0 از 0 رأی

غیرقابل خرید

کسب اطلاعات بیشتر در واتساپ، تلگرام یا ایتا

0910-4949-253

0910-4949-254

ناموجود

  • نوع دوره: حضوری یا آنلاین
  • نحوه برگزاری: خصوصی (یک نفر)؛ نیمه خصوصی (2 تا 5 نفر)؛ گروهی (6 نفر و بیشتر)
  • پیش‌نیاز: ندارد
  • مدت زمان پیشنهادی: 8 تا 40 ساعت
  • مخاطبین: کارکنان، مدیران و تصمیم‌گیرندگان
  • مدرس: دکتر جواد فقیهی‌پور
دکتر جواد فقیهی‌پور

دکتر جواد فقیهی‌پور

درباره مدرس جواد فقیهی‌پور (دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران) مدرس و مشاور شخصی و سازمانی متخصص حوزه رفتارشناسی، رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی

مشاهده بیشتر

دوره جامع کوچینگ

دسته: , منتشر شده در 1403/06/11 0 نظر به روز شده در 1403/06/11
دکتر جواد فقیهی پور

آنچه در این صفحه می‌خوانید:

مقدمه

کوچینگ([1]) در عصر دیجیتال نقش بسیار مهمی ایفا می‌کند. با چندپارگی بیشتر جوامع، انسان‌ها برای دریافت راهنمایی در مورد شغل، زندگی و اهداف خود به دنبال متخصصین هستند. انسان‌ها می‌دانند که کوچ‌ها عواملی برای فعال‌سازی توان بالقوه و ایجاد تحول در سطح فردی و سطح سازمانی هستند.

[1] Coaching

تعاریف کوچینگ

«کوچینگ» به عنوان فرآیند یک کار فردی با سایرین برای کمک به آن‌ها جهت بهبود عملکرد آن‌ها و رسیدن به پتانسیل آن‌ها تعریف می‌شود. نقش کوچینگ برای تبدیل شدن به ابزاری مهم در ارتقاء عملکرد و افزایش حفظ بهترین کارکنان رشد و تکامل یافته است. به این دلایل، بسیاری از شرکت‌های فهرست فورچون مدیران خود را برای آموزش و تبدیل شدن به کوچ اعزام می‌کنند. از آنجا که هدف فرآیند کوچینگ به حداکثر رساندن مدیریت، پتانسیل رهبری و تغییر رفتار می‌باشد، شرکت‌ها از کوچینگ به عنوان راهی برای متمایز کردن آموزش استفاده می‌کنند. کوچ از طریق استفاده از تجربه، تخصص و تشویق می‌تواند به آموزش‌گیرنده در رسیدن به اهداف خاصش کمک کند.

کوچینگ عبارتست از تلاش مشترک میان کوچ و مراجع (یک فرد یا گروه) با هدف ارتقای تجربیات، مهارت‌ها، عملکرد، توانایی‌ها یا به‌زیستی. این هدف از طریق استفاده نظام‌مند از تئوری و تمرین برای تسهیل دستیابی به اهداف مراجع به دست می‌آید. کوچینگ فرایندی است که به فرد یا گروهی از افراد اجازه می‌دهد تا بیندیشند و نسبت به اینکه چه کسی هستند و چه چیزی برای آن‌ها مهم است، نقاط قوت، چالش‌ها، انتخاب‌های ممکن برای خود و اقداماتی که می‌توانند برای ایجاد تغییر در زندگی و کار خود انجام دهند، آگاهی به دست آورند.

برخلاف تعلیم و آموزش که در آن بر دانش ارائه شده از آموزگار به شما تأکید می‌شود، کوچینگ بر کمک به کوچی([1]) برای پذیرش مسئولیت شناسایی اهداف خود، ارزیابی نقاط قوت و حوزه‌های توسعه و شناسایی راهکارهای شخصی برای حرکت رو به جلو تأکید دارد. این هدف از طریق ایجاد فضایی امن، خلاقانه و غیر قضاوتی توسط کوچ و بیان پرسش‌های تأمل‌برانگیز و گوش دادن برای کمک به کشف، تأمل و تصمیم‌گیری کوچی رخ می‌دهد. افراد بنا به دلایل مختلفی درگیر کوچینگ می‌شوند. کوچینگ به شما کمک می‌کند تا در زندگی، کسب‌وکار یا کارراهه خود تغییر ایجاد کنید، عملکرد خود را ارتقا دهید و روابط خود با دیگران را بهبود بخشید و یا مهارت‌های خاصی را پرورش دهید. برای توضیح دقیق‌تر این مسئله که کوچینگ چیست، در ادامه تعاریفی از صاحب‌نظران مختلف ارائه می‌شود:

