bias and how to avoid them, www.quirks.com
325) Satter, Sanjida (2024-1), Employee Empowerment: What is it, Types, Tips & Benefits, www.questionpro.com
326) Satter, Sanjida (2024-2), Performance Management: Best Practices + Examples, www.questionpro.com
327) Sazaklis, John (2020), what’s a Performance Management System? A Guide, www.astronsolutions.net
328) Schein, E (1990), Organizational Culture, American Psycholoy, Vol. 45.
329) Schein, E. H. (1980). Organizational Psychology, Prentice-Hall, Engelwood Cliffs, NJ.
330) Schooley, Skye (2024), 10 Ways to Empower your Employees, www.business.com
331) Schott, Michael J., “Memo: New Librarian Orientation,” Library Journal 131, no. 7 (Apr. 15, 2006).
332) Schultz, Joshua (2021), What Is Coaching in the Workplace and Why Is It Important, www.positivepsychology.com
333) Secord, P.F & Backman, C.W and Slavitt, D.R (1976), Understanding Social Life: An Introduction to Social Psychology (New York: McGraw-Hill).
334) Settoon, R. P & Adkins, C. L. (1997). Newcomer socialization: The role of supervisors, coworkers, friends and family members. Journal of Business and Psychology, 11, 112-124.
335) Shethna, Jesal (2023), Performance Management vs Appraisal, www.educba.com
336) Simmons, Joe (2021), How to Document Employee Performance, www.wikihow.com
337) Simms, Doris M (2002), Creative New Employee Orientation Programs. USA: McGraw-Hill, p3.
338) Simplilearn (2022), Top 8 Benefits of Employee Training and Development in 2022, www.simplilearn.com
339) Simplilearn (2023-1), Benefits and Methods of Employee Training and Development in 2023, www.simplilearn.com
340) Simplilearn (2023-2), Performance Management Vs. Performance Appraisal, www.simplilearn.com
341) Slavin, Kristen (2023), How to Evaluate an Employee: A Performance Review Checklist, www.freshbooks.com
342) Smartrecruiters (2024), Recruitment, Hiring Success Glossary, www.smartrecruiters.com
343) Smith, E. M. and Kozlowski, S. W. J. (1994). Socialization and adaptation: Individual and contextual in¯uences on social learning strategies. Paper presented at the 9th Annual Conference of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Nashville, TN.
344) Smith, Ryan (2020), How CEOs Can Support Employee Mental Health in a Crisis, Harvard Business Review Home, www.hbr.org
345) Socialtalent (2021), 9 types of unconscious bias and the shocking ways they affect your recruiting efforts, www.socialtalent.com
346) Steers, R.M., Mowday, R.T. and Shapiro, D.L. (2004), “The future of work motivation theory”, Academy of Management Review, Vol. 29 No. 3, pp. 379-87.
347) Steinbach, Riley (2024), Common Employee Performance Management Challenges and How to Fix Them, www.articles.bplans.com
348) Sullivan. John. Onboarding Program Killers: 15 Common Errors To Avoid. Available from http://www.drjohnsullivan.com/articles-mainmenu-27/new-hire-orientation-mainmenu-34/225–onboarding-program-killers-15-common-errors-to-avoid; Internet; accessed on 12 May, 2011.
349) Sumitani, Andrew (2020), 100 Useful Performance Review Phrases, www.tinypulse.com
350) Taormina, R.J. (1997). Organizational socialization: A multidomain, continuous process model. International Journal of Selection and Assessment. 5. 29-47.
351) Tardi, Carla (2023), Performance Management: Definition, Purpose, Steps & Benefits, www.investopedia.com
352) Team, Lattice (2018), What is performance management, www.lattice.com
353) Testa, Bridget Mintz, “A Year of ‘Touch Points,’” Workforce Management 87, no. 15 (Sept. 22, 2008): 29.
354) Thakur, Madhuri (2024), Types of Performance Appraisal, www.educba.com
