0 از 0 رأی

غیرقابل خرید

کسب اطلاعات بیشتر در واتساپ، تلگرام یا ایتا

0910-4949-253

0910-4949-254

ناموجود

  • نوع دوره: حضوری یا آنلاین
  • نحوه برگزاری: خصوصی (یک نفر)؛ نیمه خصوصی (2 تا 5 نفر)؛ گروهی (6 نفر و بیشتر)
  • پیش‌نیاز: ندارد
  • مدت زمان پیشنهادی: 8 تا 16 ساعت
  • مخاطبین: کارکنان، مدیران و تصمیم‌گیرندگان
  • مدرس: دکتر جواد فقیهی‌پور
دکتر جواد فقیهی‌پور

دکتر جواد فقیهی‌پور

درباره مدرس جواد فقیهی‌پور (دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران) مدرس و مشاور شخصی و سازمانی متخصص حوزه رفتارشناسی، رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی

مشاهده بیشتر

دوره آموزشی مهارت‌های ارتباطی اثربخش: آداب معاشرت سازمانی (اتیکت)

دسته: , منتشر شده در 1403/06/16 0 نظر به روز شده در 1403/06/16

آنچه در این صفحه می‌خوانید:

مقدمه

استفاده از اصول اتیکت (آداب معاشرت)([1]) مناسب می‌تواند محیطی را ایجاد کند که افراد، احساس راحتی، قدردانی و توانایی انجام کارهای خود را داشته باشند. فهم آنچه در محیط حرفه‌ای انتظار می‌رود به شما کمک می‌کند تا به اطرافیان خود احترام بگذارید. با تمرین می‌توانید رفتار مؤدبانه را به یک عادت روزمره تبدیل کنید.

[1] Etiquette

تعریف اتیکت (آداب معاشرت)

از آغاز تاریخ بشریت، آداب‌ورسوم نقش مهمی در رفتار افراد داشته است. امروز ما به طور خودکار با دیگران دست می‌دهیم، اما این رسم از قرون وسطی شروع شد. وقتی دو مرد با هم ملاقات می‌کردند، آن‌ها دست راست همدیگر را می‌فشردند و با هم دست می‌دادند تا نشان دهند که قصد استفاده از شمشیر خود را ندارند. دست دادن در واقع نمایش ادب و دوستی بود. ریشه کلمه اتیکت (آداب معاشرت) چیست؟ اتیکت از یک کلمه قدیمی فرانسوی به معنای بلیت([1]) گرفته شده است که بعداً به معنای یک روال مقرر شده([2]) تغییر پیدا کرد. امروزه اتیکت به این صورت تعریف می‌شود: «آداب و تشریفاتی که بر اساس قرارداد مقرر شده است و قابل قبول یا موردنیاز در تجارت و جامعه می‌باشد». چارلز اول و دوم به عنوان پادشاه انگلستان، قوانین اتیکت را از دربار فرانسه کپی کردند و این قوانین را معیار رفتار در بین اشراف قرار دادند. کتاب‌های اتیکت قدیمی در مورد چیزهایی از این قبیل صحبت می‌کنند: «چای را از نعلبکی ننوشید».

[1] Ticket

[2] Prescribed Routine

تعریف اتیکت محیط کار

در ادبیات مدیریت از اتیکت (آداب معاشرت) در محیط کار با عناوین مختلفی نظیر «ورک پلیس اتیکت یا آداب معاشرت محیط کار([1])»، «آفیس اتیکت یا آداب معاشرت اداری([2])»، «کورپریت اتیکت یا آداب معاشرت شرکتی([3])»، «بیزینس اتیکت یا آداب معاشرت کسب‌وکار([4])» یاد شده است. همه اصطلاحات فوق به اصول اتیکت در محیط کار اشاره دارند که به جهت حفظ انسجام در این نوشتار نیز از اصطلاح «اتیکت محیط کار یا آداب معاشرت محیط کار» استفاده خواهد شد.

برای هر فردی ضروری است که از نظر اجتماعی رفتار قابل قبولی داشته باشد. اتیکت به آداب خوبی اشاره می‌کند که به فرد کمک می‌کند اثر خود را در جامعه بگذارد. یک فرد باید بداند در محل کار چگونه رفتار کند. بین دانشگاه و زندگی حرفه‌ای تفاوت زیادی وجود دارد. فرد باید در محل کار، نظم و انضباط داشته باشد.