  • کوچینگ، فعال‌سازی پتانسیل شخص برای حداکثر سازی عملکرد شخصی خود است. کوچینگ به جای تدریس، به افراد کمک می‌کند تا آن‌ها بیاموزند.
  • کوچینگ فرایندی است که یادگیری را ممکن می‌سازد و در آن پرورش و توسعه رخ می‌دهد و بنابراین عملکرد را بهبود می‌بخشد. کوچ برای موفقیت به دانش و فهم فرآیند و همچنین انواع سبک‌ها، مهارت‌ها و تکنیک‌های متناسب با زمینه کوچینگ نیاز دارد.
  • کوچینگ عبارتست از همکاری با مراجع در فرآیند خلاقانه و تفکر برانگیز که به او کمک می‌کند تا پتانسیل حرفه‌ای و شخصی خود را به حداکثر برساند.

عموماً پژوهشگران کوچینگ را به این صورت تعریف می‌کنند: «یک رویه توسعه‌ای که کوچ را ملزم می‌کند تا شرایط توسعه غیررسمی، مستمر و هدف محور را به منظور بهبود و ارتقای عملکرد شخص مهیا سازد». در این تعریف بر سه مؤلفه تأکید می‌گردد که شایان توجه هستند.

  • غیررسمی: کوچینگ یک پرزنتیشن به شکل رسمی یا مکتوب نیست و بیشتر کوچ‌ها از نوعی ساختار یا مدل کوچینگ استفاده می‌کنند و در جلسات کوچینگ گفتگو باید دوطرفه باشد. کوچ برای کوچی سخنرانی نمی‌کند یا یک خروار مطالب ارائه نمی‌دهد. برخلاف آموزش سنتی، کوچی در جلسات کوچینگ بیشتر از کوچ صحبت می‌کند.
  • مستمر: کوچینگ یک کوشش گذرا نیست. در حالت ایده‌آل کوچینگ باید مستمر باشد و جلسات کوچینگ باید در فواصل زمانی منظم برگزار شوند. کوچینگ در حالت ایده‌آل مستمر است؛ اما برای بهره‌مندی حقیقی از کوچینگ، فرد باید در طول چند ماه دست‌کم در 4 تا 6 جلسه کوچینگ شرکت کند. فاصله زمانی بین هر جلسه به اندازه خود جلسات حائز اهمیت است. افراد در این وقفه‌های زمانی می‌اندیشند و اجرای رویکردهای جدید را آغاز می‌کنند. سپس در جلسه، کوچ و کوچی قبل از اینکه به سراغ موضوع یا نکته کانونی جلسه بروند، پیشرفت صورت گرفته در راستای اهداف توافق شده را بررسی می‌کنند.
  • هدف محور: کوچینگ مستمر تنها در صورتی اثربخش است که گفتگو بر نحوه پیشرفت و تحقق اهداف تعیین‌شده متمرکز باشد. در شروع هر رابطه کوچینگ باید بر اهداف واقع‌بینانه اما چالش‌برانگیز توافق شود. سپس برای اطمینان از پیشرفت، باید این اهداف به صورت منظم بازبینی و تجدیدنظر شوند.

[1] Coachee

مزایای کوچینگ

1- مزایای شخصی کوچینگ

مزایای شخصی کوچینگ به اندازه افراد شرکت‌کننده در آن بسیار زیاد است. مراجعین متعددی گزارش دادند که کوچینگ تأثیر مثبتی بر کارراهه و همچنین زندگی آن‌ها داشته است و در موارد زیر به آن‌ها کمک کرده است:

  • اقدام در راستای دستیابی به اهداف.
  • یافتن اتکابه‌نفس بیشتر.
  • افزایش رضایت شغلی و رضایت از زندگی.
  • کمک اثربخش به تیم‌ها و سازمان.
  • پذیرش مسئولیت و پاسخگویی بیشتر برای اقدامات و تعهدات.
  • سهولت و بهره‌وری بیشتر در همکاری با دیگران (رئیس، زیردستان، همکاران).
  • اثربخشی بیشتر در برقراری ارتباط.