355) The Corporate Executive Board Company (2012), Creating Individual Development Plans and Assessing Progress Against Them, www.executiveboard.com
356) Thomas, H.D.C. and Anderson, N. (1998), “Changes in newcomers’ psychological contracts during organizational socialization: a study of recruits entering the British Army”, Journal of Organizational Behavior, Vol. 19, pp. 745-67.
357) Thorndike, E. L. (1920). A Constant Error on Psychological Rating, Journal of Applied Psychology, IV, 25–29.
358) Thornton, B., & Moore, S. (1993). Physical attractiveness contrast effect: Implications for self-esteem and evaluations of the social self. Personality and Social Psychology Bulletin, 19, 474–480.
359) Timon, Maile (2022), How to Create Career Paths for Employees, www.td.org
360) Tompkins, Mark (2018), Coaching in the Workplace, www.regent.edu
361) Tracy, Brian (2021), Turn All Your Dreams into Reality With a Personal Development Plan, www.briantracy.com
362) TriNet Team (2021), The Impact of Performance Management on Employee Engagement, www.trinet.com
363) Truex, Leslie (2021), How to Start a Home-Based Coaching Business, www.thebalancesmb.com
364) Van Maanen (1990), breaking in: Socialization to work, Handbook of work, organization and society, R. Dubin (ed), Chicago, MCNally.
365) Van Maanen, J., & Schein, E. (1979). Toward a theory of organizational socialization. In L. L. Cummings, & B. Staw (Eds.), Research in organizational behavior (vol. 1, pp. 209-264). Greenwich, CT: JAI Press.
366) Van Vianen, A.E.M. (2000), “Person-organization fit: the match between newcomers’ and recruiters’ preferences for organizational cultures”, Personnel Psychology, Vol. 53 No. 1, pp. 113-49.
367) Vaughan, Tim (2021), Human resource planning – Process steps, www.poppulo.com
368) Vector Solutions (2014), How To Create an Effective Training Program: 8 Steps to Success, www.vectorsolutions.com
369) Verlinden, Neelie (2024), Types of Employee Benefits: 17 Benefits HR Should Know, www.aihr.com
370) Vulpen, Erik van & Verlinden, Neelie (2024),7 Human Resource Management Basics Every HR Professional Should Know, www.aihr.com
371) Vulpen, Erik van (2024-1), A Guide to the Performance Management Cycle, www.aihr.com
372) Vulpen, Erik van (2024-2), Strategic Human Resource Management 101: Your Essential Guide, www.aihr.com
373) Wachtfogel, M. (2009). Organizational Socialization, Person–Environment Fit and Commitment of Recent College Graduates. PhD Thesis. New York University Steinhardt School of Culture, Education, and Human Development
374) Walters, Meredith (2022), How to Improve Your Job Performance, www.wikihow.com
375) Wanberg, C.R. and Kammeyer-Mueller, J.D. (2000), “Predictors and outcomes of proactivity in the socialization process”, Journal of Applied Psychology, Vol. 85 No. 3, pp. 373-85.
376) Wanous, J. P., & Colella, A. (1989). Organizational entry research: Current status and future directions. In G. R. Ferris, & K. M. Rowland (Eds.), Research in personnel and human resource management (vol. 7, pp. 59-120). Greenwich, CT: JAI Press.
377) Wanous, J.P. (1992), Organizational Entry. Recruitment, Selection, Orientation, and Socialization, Addison-Wesley, Reading, MA.
378) Wedell, D. H., Parducci, A., & Geiselman, R. E. (1987). A formal analysis of ratings of physical attractiveness: Successive contrast and simultaneous assimilation. Journal of Experimental Social Psychology, 23, 230–249.
379) Weiss, H, M. (1978), Social learning of work values in organizations, yo«r«a/ of Applied Psychology, 63, 711-718,
