کتاب منتورینگ سازمانی؛ تعاریف و مفاهیم

فصل اول: تعاریف منتورینگ

تعریف منتور        

انواع منتور           

1- منتور سنتی     

2- منتور معکوس  

3- منتور همتا      

4- منتور آرمان‌گرا 

5- منتور عملیاتی  

6- منتور مقابله     

7- منتور هویت    

تعریف منتی        

تعریف منتورینگ   

تعریف منتورینگ در محیط کار          

ویژگی‌های منتورینگ         

اهمیت منتورینگ در محیط کار          

منابع و مأخذ فصل

فصل دوم: تفاوت منتورینگ و کوچینگ

تفاوت منتورینگ و کوچینگ 

تفاوت منتورینگ، تراپی و مشاوره       

تفاوت مشاور شخصی و مشاور کاری   

منابع و مأخذ فصل

فصل سوم: انواع منتورینگ

انواع برنامه منتورینگ         

انواع منتورینگ بر اساس ساختار         

1- منتورینگ غیررسمی      

2- منتورینگ رسمی          

انواع منتورینگ بر اساس نحوه اجرا     

1- منتورینگ دونفری         

2- منتورینگ گروهی         

3- منتورینگ تیمی

4- منتورینگ همتا (همکار)  

5- منتورینگ معکوس        

6- منتورینگ از راه دور یا الکترونیک  

7- منتورینگ سرعتی         

8- منتورینگ موقعیتی        

9- منتورینگ توسعه‌ای و کارراهه       

10- منتورینگ سرپرستی    

انواع منتورینگ بر اساس قلمرو          

1- منتورینگ توسعه‌ای       

2- منتورینگ کارآفرینی      

3- منتورینگ بین نسلی      

منابع و مأخذ فصل

فصل چهارم: مزایای منتورینگ

کاربردهای منتورینگ         

کارکردهای منتورینگ        

1- کارکردهای توسعه کارراهه          

2- کارکردهای روانی اجتماعی          

مزایای منتورینگ  

1- مزایای منتورینگ برای منتور        

1-1- توسعه مهارت‌های رهبری        

1-2- شناخته شدن به عنوان مشاور    

1-3- مهارت‌های ارتباطی و گوش دادن          

1-4- جدیدترین رویکردها و شیوه‌های تفکر را بیاموزید    

1-5- دِین خود را به شرکت ادا کنید   

1-6- رضایتمندی شخصی و خود ارزشمندی     

2- مزایای منتورینگ برای منتی        

2-1- یادگیری فرهنگ محل کار      

2-2- افزایش توسعه مهارت‌ها          

2-3- شبکه‌سازی 

2-4- جبران خدمت و ارتقا  

2-5- حل مسئله   

2-6- انتقال دانش

3- مزایای منتورینگ برای سازمان‌ها  

3-1- آموزش مقیاس‌پذیر و مقرون‌به‌صرفه کارکنان         

3-2- فرهنگ بهتر

3-3- کاهش شکاف‌های مهارتی      

3-4- شهرت       

3-5- کاهش ترک خدمت   

3-6- افزایش بهره‌وری      

منابع و مأخذ فصل

فصل پنجم: منتورینگ اثربخش

عناصر موفقیت در منتورینگ 

1- یک منتور خوب

2- یک منتی خوب

3- یک رابطه منتورینگ خوب           

3-1- ایجاد اتحاد 

3-2- یکدیگر را بشناسید    

3-3- دستور کار جلسه ایجاد کنید      

3-4- تأمل و ارزیابی         

3-5- خاتمه دادن به رابطه  

منابع و مأخذ فصل

فصل ششم: اقدامات منتور

شش کاری که هر منتور باید انجام دهد

1- در انتخاب منتی‌ها احتیاط کنید     

2- یک تیم منتورشیپ ایجاد کنید      

3- همه چیز را به‌خوبی مدیریت و سازمان‌دهی کنید        

4- اختلاف‌نظرات را کاهش دهید یا آن‌ها را حل‌وفصل کنید           

5- در منتورشیپ مرتکب سوءاستفاده نشوید       

6- آماده‌سازی برای گذار     

منابع و مأخذ فصل

فصل هفتم: منتورینگ و کارکردهای منابع انسانی

اعتماد به سرپرست و منتورینگ         

تعهد سازمانی و منتورینگ    

عجین شدن شغلی و منتورینگ          

خود کارآمدی و منتورینگ    

جانشین‌پروری و منتورینگ   

برنامه توسعه فردی و منتورینگ         

منابع و مأخذ فصل

منابع و مأخذ