کوچینگ در شرایط سازمانی و رهبری، ابزار ارزشمندی برای پرورش طیف گسترده‌ای از نیازهای افراد است. کوچینگ مزایای زیادی دارد، ۸۰ درصد از افرادی که تحت کوچینگ بوده‌اند، گزارش دادند که اعتمادبه‌نفس آن‌ها افزایش پیدا کرده است و بیش از ۷۰ درصد از بهبود عملکرد، روابط و مهارت‌های ارتباطی اثربخش بهره‌مند شده‌اند. ۸۶ درصد از شرکت‌ها گزارش داده‌اند که سرمایه‌گذاری آن‌ها در کوچینگ جبران شده است.

کوچینگ فضای ارزشمندی برای توسعه شخصی فراهم می‌سازد. به عنوان مثال، اغلب برای کارکنانی که دچار مشکل اعتمادبه‌نفس پایین هستند، کوچینگ انجام می‌شود. در رویکرد سنتی، این کارکنان برای مواجهه با این مشکل باید در دوره‌های جرئت‌ورزی حضور پیدا می‌کردند. کارمند در کوتاه‌مدت استراتژی‌های جدیدی برای برقراری ارتباط می‌آموخت که اعتمادبه‌نفس او را افزایش می‌داد. متأسفانه، این دوره‌ها به ندرت موجب افزایش اعتمادبه‌نفس می‌شدند. اگرچه ممکن است رفتار بیرونی تغییر کند اما لازم است تا تغییر در رفتار بیرونی به واسطه تغییر در فرآیند فکری درونی صورت گیرد. این همان جایی است که کوچینگ بسیار اثربخش است. مدیران نباید تأثیر کوچینگ بر کارکنان را دست کم بگیرند زیرا این امر موجب ایجاد تغییر اساسی در رویکرد آن‌ها نسبت به کارشان می‌شود. به عنوان مثال، افزایش اعتمادبه‌نفس کارکنان را قادر می‌سازد تا حضور بیشتری در محیط کار داشته باشند. این امر منجر به افزایش تاب‌آوری و جرئت‌ورزی کارکنان می‌شود.

 

2- مزایای سازمانی کوچینگ

  • توانمندسازی افراد و تشویق آن‌ها برای پذیرش مسئولیت.
  • افزایش تعلق‌خاطر کارکنان.
  • بهبود عملکرد فردی.
  • کمک به شناسایی و پرورش کارکنان توانمند.
  • کمک به شناسایی نقاط قوت فردی و سازمانی و توسعه فرصت‌ها.
  • کمک به انگیزه‌بخشی و توانمندسازی افراد برای برتری‌جویی.
  • نشان ‌دادن تعهد سازمانی به توسعه منابع انسانی.

***

از منظر دیگر، برخی از مهم‌ترین مزایای کوچینگ به تفصیل در زیر ارائه شده است:

