کتاب مدل‌های برند

غیرقابل خرید

برای تهیه این کتاب با شماره ۰۹۱۰۴۹۴۹۲۵۳ تماس حاصل نموده و یا در تلگرام / واتساپ پیام ارسال نمایید

ناموجود

پیشگفتار (مولفین)

با توجه به عدم وجود کتابی آکادمیک و منسجم در حوزه مدل‌های برند، مولفین بر آن شدند که به تدوین و ترجمه مدل‌های موصوف که به تایید انستیتوی اروپایی مدیریت برند (EURIB) رسیده است، اقدام نمایند. بدیهی است که علاوه بر بداعت در انسجام، از دیگر بداعت‌های مجموعه حاضر نیز می‌توان به این نکته اشاره نمود.

مجموعه حاضر، مشتمل بر 46 مدل و در قالب 9 بخش سازماندهی گردید. مطالعه این کتاب به دانشجویان رشته‌های بازرگانی و بالاخص بازاریابی توصیه می‌گردد، که ازجمله دلایل این توصیه می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:

  • قابلیت استفاده از این مجموعه به عنوان محور بحث علمی در کلاس‌های آموزشی در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد؛
  • استفاده از مدل‌های موصوف، به عنوان پایه‌ای برای تحقیقات و پژوهش‌های کلاسی در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد؛
  • بهر‌ه‌گیری از مدل‌های موصوف (به صورت تکی و یا ترکیبی) به عنوان محور اصلی پژوهش در خصوص انجام پایان‌نامه کارشناسی ارشد، رساله دکتری و طرح‌های پژوهشی تحقیقاتی.

مقدمه بخش اول کتاب

برندهاي قوي و موفق به صورت اتفاقي به وجود نيامده‌اند بلکه حاصل يک تخيل قوي و برنامه‌ريزي متفکرانه هستند. دقت در‌ توسعه و پياده‌سازي يک استراتژي مبتکرانه براي هر شخصي که به نوعي به دنبال ايجاد يا مديريت يک برند مي‌باشد، امري واجب است. سه مدل ارايه شده در ادامه اين مطلب، مي‌توانند كمك مفيدي براي اين برنامه‌ريزي باشد.اين مدل‌ها کاملا با يکديگر مرتبط هستند به نحوي که وسعت استفاده از آنها  يکي پس از ديگري افزايش يافته است. اولين مدل به عنوان اجزاي دومين مدل و دومين مدل به عنوان اجزاي مدل سوم تلقي مي‌شوند. با ترکيب اين سه مدل، مي‌توان دورنمايي بسيار تعيين‌كننده و كلان در راستاي ايجاد برند، بدست آورد. اين سه مدل عبارتند از:

  • مدل موقعيت‌يابي برند (Brand Positioning Model) : به طور کلي اين مدل به دنبال اين است که چگونه يک برند مي‌تواند در ذهن مصرف‌کننده‌ها‌، برتری‌هاي قابل رقابت با ساير رقبا در بازار را ايجاد نمايد.
  • مدل تشدید (طنین/ همنوایی) برند (Brand Resonance Model) : اين مدل به دنبال اين موضوع است که چگونه مي‌توان يک ارتباط مستحکم، فعال و وفادارانه با مصرف‌کننده برقرار نمود.
  • مدل زنجيره ارزش برند (Brand Value Chain Model) : در اين مدل با دنبال نمودن روند ايجاد ارزش براي برند، درک بهتري از عوامل مؤثر مالي در هزينه‌ها و سرمايه‌گذاري‌هاي مربوط به بازاريابي به دست مي‌آيد.

در مجموع اين سه مدل، به بازاريابان كمك مي‌كند تا استراتژي‌ها و تاکتيک‌هاي مناسبي جهت افزايش سود و سرمايه بلند‌مدت برند داشته باشند و همچنين مسير پيشرفت آن را رصد نمايد.

فهرست مطالب

بخش اول: برنامه‌ریزی برند

مدل موقعیت‌یابی برند/ مدل تشدید (طنین/ همنوایی) برند/ مدل زنجيره ارزش برند

بخش دوم: گسترش برند

مدل دایره برند/ مدل عوامل موفقیت و شکست گسترش برند/ مدل توسعه برند/ مدل انتقال تصویر برند/ مدل کمرنگ شدن برند/ مدل استراتژی‌های برندسازی اشتراکی/ مدل انواع برند و احتمالات گسترش/ مدل اتحاد برند

بخش سوم: موقعیت‌یابی برند

مدل  کلید برند/ مدل  نیمرخ/ مدل مکعب موقعیت‌يابي/ مدل ماتریس استراتژی نگرش برند/ مدل محرک برند/ مدل دایره طلایی/ مدل تشریح موقعيت‌یابی برند

بخش چهارم: هویت و تصویر برند

مدل ابعاد شخصیتی برند/ مدل منشور هویت برند/ مدل پنج بُعد فرهنگی/ مدل جزئیات هویت برند/ مدل مفهوم دارایی‌های برند/ مدل آنالیز معنی‌بخشی/ مدل فهرست ویژگی‌های نمایشی برند/ مدل پويا‌یی‌های هویت سازمانی/ مدل تصویر سازمانی / هویت سازمانی

بخش پنجم: ارزش ویژه  برند

مدل ارزش ویژه برند/ مدل ضریب شهرت/ مدل چارچوب ارزش ویژه مشتری/ مدل ارزش ویژه برند مبتنی مشتری/ مدل ارزش افزوده برند / ارزش‌ ویژه برند/ مدل شبکه قدرت ارزیاب دارایی برند

بخش ششم: وفاداری برند

مدل شاخص ACSI – شاخص رضایت مشتری آمریکایی/ مدل وفاداری برند/ مدل تبدیل برند/ مدل هرم پویای‌های برند/ مدل هرم وفاداری برند/ مدل لاو مارک

بخش هفتم: تجربه برند

مدل چهار عامل تجربه برند/ مدل قلمرو تجربه

بخش هشتم: مدیریت شهرت

مدل تحلیل ذینفعان/ مدل شبکه شهرت برند

بخش نهم: سایر مدل‌ها

مدل ارتباطات برندینگ شهری مدل قطب‌نمای اکتشاف برند/ مدل پنج بی

توضیحات تکمیلی

مؤلفین

دکتر جواد فقیهی پور – سمیه فقیهی پور – مریم نادران

ناشر

انتشارات پارسینه

شابک

978-600-7369-10-4

سال انتشار

1393

تعداد صفحات

274

قطع

وزیری

نقد و بررسی‌ها

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “کتاب مدل‌های برند”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.