380) West, M., Boril, C., Dawson, J., Sculy, J., Carter, M., Anelay, S., Patterson, M. and Waring, J, ‘The link between the management of employees and patient mortality in acute hospitals’, International Journal of Human Resource Management, 13:8, 2002, 1299–1310.
381) Whitaker, S. and Marchington, M., ‘Devolving HR responsibility to the line: Treat, opportunity or partnership?’ Employment Relations, 25(3), 2003, 245–261.
382) Wickham, Natalie (2021), 9 Performance Management Strategies for High-Performing Organizations, www.quantumworkplace.com
383) Wingrove, Clinton (2024), Performance management simply isn’t simple, www.peoplematters.in
384) Wirszyla, Greg, “Memo to Michael,” Library Journal 131, no. 10 (June 1, 2006): 12.
385) Workhuman Editorial Team (2022), 2023 Performance Management Guide: Definition, Types, and Examples, www.workhuman.com
386) Workhuman Editorial Team (2023), 9 Empowerment Benefits in the Workplace & 5 Ways to Empower Employees, www.workhuman.com
387) World Health Organization. WHO emergency use listening: Coronavirus disease (COVID-19) outbreak – Emergency Use Listing Procedure (EUL) announcement; 2020 [updated 2020 April 8; cited 2020 Mar 25]. Available from: www.who.int
388) www.360learning.com
389) www.acorn.works
390) www.afroant.com
391) www.allegromediadesign.com
392) www.artofmentoring.net
393) www.ascenderhcm.com
394) www.bigrockhq.com
395) www.bu.edu
396) www.businessjargons.com
397) www.businessnewsdaily.com
398) www.citation.co.uk
399) www.clearpointstrategy.com
400) www.clearreview.com
401) www.cloverhr.co.uk
402) www.collin.edu
403) www.das.nh.gov
404) www.devlegalsimpli.blob.core.windows.net
405) www.ee.columbia.edu
406) www.employees.tamu.edu
407) www.getsling.com
408) www.graduateschool.colostate.edu
409) www.hbr.org
410) www.hibob.com
411) www.highspeedtraining.co.ukss
412) www.highspeedtraining.co.ukss
413) www.hr.ucdavis.edu
414) www.hr.university
415) www.hr.upenn.edu
416) www.hr.uw.edu
417) www.hr360.com
418) www.hrdqstore.com
419) www.hrhelpboard.com
420) www.hrmhandbook.com
421) www.hrone.cloud
422) www.iedunote.com
423) www.insuranceinstitute.ca
424) www.knowledge.wharton.upenn.edu
425) www.makaihr.com
426) www.manilarecruitment.com
427) www.mbaskool.com
428) www.mbs.edu.mt
429) www.mybusiness.com.au
430) www.mylehigh.lehigh.edu
431) www.nwcg.gov
432) www.ofm.wa.gov
433) www.opm.gov
434) www.pavestep.com
435) www.peoplematters.in
436) www.per-angusta.com
437) www.personio.com
438) www.pro-actions.com
439) www.qualtrics.com
440) www.raven360.com
441) www.reading.ac.uk
442) www.risepeople.com
443) www.saiba.org.za
444) www.sap.com
445) www.semanticscholar.org
446) www.servicenow.com
447) www.shabdkosh.com
448) www.shrm.org
449) www.skillsyouneed.com
450) www.spinetechnologies.com
451) www.stepintoleadership.info
452) www.synergita.com
453) www.udel.edu
454) www.udel.edu
455) www.ulearn.utoronto.ca
456) www.vedantu.com
457) www.whatishumanresource.com
458) www.yjc.ir
459) Zemke, Ron, Employee Orientation: A Process, Not a Program, Training 26, no. 8 (Aug. 1989): 33–35, 37–38

در پایان، از تمامی خوانندگان محترم (اساتید گرامی، مدیران و دانشجویان عزیز) خواهشمندم نظرات، پیشنهادها و تجربیات خود را در خصوص این مجموعه کتاب با من به اشتراک بگذارند (Ja.faghihi@gmail.com). بی‌تردید این بازخوردها برای ارتقاء و بهبود این مجموعه در آینده، بسیار ارزشمند خواهد بود.

برای تهیه کتاب می‌توانید به وب‌سایت انتشارات دارالفنون مراجعه نمایید.

توضیحات تکمیلی

نویسنده

دکتر جواد فقیهی‌پور

ناشر

انتشارات دارالفنون

شابک

978-622-8150-27-7

سال انتشار

1404

تعداد صفحات

422

قطع

رحلی