  • به کارگیری آموخته‌های جدید: کمک به افراد برای انتقال آموخته‌های جدید از کلاس درس به محیط کار. کوچ می‌تواند مطالب جدید را شخصی‌سازی کند و آن را به نقش خاص فرد و نیازهای توسعه‌ای ویژه مرتبط سازد. کوچینگ یک راه عالی برای نهادینه‌سازی یادگیری پس از آموزش است.
  • ترک عادت‌های قدیمی و پیاده‌سازی رفتارهای جدید: کوچینگ اطمینان می‌دهد که عادت‌های قدیمی ترک می‌شوند و رفتارهای جدید به شیوه‌ای درست اعمال و نهادینه می‌شوند.
  • خودآگاهی بیشتر: اغلب کوچ‌ها از افراد می‌خواهند تا درباره انجام وظایف، روابط خود با مشتری و همکار، استراتژی کسب‌وکار و یادگیری خود، تفکر کنند. این تفکر باعث می‌شود تا آن‌ها درباره تأثیر رفتارهایشان به خودآگاهی بیشتری برسند.
  • فرصتی برای «خالی شدن([1])»: برای بسیاری از افراد فرصت گفتگوی خصوصی درباره نقش، فشارها، چالش‌ها و پاداش‌ها حائز اهمیت است. به طور خاص، نقش‌های رهبری می‌توانند منزوی‌کننده باشند و هیچ‌کس دیگری در همان سطح یا سطح بالاتر از شما نیست تا بار روزهای سخت را با او به اشتراک بگذارید. کوچ می‌تواند محرم اسرار و راهنما باشد.
  • خودباوری بیشتر: تعداد زیادی از افراد باور دارند که کوچینگ، خودباوری آن‌ها را افزایش می‌دهد. بسیاری از ما به‌ندرت فرصت پیدا می‌کنیم تا درباره نقاط قوت خود بیندیشیم. کوچینگ این فرصت را مهیا می‌کند، به افراد کمک می‌کند تا ببینند که استعداد انجام کار خواسته شده را دارند و در عین حال ابزاری در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد تا نقاط ضعف درک شده را بررسی کنند.
  • به‌زیستی بیشتر: با مطالعات زیادی پی بردند که کوچینگ به کاهش استرس و افزایش تاب‌آوری و امید کمک می‌کند. کوچینگ برای افراد فضایی فراهم می‌سازد تا از دیدگاه‌های مختلف مشکلات را بررسی کنند و از یک منبع متخصص و معتبر توصیه بگیرند. تعیین اهداف و سپس تحقق آن‌ها مؤلفه‌های مهم فرایند کوچینگ هستند که به‌زیستی را نیز افزایش می‌دهند.
  • توانایی مدیریت تغییر: خودآگاهی، خودباوری و به‌زیستی به افراد کمک می‌کنند تا تغییر را به شکل اثربخش مدیریت کنند. افزون بر این، کوچ آماده است تا در تدوین استراتژی تغییر، اجرای آن و مقابله با چالش‌ها و موانع خاص به وجود آمده در طول دوره تغییر، به مراجع کمک کند.

[1] Offload

اهداف کوچینگ

عمل کوچینگ در محل کار ضروری است. مدیران پیشتاز باید کارکنان سطح پایین‌تر را هدایت کنند تا سرعت آن‌ها را (به عنوان اعضای تیم) بالا برده و رشد نمایند. کوچ می‌تواند از تجربیات و شخصیت خود جهت هدایت کارکنان و رساندن آن‌ها به اهداف خاص استفاده کند. اهداف فرآیند کوچینگ عبارتند از: به حداکثر رساندن توانایی‌های مدیریت، افزایش پتانسیل رهبری و تغییر رفتار خلاقانه.

اگر یک کارمند دارای یک کوچ خوب باشد، احتمال بیشتری وجود دارد که پیشرفت زیادی داشته باشد. بسیاری از حرفه‌ها مجموعه‌ای از مهارت‌های ویژه‌ای دارند که یک کارمند در طول حرفه خود از آن استفاده می‌کند. با این حال، خود کوچینگ، مجموعه مهارت‌های خاصی ندارد که در هر وضعیت کوچینگ تکرار شوند. هر رابطه کوچینگ با چالش‌های جدیدی همراه است و فرصت‌های متفاوتی برای یادگیری مهارت‌های جدید ارائه می‌کند. این به این دلیل است که هیچ دو آموزش‌گیرنده‌ای یکسان نیستند. هر آموزش‌گیرنده‌ای به کوچ خود با نیازها و آرمان‌های متفاوت نزدیک می‌شود، بنابراین هیچ دو رابطه کوچینگ مشابه نیستند. در نتیجه، کوچ‌ها در انواعی از زمینه‌ها مثل هدف‌گذاری، برنامه‌ریزی عملیاتی، مهارت‌های پرسشگری، گوش دادن و تکنیک‌های تغییر رفتار، باید مهارت داشته باشند.