اتیکت محیط کار، یک مهارت اجتماعی کاربردی و مفید است که نقش مهمی در موفقیت شغلی، ایجاد روابط بهتر و افزایش حرفه‌ای گرایی([5]) دارد. از طریق رفتار یا سخن مؤدبانه در محل کار، کارکنان در محیطی مثبت رشد می‌کنند که در آن محیط با همه افراد مبتنی بر ادب و احترام رفتار می‌شود و بنابراین کارکنان می‌توانند روی کار خود تمرکز کنند. علاوه بر این، توانایی برقراری ارتباط و تعامل موفقیت‌آمیز با مدیران، همکاران و مشتریان قطعاً یک مهارت کلیدی بین فردی است که کارفرمایان برای آن ارزش زیادی قائل هستند. کارکنانی که خود را به اصول بیزینس اتیکت مجهز می‌کنند در محل کار خود متمایز می‌شوند و پرسونای حرفه‌ای مطمئنی را از خود نشان می‌دهند.

محیط‌های کاری، محیط‌های اجتماعی منحصربه‌فردی را تشکیل می‌دهند که شما را در تماس منظم با افرادی قرار می‌دهد که در غیر این صورت وقت خود را با آن‌ها نمی‌گذرانید. همه شما نیاز یکسانی به بهره‌وری و همچنین اشتیاق یکسانی برای یک محیط اداری مثبت و پایدار دارید. این امر نیاز به اتیکت محیط کار را ایجاد می‌کند، سیستمی از دستورالعمل‌های رفتاری که به شما و همکارانتان کمک می‌کند با هم کنار بیایید تا همه بتوانید در مشاغل خود بهترین کار را انجام دهید. آداب معاشرت در هر شرکت متفاوت است، اما معمولاً از اصول اساسی یکسانی برخوردار است.

اتیکت محیط کار، یک کد رفتاری مرسوم است که انتظار می‌رود در محیط کار رعایت شود. قواعد اتیکت (آداب معاشرت) مشخص می‌کند که چه شیوه‌هایی مناسب است و از چه رفتاری باید اجتناب نمود. وقتی از آداب خوب در محیط کار استفاده می‌کنید، یک محیط مبتنی بر احترام را ایجاد می‌کنید. افراد در محیطی که همکارانشان مؤدب، متفکر و مهربان هستند، تعلق‌خاطر و بهره‌وری آن‌ها افزایش می‌یابد.

در واقع اتیکت محیط کار به مجموعه قوانینی اطلاق می‌شود که فرد باید در هنگام کار رعایت کند. شخص باید به سازمان خود احترام بگذارد و آداب کاری را حفظ کند. کورپریت اتیکت به معنای رفتار معقول و مناسب در محل کار برای ایجاد تأثیر جاودانه است. اگر در محیط کارتان رفتار خوبی نداشته باشید، هیچ کس شما را جدی نمی‌گیرد. به یاد داشته باشید که ما نمی‌توانیم همان‌طور که در خانه رفتار می‌کنیم در محیط کار رفتار کنیم. در محیط کار باید حرفه‌ای و منظم باشیم. مهم این است که در محیط کار خوب رفتار کنید تا بتوانید احترام و قدردانی دیگران را به دست آورید.

به عبارتی اتیکت محیط کار، مجموعه‌ای از آداب است که در یک حرفه پذیرفته شده یا موردنیاز است. اغلب توسط عرف تأیید می‌شود و توسط اعضای یک سازمان اجرا می‌شوند. کسانی که بیزینس اتیکت را نقض می‌کنند، افرادی تهاجمی تلقی می‌شوند. مجازات چنین رفتاری اغلب در عدم تأیید فرد توسط سایر اعضای سازمان نهفته است.

