کتاب منتورینگ سازمانی؛ برنامه‌های منتورینگ

فصل اول: کاربردهای برنامه منتورینگ

انواع کاربردهای برنامه منتورینگ       

1- پرورش رهبران جدید     

2- معارفه و آشنایی با سازمان (آنبردینگ)        

3- فارغ‌التحصیلان

4- زنان در جایگاه رهبری   

5- تنوع و فراگیری

6- برنامه‌ریزی جانشین‌پروری           

7- حفظ استعدادهای موجود 

8- حفظ دانش     

9- منتورینگ برای ایفای نقش پدر و مادری      

10- به اشتراک‌گذاری مهارت           

11- برندینگ کارفرما        

12- دوره‌های گذار

13- تضمین آینده  

منابع و مأخذ فصل

فصل دوم: بهترین برنامه‌های منتورینگ

بهترین برنامه‌های منتورینگ در محیط کار       

1- منتورینگ کارراهه برای کارکنان   

2- منتورینگ توانمندساز برای رهبری  

3- منتورینگ تنوع 

4- منتورینگ معکوس        

5- محافل منتورینگ         

6- مباحثه‌های هدف‌گذاری  

منابع و مأخذ فصل

فصل سوم: ساختاردهی برنامه‌های منتورینگ

روش‌های ساختاردهی برنامه‌های منتورینگ      

1- شفاف‌سازی طرح کلی برنامه منتورینگ       

2- موضوعی سازی منتورینگ           

3- کشف قالب‌های مختلف  

4- خود تطبیق‌دهی

5- ایجاد سیستم‌های حمایتی منتورینگ           

6- به رسمیت شناختن منتورها          

7- منتی‌ها را تشویق کنید تا لطف سازمان را جبران کنند   

منابع و مأخذ فصل

فصل چهارم: اجرای برنامه منتورینگ

برنامه منتورینگ در محیط کار          

زمان و مدت ملاقات منتور و منتی     

نحوه اجرای برنامه منتورینگ سازمانی 

1- دیدگاه کسلر    

1-1- ایجاد ساختار

1-2- گروه‌بندی   

1-3- آموزش      

1-3-1- توضیح دهید که منظور شما از منتورینگ اتلاف وقت نیست 

1-3-2- انتظارات را مدیریت کنید     

1-3-3- یک ساختار را پیشنهاد دهید  

1-4- مهم‌ترین عوامل موفقیت         

1-4-1- ارتباط برقراری کنید           

1-4-2- منتورینگ را به بخشی از فرهنگ سازمان خود بدل سازید  

1-4-3- ارزیابی   

2- دیدگاه کرونین 

مرحله 1: تعریف اهداف       

مرحله ۲: طراحی برنامه منتورینگ      

مرحله ۳: آنبردینگ منتورها و منتی‌ها  

مرحله ۴: تطبیق منتورها و منتی‌ها      

مرحله 5: حفظ پویایی منتورینگ        

مرحله ۶: ارزیابی میزان موفقیت و نرخ بازده سرمایه‌گذاری 

3- دیدگاه دانل     

3-1- چه کسی مسئول توسعه برنامه منتورینگ است؟      

3-2- کارکنان چه مزایایی از برنامه‌های منتوری به دست می‌آورند؟ 

3-3- چه کسی باید منتور باشد؟        

3-4- منتی کیست؟           

3-5- در منتورینگ چه نوع آموزشی باید ارائه شود؟         

نکاتی برای اجرای موفقیت‌آمیز برنامه منتورینگ 

منابع و مأخذ فصل

فصل پنجم: شرکت‌های موفق در برنامه‌های منتورینگ

اجرای موفقیت‌آمیز برنامه‌های منتورینگ          

شرکت‌های موفق در اجرای برنامه‌های منتورینگ           

1- برنامه منتورینگ در شرکت بوئینگ

2- برنامه توسعه محیط کار کاترپیلار  

3- برنامه منتورینگ مک گرا هیل      

4- برنامه منتورینگ بین و کمپانی     

5- جنرال الکتریک

6- اینتل

منابع و مأخذ فصل

پیوست: منتورینگ دانشجویی و اعضای هیئت علمی

منتورینگ دانشجویی          

منتورینگ اعضای هیئت علمی دانشگاه‌ها         

1- ویژگی‌های منتی‌ها در منتورینگ اعضای هیئت علمی دانشگاه‌ها 

2- ویژگی‌های منتورها در منتورینگ اعضای هیئت علمی دانشگاه‌ها 

3- نقش‌های منتورها در منتورینگ اعضای هیئت علمی دانشگاه‌ها   

4- موضوعات مهم در منتورینگ اعضای هیئت علمی       

5- ابعاد منتورینگ اعضای هیئت علمی دانشگاه‌ها           

6- مزایای منتورینگ اعضای هیئت علمی دانشگاه‌ها       

6-1- منتورینگ برای پژوهش اثربخش           

6-2- منتورینگ برای تدریس اثربخش

6-3- منتورینگ برای مدیریت زمان   

7- فرایند منتورینگ اعضای هیئت علمی جدیدالاستخدام دانشگاه‌ها  

8- تأثیرات منتورینگ برای اعضای هیئت علمی جدیدالاستخدام      

8-1- تدریس      

8-2- پژوهش     

8-3- ارائه خدمات و همکاری اجتماعی

8-4- تأثیرات نگرشی        

منابع و مأخذ فصل

منابع و مأخذ