رفرنس مطالب:

سرفصل دوره جامع کوچینگ

قسمت اول: مفاهیم، سبک‌ها و رویکردهای کوچینگ

بخش 1: تعاریف و مفاهیم کوچینگ

  • تعاریف کوچینگ
  • مزایای کوچینگ: 1- مزایای شخصی کوچینگ؛ 2- مزایای سازمانی کوچینگ
  • اهداف کوچینگ
  • کوچینگ منتور

بخش 2: سوپر ویژن کوچ

  • تعریف سوپر ویژن کوچ
  • هدف سوپر ویژن کوچ
  • مزایای سوپر ویژن کوچ
  • انواع سوپر ویژن کوچ

بخش 3: کوچینگ به چه معنا نیست

  • کوچینگ به معنای مشاوره نیست: مشاور شخصی (Counselor)؛ مشاور کاری (Consultant)
  • کوچینگ به معنای منتورینگ نیست
  • کوچینگ به معنای تراپی نیست
  • کوچینگ به معنای آموزش نیست
  • کوچینگ به معنای دوست صمیمی نیست

بخش 4: حالت‌ها و قالب‌های کوچینگ

  • حالت‌های کوچینگ: 1- رودررو در مقابل مجازی؛ 2- هم‌زمان در مقابل غیر هم‌زمان
  • قالب‌های کوچینگ: 1- سلف کوچینگ؛ 2- کوچینگ دونفری؛ 3- کوچینگ گروهی؛ 4- کوچینگ سازمانی؛ 5- کوچینگ سیستمی
  • نحوه برگزاری جلسات کوچینگ دونفری
  • استراتژی‌های کوچینگ دونفری
  • مراحل یک جلسه کوچینگ دونفری موفقیت‌آمیز
  • پرسش‌هایی که باید در جلسات کوچینگ دونفری بپرسید

بخش 5: سبک‌های کوچینگ

  • تعریف سبک کوچینگ
  • انواع سبک کوچینگ: 1- سبک کوچینگ دموکراتیک؛ 2- سبک کوچینگ استبدادی؛ 3- سبک کوچینگ عدم‌مداخله؛ 4- سبک کوچینگ کل‌نگر؛ 5- سبک کوچینگ ذهن آگاهی؛ 6- سبک کوچینگ توسعه‌ای؛ 7- سبک کوچینگ شهودی؛ 8- سبک کوچینگ تبادلی؛ 9- سبک کوچینگ تحول‌آفرین؛ 10- سبک کوچینگ بوروکراتیک؛ 11- کوچینگ چشم‌انداز نگر
  • انواع سبک کوچینگ مبتنی بر رفتارشناسی دیسک
  • نکات مهم برای اصلاح سبک کوچینگ

بخش 6: رویکردهای کوچینگ

  • رویکردهای اساسی در کوچینگ
  • رویکردهای کوچینگ در محیط کاری: 1- کوچینگ انسان‌گرا؛ 2- کوچینگ توسعه بزرگ‌سالان؛ 3- کوچینگ شناختی؛ 4- مدل روانشناسی مثبت‌گرا برای کوچینگ؛ 5- کوچینگ سیستماتیک؛ 6- کوچینگ هدف محور؛ 7- کوچینگ انطباقی

بخش 7: کوچینگ اثربخش

  • بهترین پرسش‌ها در کوچینگ اثربخش
  • سیستم PLAYS برای برنامه‌ریزی جلسه کوچینگ
  • مهم‌ترین مهارت‌های یک کوچ اثربخش
  • پنج ویژگی یک کوچینگ اثربخش
  • اصول کوچینگ اثربخش
  • فرآیند کوچینگ اثربخش

قسمت دوم: انواع کوچینگ در سطح شخصی و خانوادگی

بخش 8: لایف کوچینگ

  • تعریف لایف کوچینگ
  • مزایای لایف کوچینگ
  • اهداف لایف کوچینگ
  • انواع لایف کوچینگ: 1- کوچینگ رابطه و خانواده؛ 2- کوچینگ کارراهه؛ 3- کوچینگ مالی؛ 4- کوچینگ سلامت روان؛ 5- کوچینگ سلامت و تندرستی؛ 6- کوچینگ معنوی
  • مقایسه لایف کوچینگ با تریتمنت‌های جایگزین
  • چقدر طول می‌کشد تا لایف کوچینگ نتیجه بدهد؟
  • چه زمانی لایف کوچینگ مناسب نیست؟
  • نحوه برگزاری جلسه لایف کوچینگ چگونه است؟
  • نکات مهم در جلسه لایف کوچینگ
  • تعریف لایف کوچ
  • نقش لایف کوچ
  • چه کسانی به لایف کوچ نیاز دارند؟
  • لایف کوچ چه کاری انجام می‌دهد
  • لایف کوچ چه کاری انجام نمی‌دهد
  • چگونه به یک لایف کوچ تبدیل شویم