[1] Workplace Etiquette

[2] Office Etiquette

[3] Corporate Etiquette

[4] Business Etiquette

[5] Professionalism

اهمیت اتیکت محیط کار

بیزینس اتیکت بسیار مهم است زیرا جوّی حرفه‌ای همراه با احترام متقابل ایجاد می‌کند، ارتباطات را بهبود می‌بخشد و به یک کسب‌وکار کمک می‌کند تا به عنوان مکانی بهره‌ور عمل کند. افراد وقتی احساس احترام می‌کنند نسبت به شغل خود احساس بهتری دارند و این امر به روابط بهتر با مشتریان نیز کمک می‌کند. برای تعیین نوع رفتار مورد انتظار در محل کار، موارد زیر را در نظر بگیرید:

  • چگونه با مشتریان یا ارباب‌رجوع رفتار می‌کنید؟
  • چگونه با همکاران و سرپرست خود رفتار می‌کنید؟
  • چگونه در کیوبیکل (اتاقک کاری)([1]) یا شرکتتان رفتار می‌کنید؟
  • در جلسات چگونه رفتار می‌کنید؟
  • چه نوع پیام‌هایی در ایمیل‌های خود ارسال می‌کنید؟
  • آیا از عرف پوشش (درس کد) پیروی می‌کنید؟
  • در اتاق استراحت چگونه رفتار می‌کنید؟
  • در رویدادهای اجتماعی تحت حمایت کسب‌وکار چگونه رفتار می‌کنید؟
  • چگونه در طول رویدادهای آموزشی رفتار می‌کنید؟
  • چگونه با تلفن صحبت می‌کنید؟.

فقدان احترام و ارزش برای یکدیگر در محل کار قطعاً هزینه دارد. کارکنانی که از نحوه برخورد با آن‌ها در محل کار ناراحت هستند، بهره‌وری کمتری دارند. عوامل مؤثر بر بروز رفتارهای غیرحرفه‌ای و بی‌ادبانه عبارتند از:

  • افزایش سطح استرس در محل کار؛
  • ساعات کاری طولانی؛
  • حجم کاری سنگین؛
  • فشار برای انجام کارهای بیشتر در زمان کمتر؛
  • خواسته‌های مشتریان؛
  • عدم تعادل کار و زندگی؛
  • محرک‌های خارجی نظیر مشکلات شخصی، مشکلات رفت‌وآمد و غیره.
  • کار کردن در مجاورت بسیار نزدیک با دیگران.
  • عدم فهم یا حساسیت به تنوع در محل کار نظیر سن، جنسیت، فرهنگ، سبک‌های کاری، دیدگاه‌ها؛
  • غیرشخصی کردن فرآیند ارتباط از طریق استفاده گسترده از ایمیل.
  • سرایت هیجانی: مطالعات نشان می‌دهد که هیجانات مسری هستند و هیجانات منفی منجر به سرایت هیجانی بیشتر از هیجانات مثبت می‌شوند.

این عوامل باعث کاهش بهره‌وری و رضایت شغلی کارکنان می‌شوند.

 

[1] کیوبیکل (اتاقک کاری) (Cubicle): فضای کوچکی که با پارتیشن‌بندی با دیواره‌های کوتاهی برای هر کارمند در یک سالن یا اتاق در نظر گرفته شده است.

رفرنس مطالب:

سرفصل دوره آموزشی مهارت‌های ارتباطی اثربخش: آداب معاشرت سازمانی (اتیکت)

بخش 1: تعاریف و مفاهیم اتیکت

  • تعریف اتیکت (آداب معاشرت)
  • تعریف اتیکت محیط کار
  • اهمیت اتیکت محیط کار

بخش 2: رفتارهای اداری

  • رفتارهای اداری در یک سازمان

بخش 3: برقراری ارتباط شفاف با کارکنان

  • نحوه برقراری ارتباط شفاف در محل کار

بخش 4: نحوه برخورد مدیران با کارکنان بدبو

  • مدیران با کارکنان بدبو چگونه بایستی رفتار کنند؟

بخش 5: نحوه معرفی در اولین روز کاری

  • چگونه خود را در اولین روز کاری معرفی کنیم

بخش 6: اتیکت کارفرمایان

  • نکات اتیکت برای کارفرمایان

بخش 7: اتیکت ارتباطات: ارتباط کلامی

  • نکات اتیکت ارتباطات: ارتباط کلامی

بخش 8: اتیکت ارتباطات: ارتباط غیرکلامی

  • زبان بدن
  • ظاهر فیزیکی
  • فرا زبان
  • پروگزمیک (فضای شخصی)