بخش 9: کوچینگ ذهنیت

  • تعریف کوچینگ ذهنیت
  • مزایای کوچینگ ذهنیت
  • انواع مختلف کوچینگ ذهنیت
  • تفاوت بین کوچ ذهنیت و لایف کوچ
  • تفاوت بین کوچ ذهنیت و کوچ تحول‌آفرین
  • تکنیک‌های کوچینگ ذهنیت
  • کوچینگ ذهنیت برای چه کسانی مؤثر است
  • کوچ ذهنیت چه‌کاری انجام می‌دهد؟

بخش 10: کوچینگ خلاقیت

  • تعریف کوچینگ خلاقیت
  • اهمیت کوچینگ خلاقیت
  • مزایای کوچینگ خلاقیت
  • فرایند کوچینگ خلاقیت
  • تکنیک‌های کوچینگ خلاقیت
  • کوچ خلاقیت چه‌کاری انجام می‌دهد؟
  • تبدیل‌شدن به کوچ خلاقیت به چه مهارت‌هایی نیاز دارد؟

بخش 11: کوچینگ شهودی

  • تعریف کوچینگ شهودی
  • اهمیت یک کوچینگ شهودی
  • کوچینگ شهودی در مقابل لایف کوچینگ
  • مزایای کوچینگ شهودی
  • کوچ شهودی چه‌کاری انجام می‌دهد؟
  • حوزه‌هایی که لایف کوچ شهودی می‌تواند در آن‌ها به شما کمک کند
  • روش‌های کوچینگ شهودی

بخش 12: کوچینگ نشاط

  • تعریف کوچ نشاط
  • مزایای کوچینگ نشاط
  • کوچ نشاط چه‌کاری انجام می‌دهد؟
  • مقایسه کوچ نشاط با کوچ موفقیت هدف
  • واقعیت‌هایی در خصوص نشاط که شمارا متأثر می‌سازد

بخش 13: سایر انواع کوچینگ‌ها

  • کوچینگ اعتمادبه‌نفس
  • کوچینگ موفقیت
  • کوچینگ صمیمیت
  • کوچینگ مسائل جنسی
  • کوچینگ توسعه شخصی
  • کوچینگ فرزیستی
  • کوچینگ اجتماعی
  • کوچینگ تحول‌آفرین
  • کوچینگ جسمانی
  • کوچینگ رفتاری
  • کوچینگ شخصیت
  • کوچینگ الهام‌بخش
  • کوچینگ گذار زندگی
  • کوچینگ خود دوستی
  • کوچینگ زندگی شخصی
  • کوچینگ فرزندپروری
  • کوچینگ شخصی

قسمت سوم: انواع کوچینگ در سطح شغلی و سازمانی

بخش 14: بیزینس کوچینگ

  • تعریف بیزینس کوچینگ
  • اهداف بیزینس کوچینگ
  • مزایای کوچینگ برای کسب‌وکارها
  • مزایای بیزینس کوچینگ
  • ارزیابی مزایای بیزینس کوچینگ

بخش 15: اسمال بیزینس کوچینگ

  • اسمال بیزینس کوچ‌ها چه کاری انجام می‌دهند
  • اهداف اسمال بیزینس کوچینگ
  • یک اسمال بیزینس کوچ می‌تواند به 10 روش به شما کمک کند

بخش 16: کوچینگ کارکنان

  • تعریف کوچینگ کارکنان
  • کوچینگ کارکنان به منزله منتورینگ نیست
  • اهمیت کوچینگ کارکنان
  • اهداف کوچینگ کارکنان
  • مزایای کوچینگ کارکنان
  • سطوح مختلف کوچینگ کارکنان
  • روش‌های کوچینگ کارکنان
  • سبک‌های کوچینگ کارکنان
  • نقش‌های اصلی یک کوچ کارکنان
  • مسئولیت‌های اصلی یک کوچ کارکنان
  • اقدامات اساسی کوچ کارکنان
  • انواع مختلف کوچینگ کارکنان
  • انواع رویکردهای کوچینگ کارکنان
  • ایجاد فرهنگ کوچینگ کارکنان
  • گام‌های پیاده‌سازی کوچینگ کارکنان
  • نکات مهم برای کوچ‌ها در پیاده‌سازی کوچینگ کارکنان
  • نکات مهم برای مدیران و رهبران در پیاده‌سازی کوچینگ کارکنان
  • مسائل کوچینگ کارکنان

بخش 17: کوچینگ اجرایی

  • تعریف کوچینگ اجرایی
  • اهداف کوچینگ اجرایی
  • مزایای کوچینگ اجرایی
  • کوچ‌های اجرایی چه کاری انجام می‌دهند
  • انواع کوچ‌های اجرایی: 1- کوچ‌های رهبری؛ 2- منتورینگ؛ 3- مشاوره کاری؛ 4- سایر کوچ‌ها

بخش 18: کوچینگ رهبری

  • تعریف کوچینگ رهبری
  • اهداف کوچینگ رهبری
  • از کوچینگ رهبری چه انتظاری دارید؟
  • مزایای کوچینگ رهبری
  • چه کسی از مزایای کوچینگ رهبری بهره‌مند می‌شود؟
  • مهارت‌های اساسی در کوچینگ رهبری
  • چگونه کوچینگ به توسعه رهبری کمک می‌کند؟
  • چگونه مراجع می‌تواند برای کوچینگ رهبری آماده شود؟
  • چگونه می‌توانید کوچینگ رهبری را انجام دهید؟
  • کوچ رهبری چه‌کاری انجام می‌دهد؟
  • شما از یک کوچ رهبری چه انتظاری دارید؟
  • نمونه‌هایی از رهبران کوچینگ
  • کوچینگ مدیریت

بخش 19: کوچینگ کارراهه

  • تعریف کوچینگ کارراهه
  • اهمیت کوچینگ کارراهه
  • اهداف کوچینگ کارراهه
  • کوچ کارراهه چگونه به شما کمک می‌کند تا به اهداف خود دست‌یابید؟
  • چگونه می‌توان به یک کوچ کارراهه تبدیل شد

بخش 20: کوچینگ مصاحبه

  • تعریف کوچینگ مصاحبه
  • اهمیت کوچینگ مصاحبه
  • اهداف کوچینگ مصاحبه
  • انواع کوچینگ مصاحبه

بخش 21: سایر انواع کوچینگ‌ها

  • کوچینگ گروهی
  • کوچینگ تیمی
  • کوچینگ عملکرد
  • کوچینگ مهارت‌ها
  • کوچینگ فروش
  • کوچینگ کارآمد
  • کوچینگ استراتژی
  • کوچینگ توانمندسازی
  • کوچینگ سیستماتیک
  • کوچینگ پرزنتیشن
  • کوچینگ اصلاحی

قسمت چهارم: تکنیک‌ها و مدل‌های کوچینگ

بخش 22: تکنیک‌های عمومی کوچینگ

  • تکنیک‌های کوچینگ
  • تکنیک‌هایی برای انگیزش مراجعین
  • تکنیک‌هایی برای هدف‌گذاری مراجعین
  • تکنیک‌هایی برای مدیران و رهبران

بخش 23: تکنیک‌های تخصصی کوچینگ

  • تکنیک‌های لایف کوچینگ
  • تکنیک‌های کوچینگ شغلی
  • تکنیک‌های کوچینگ اجرایی و کوچینگ کارکنان
  • تکنیک‌های کوچینگ گروهی
  • تکنیک‌های کوچینگ اثربخش