بخش 9: اتیکت ارتباطات: ابزارهای ارتباطی

  • اتیکت تلفن و تلفن همراه
  • اتیکت ایمیل
  • اتیکت شبکه‌های اجتماعی

بخش 10: اتیکت روابط کاری

  • نکات اتیکت روابط کاری

بخش 11: اتیکت جلسات کاری

  • نکات اتیکت جلسات کاری

بخش 12: اتیکت صرف ناهار کاری

  • نکات اتیکت صرف ناهار کاری

بخش 13: اتیکت فضای کاری

  • نکات اتیکت فضای کاری

بخش 14: اتیکت مناطق مشترک کاری

  • نکات اتیکت مناطق مشترک کاری

بخش 15: اتیکت معلولیت

  • نکات اتیکت معلولیت

یادآور می‌شود سرفصل‌های پیشنهادی فوق برای 16 ساعت آموزشی (یعنی 2 روز 8 ساعته) تدوین گردیده است و در صورتی که تعداد ساعات آموزشی کاهش یابد، مطالب مهمتر و به صورت فشرده تدریس می‌گردد.

منابع محتوایی دوره آموزشی مهارت‌های ارتباطی اثربخش: آداب معاشرت سازمانی (اتیکت)

محتوای ارائه شده در دوره مهارت‌های ارتباطی اثربخش: آداب معاشرت سازمانی (اتیکت) بر اساس کتاب‌های زیر که توسط دکتر جواد فقیهی‌پور تألیف شده، ساختاربندی گردیده است:

نمونه اسلایدهای پاورپوینت دوره آموزشی مهارت‌های ارتباطی اثربخش: آداب معاشرت سازمانی (اتیکت)

نمونه اسلایدهای پاورپوینت ارائه شده توسط دکتر جواد فقیهی‌پور در دوره آموزشی مهارت‌های ارتباطی اثربخش: آداب معاشرت سازمانی (اتیکت):

مدت زمان دوره آموزشی مهارت‌های ارتباطی اثربخش: آداب معاشرت سازمانی (اتیکت)

مدت زمان پیشنهادی برای اثربخشی بیشتر این دوره آموزشی بین 1 روز (8 ساعت) تا 2 روز (16 ساعت) می‌باشد. هر چند با توجه به محدودیت‌های سازمانی چه از لحاظ زمان و چه از لحاظ منابع مالی، می‌توان این دوره آموزشی را در تعداد ساعات کمتر و به صورت فشرده‌‌تری نیز برگزار نمود.

نمونه گواهینامه پایان دوره آموزشی مهارت‌های ارتباطی اثربخش: آداب معاشرت سازمانی (اتیکت)

در پایان دوره آموزشی در صورت تمایل گواهینامه پایان دوره به فراگیران اهدا می‌گردد که نمونه‌ای از آن را در تصویر زیر مشاهده می‌نمایید.

نیازسنجی آموزشی دوره

در راستای اثربخشی بیشتر این دوره آموزشی و جهت هماهنگی بیشتر در خصوص کمیت و کیفیت محتوای دوره آموزشی با توجه به تعداد و سطح فراگیران و همچنین اهداف آموزشی شرکت یا سازمان خود، می‌توانید قبل از برگزاری دوره طی یک جلسه تلفنی یا آنلاین با مدرس دوره (دکتر جواد فقیهی‌پور) تماس داشته باشید تا نیازسنجی دقیقی صورت گرفته و بدین ترتیب اثربخشی آموزشی در سطح بسیار بالاتری تحقق یابد.

جهت تهیه کتاب، آگاهی از شرایط دوره‌های آموزشی و هماهنگی جلسات مشاوره

در پیام‌رسان‌های واتساپ، تلگرام یا ایتا به شماره‌های زیر پیام بگذارید.

09104949253

09104949254

اشتراک گذاری:
برچسب‌ها:

نظرات

نقد و بررسی‌ها

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دوره آموزشی مهارت‌های ارتباطی اثربخش: آداب معاشرت سازمانی (اتیکت)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.