بخش 24: مدل‌های کوچینگ

  • ماهیت مدل‌های کوچینگ
  • مزایای یک مدل کوچینگ
  • انواع مدل‌های کوچینگ

بخش 25: مدل کوچینگ گرو

  • تشریح مدل کوچینگ گرو
  • مدل‌های کوچینگ T-GROW و RE-GROW 69

بخش 26: مدل کوچینگ کلییر

  • تشریح مدل کوچینگ کلییر

بخش 27: مدل کوچینگ استپا

  • تشریح مدل کوچینگ استپا

بخش 28: مدل کوچینگ راه‌حل محور

  • تشریح مدل کوچینگ راه‌حل محور

بخش 29: مدل کوچینگ اسکار

  • تشریح مدل کوچینگ اسکار

بخش 30: مدل کوچینگ فیول

  • تشریح مدل کوچینگ فیول

بخش 31: مدل کوچینگ پدال

  • تشریح مدل کوچینگ پدال

بخش 32: مدل کوچینگ ووپ

  • تشریح مدل کوچینگ ووپ

بخش 33: مدل کوچینگ AOR

  • تشریح مدل کوچینگ AOR

بخش 34: سایر مدل‌های کوچینگ

  • مدل کوچینگ اچیو
  • مدل کوچینگ سیگار
  • مدل کوچینگ SOLVE

یادآور می‌شود سرفصل‌های پیشنهادی فوق برای 40 ساعت آموزشی (یعنی 5 روز 8 ساعته) تدوین گردیده است و در صورتی که تعداد ساعات آموزشی کاهش یابد، مطالب مهمتر و به صورت فشرده تدریس می‌گردد.

منابع محتوایی دوره جامع کوچینگ

محتوای ارائه شده در دوره جامع کوچینگ بر اساس کتاب‌های زیر که توسط دکتر جواد فقیهی‌پور تألیف شده، ساختاربندی گردیده است:

نمونه اسلایدهای پاورپوینت دوره جامع کوچینگ

نمونه اسلایدهای پاورپوینت ارائه شده توسط دکتر جواد فقیهی‌پور در دوره جامع کوچینگ:

دکتر جواد فقیهی پور

مدت زمان دوره جامع کوچینگ

مدت زمان پیشنهادی برای اثربخشی بیشتر این دوره آموزشی بین 1 روز (8 ساعت) تا 5 روز (40 ساعت) می‌باشد. هر چند با توجه به محدودیت‌های سازمانی چه از لحاظ زمان و چه از لحاظ منابع مالی، می‌توان این دوره آموزشی را در تعداد ساعات کمتر و به صورت فشرده‌‌تری نیز برگزار نمود.

نمونه گواهینامه پایان دوره جامع کوچینگ

در پایان دوره آموزشی در صورت تمایل گواهینامه پایان دوره به فراگیران اهدا می‌گردد که نمونه‌ای از آن را در تصویر زیر مشاهده می‌نمایید.

دکتر جواد فقیهی پور

دوره‌های آموزشی برگزار شده با محوریت کوچینگ

برخی از دوره‌های آموزشی که با محوریت کوچینگ توسط دکتر جواد فقیهی‌پور برگزار شده است را در ادامه مشاهده می‌نمایید. برای دیدن جزئیات مربوط به هر دوره روی آن کلیک کنید.
هیچ مطلبی یافت نشد

نیازسنجی آموزشی دوره

در راستای اثربخشی بیشتر این دوره آموزشی و جهت هماهنگی بیشتر در خصوص کمیت و کیفیت محتوای دوره آموزشی با توجه به تعداد و سطح فراگیران و همچنین اهداف آموزشی شرکت یا سازمان خود، می‌توانید قبل از برگزاری دوره طی یک جلسه تلفنی یا آنلاین با مدرس دوره (دکتر جواد فقیهی‌پور) تماس داشته باشید تا نیازسنجی دقیقی صورت گرفته و بدین ترتیب اثربخشی آموزشی در سطح بسیار بالاتری تحقق یابد.

جهت تهیه کتاب، آگاهی از شرایط دوره‌های آموزشی و هماهنگی جلسات مشاوره

در پیام‌رسان‌های واتساپ، تلگرام یا ایتا به شماره‌های زیر پیام بگذارید.

09104949253

09104949254

اشتراک گذاری:
برچسب‌ها:

نظرات

نقد و بررسی‌ها

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دوره جامع کوچینگ”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.